Специалист для честной компании

1005
 Чемеков Валерий
кандидат психологических наук, директор по персоналу

Когда я пришел в профессию? В тот день, когда со студенческой скамьи попал в сектор кадровых проблем одного НИИ? А может, тогда, когда .в 1990-е гг. из государственного сектора перешел на работу специалистом HR в коммерческий сектор, даже не заметив изменений в содержании деятельности? Минуло два кризиса, и можно делать обобщения.

При росте HR-рынка заботы одни, при кризисе - другие. Когда все идет в рост, кадровики развивают персонал, привлекают новые кадры, в общем, делают позитивные и приятные вещи, имея роскошные бюджеты. В кризисное время востребованы другие умения: увольнять (желательно, без выходного пособия) и сокращать подобранные с большим трудом команды, ломать сделанное и быть готовым сменить ценности... Как же при этом сохранить отношения с людьми, за которых раньше стоял, а теперь вынужден встать против? И как сохранить лицо?

В благоприятный период нужен защитник интересов работника, в кризис востребован тот, кто полезен работодателю в деле сокращения издержек. Такая «погода» стояла в 1998 г., такая же установилась и в 2008 г.

В 1990-е гг. мои самые яркие и редкие тогда компетенции - диагностика личности и мотивации (диссертация на тему «Диагностика мотивации»), психологическая работа с руководителем (сейчас это называется коучингом) - почти не были востребованы. Основную заботу того времени составляли подбор кадров, развитие технологий, обучение. Сейчас оценка персонала - одно из самых популярных дел кадровика, а контентанализ интернет-выдачи ссылок и тренинговых реклам свидетельствует о том, что, пожалуй, самую высокую популярность теперь имеют технологии мотивации.

Как-то раз я вел курс «Управление персоналом» в рамках программы МВА в одном из вузов. На второй минуте один слушатель встал и попросил отпустить его, сославшись на то, что проходил этот материал в вузе и знает его. Подумав, я рассудил, что срок между разными типами образования сокращается, сегодня высшее кадровое образование дает хорошую подготовку, уже воспитан и подготовлен многочисленный отряд профессиональных специалистов HR. Впрочем, среди преподавателей нашего славного предмета нередко попадаются теоретики.

Нынешний век сопровождается бурным ростом компетенций кадровиков. К нам стали проникать HR-технологии через переведенные книги, семинары приглашенных зарубежных специалистов. Если в 1990-е гг. продвинутый кадровик из западной компании считался гуру, так как владел недосягаемыми для большинства отечественных специалистов HR технологиями, то теперь картина иная. Облик профессии обрел зрелые черты, и HR-технологии стали доступны всем, а не только небольшому количеству кадровиков, создававших их «на коленке».

Интересна и показательна в этом смысле статистика выдачи в Яндексе ссылок на запросы «лидерство», «поиск талантов», «оценка персонала», «грейдинг».

В 2001 г. было 6230 ссылок на запрос «лидерство». После выхода книги Д. Максвелла «21 закон лидерства» Яндекс стал выдавать 521 тыс. ссылок. Появление бестселлера И. Адизеса в 2009 г. ознаменовалось резким взлетом выдачи ссылок, к 2011 г. они стали исчисляться 3 млн.

Аналогичная картина и с запросом «поиск талантов»: в 2001 г. - 14 тыс. ссылок, после выхода книги «Война за таланты» в 2006 г. - 161 тыс., в 2009 г. - уже 4 млн, а в течение двух последующих лет выдача ссылок удвоилась и составила 9 млн.

Количество выдаваемых ссылок на запрос «оценка персонала» увеличивалось равномерно (без резких всплесков) в течение последних десяти лет и со 187 тыс. выросло до 21 млн. Значит, пока не нашлось внешней силы, которая взорвала бы интерес специалистов HR к этим технологиям.

В 2011 г. слово «грейдинг» входило в 253 тыс. ссылок, а десять лет назад все начиналось со 187 ссылок. Накануне первого издания моей книги о грейдинге в 2006 г. в Яндексе было 4 тыс. 424 документа с этим словом, а в 2007 г. стало 14 тыс.

Конечно, приведенные данные условны и приблизительны, но свидетельствуют о постоянном росте интереса отрасли к новым технологиям в рамках отрасли.

Как обстоят дела сейчас? Все ли ладно в нашем деле?

Моя жена работает врачом в государственной больнице «с именем». Степень нарушения трудового законодательства, дремучесть кадровиков и правовой нигилизм руководства поражают. Во всех компаниях, где работал я, независимо от того как там платили («по-черному» или «по-белому»), было гораздо больше справедливости, да и законности. Почему же частный работодатель нуждается в специалисте HR, а нечастный - нет? Или в данном случае уместнее употребить другие определения: «честный» и «нечестный»? Из этого делаем вывод: если компания стремится к справедливому отношению к кадрам, она приглашает специалиста HR, если нет - такой специалист ей не нужен.

Десять лет - много ли это? За десять лет ребенок проделывает колоссальный путь в развитии. К десяти годам он уже знает, что ему интересно в этом мире, занимает среди взрослых заметное место, и его уже почти не называют ребенком, а многие взрослые не находят отличий своей нынешней жизни от жизни десятилетней давности...

Десять лет существования журнала «Справочник по управлению персоналом» можно сравнить с взрослением ребенка, любознательного, развивающегося, имеющего массу друзей, которым с ним интересно. Многие специалисты, «закончившие десятилетку журнала», сегодня могут сказать ему как педагогу: «Спасибо, ты дал нам путь в профессию».

Чем является этот журнал для меня? Он - мой учитель и моя трибуна одновременно. Наш журнал - это не бумага, а лица и слова коллег, он живой, он - сообщество. Спасибо тебе, журнал! Поздравляю!

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль