№7

157
№7

№7

№7

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Рассмотрим основные методы анализа деятельности, часто применяемые в западных компаниях.

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Мастерская: HR года 2010

Продолжаем публикацию решений, получивших высокую оценку жюри. Предлагаем вашему вниманию проект Алексея Нама, старшего менеджера дирекции по персоналу, ЗАО «Торговый дом «Северсталь-Инвест», г. Череповец.

Мастерская: HR года 2010

Мастерская: Case-практикум

Мы продолжаем публикацию серии кейсов по управлению персоналом с вариантами решений. Несмотря на наличие готовых ответов к предложенным задачкам, все желающие описать свое видение ситуации и получить приз от редакции – приветствуются.

Мастерская: Case-практикум

Портрет профессии: Мастер-класс

В новой рубрике журнала, адресованной линейным и функциональным руководителям, мы будем публиковать материалы в стиле «управление персоналом своими руками». Надеемся, статьи этой рубрики станут верными помощниками менеджерам как среднего, так и высшего звена.

Ряковский Сергей Михайлович |  Портрет профессии: Мастер-класс

На практике: Поставлена задача

Авторы рассказывают о методиках формирования и развития самообучающейся организации, подкрепляя теорию практическими расчетами.

Дудяшова В.Кипень Н. |  На практике: Поставлена задача

На примере работы склада авторы предлагают рассмотреть проект по повышению эффективности трудовых процессов.

Сидоркина С.Бычкова Людмила

Опытом организации оценочной процедуры в банке делится автор статьи.

Коломеец Татьяна

На практике: Обучение и развитие

Сократить временные и денежные затраты на подбор персонала можно путем создания Школы кадрового резерва. Как эту мечту реализовать на практике – узнаем из статьи.

Шалымова Анна  |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Оценка и аттестация

Оценка персонала, основанная на сочетании оценки KPI и компетенций, – хороший мотивирующий фактор для сотрудников. Она позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.

Кулагин О. |  На практике: Оценка и аттестация

Оценка персонала – важное направление работы с кадрами.Этот тезис не вызывает сомнений у профессионалов, не устающих при этом повторять, что, как и любой другой бизнес-процесс, оценка должна быть продуманным, целесообразным и понятным для всего коллектива мероприятием.

Поляков Алексей |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Кадровый менеджмент

Вопрос взаимодействия специалистов отдела персонала и линейных руководителей, пожалуй, можно назвать «вечным». Как на него отвечают HR-практики – узнаем из материала.

Федорова Е. |  На практике: Кадровый менеджмент

Проект по передаче части HR-функций линейным руководителям, описанный автором статьи, принес компанииэкономическую выгоду.

Чистоклетова Нина |  На практике: Кадровый менеджмент

HR-менеджмент за рубежом: Кадровый менеджмент

Авторы статьи предлагают проект по разработке образовательных стандартов и программ учебных заведений профессионального образования авиастроительной отрасли.Они ориентированы на повышение знаний, развитие умений и навыков, которыми должен обладать выпускник, чтобы соответствовать современным требованиям рынка.

Вучкович АллаПудалова Елена |  HR-менеджмент за рубежом: Кадровый менеджмент

Тема: Опыт

Детализированный план сбора информации от сотрудниковметодом обратной связи – половина успеха его реализации.

Кириллова Елена |  Тема: Опыт

О трудностях, с которыми может столкнуться инициаторпроведения оценки методом «360 градусов», рассказываетавтор этой статьи и предостерегает от ошибок.

Козуб Татьяна |  Тема: Опыт

Автор предлагает рассмотреть метод обратной связи «360градусов» с точки зрения его возможностей и ограничений.

Зайцева Юлия  |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Ключевые условия для проведения оценочной процедурыметодом «360 градусов» – понимание руководством важности для компании того или иного специалиста, корпоративная культура, в которой стимулируется и поощряется конструктивная обратная связь и готовность работников ее получать. Так считает директор по персоналу компании«TELE2 Россия» Татьяна Рябова.

Рябова Татьяна |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Мнениями о применении метода «360 градусов» делятся эксперты журнала – практики в области управления персоналом.В умелых руках профессионала метод становится идеальным инструментом для оценки работы сотрудников всех уровней.

Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Автор статьи уверен – повышение объективности оценкиведет к усложнению процедуры и увеличению ее стоимости.

Могилёвкин Е. |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль