№12

63
№12

№12

№12

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Продолжаем публиковать результаты исследования, проведенного Boston Consulting Group (BCG). Почти треть респондентов отметили, что органический рост (доходов и численности сотрудников) -одна из основных целей, стоящих перед HR-ами на кризис. Остальные участники опросов озаботятся данной задачей после его окончания. Но эти компании встают перед дилеммой: из-за такого подхода они вынуждены проводить реструктуризацию и одновременно готовиться к завтрашнему взлету.

Мацковская М. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Нередко при чтении профессиональной периодики и книг Супчик сталкивался с названиями новых должностей и профессий, иностранных HR-методик, значения которых не понимал. От этого он чувствовал себя сбитым с толку... И тогда сообразительный Супчик, решив, что только наглядность поможет ему справиться с неразберихой, завел книжечку, где описания HR-процедур и технологий, а также западных специальностей изобразил в картинках. Надеемся, что и вам, дорогие читатели, рисованные конспекты нашего героя будут полезны.

С начала финансового спада в России прошел год. За это время многие отечественные компании сумели на практике применить те «антикризисные» инструменты работы с персоналом, о которых ранее было известно лишь в теории. Для промежуточного подведения итогов и обмена опытом специалисты по управлению человеческими ресурсами встретились в рамках проведенного в Москве 10-го Саммита HR-директоров России и СНГ.

Понятие «сопротивление» имеет несколько значений: противодействие, восстание против чего-либо; отражение нападения, защитная реакция; недопущение той или иной ситуации; непокорность, борьба. Рассмотрим данное понятие с точки зрения организационной психологии и взаимоотношений «руководитель-подчиненный».

Новикова Г.Кириличев А. |  МенеджментУправление изменениями

Человек воспринимает изменения, как правило, через отрицание и сопротивление, за которыми следуют исследование и приверженность. Задача специалиста по персоналу заключается в том, чтобы максимально сократить продолжительность первой и второй фаз, «продавая» сотрудникам выгоды от нововведений.

Володина Н.А.  |  МенеджментУправление изменениями

Портрет профессии: Профессия HR

При полном отсутствии монетарного стимулирования, особенно в области продаж, сложно добиться от персонала значительных показателей. Поэтому системы материальной и нематериальной мотивации в идеале должны дополнять друг друга, решая разные задачи для достижения единой цели - повышения результативности бизнеса.

Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  Портрет профессии: Профессия HR

На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

В условиях финансового кризиса вопросы повышения эффективности труда персонала приобретают особую актуальность и значимость. В статье изложен положительный опыт совершенствования системы оплаты труда в небольшой промышленной организации на основе внедрения грейдинга. Особый интерес представляет тот факт, что эти мероприятия были проведены в компании после реализации ряда мер по сокращению штата.

 |  Оплата трудаСистемы оплаты труда |  На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

На практике: Корпоративная культура

Ротация весьма распространена в сфере розничной торговли, поскольку ритейл подразумевает активную экспансию и развитие сети продаж. Как правило, организации, занимающиеся этой деятельностью, стараются всячески поощрять людей, готовых к изменениям в собственной жизни и карьере. Поговорим о системе ротации сотрудников в данной сфере на примере компании «реал, - Гипермаркет».

Шиповалова М.Кузьмина С. |  Обучение и развитие персоналаРотация персонала |  На практике: Корпоративная культура

Опыт прошлых лет говорит о том, что даже в ситуации стабильного роста рынков в стратегию управления компанией необходимо включать антикризисную составляющую. Для LG Electronics повышение качества продукции, выявление и сокращение потерь - основа производственной деятельности. Действующий в компании режим строгой экономии не затрагивает лишь область человеческих ресурсов, поскольку на предприятии со столь развитой корпоративной культурой лишних людей просто нет.

Карпов Александр  |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Оценка и аттестация

В любой компании, создающей коммерческий продукт, есть люди, отвечающие за его продвижение на рынок. Обычно этих специалистов называют сейлз-менеджерами. Достичь положительных результатов в их работе можно, только используя потенциал каждого сотрудника и развивая его компетенции.

Михеев Ю.Серегина И.Дорошенко Р. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Мотивация

С чего начинается лояльность современного работника? Любой специалист кадровой службы, скорее всего, скажет: с отбора персонала, - и будет, безусловно, прав. Но в статье мы поговорим о проблеме лояльности сотрудников на этапе увольнения.

Хижнякова О. |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

Как показывает западная практика, хорошие специалисты способны приносить компании пользу даже после ухода из нее. Главное - грамотно выстроить с ними отношения, сделать сотрудничество такого работника и организации взаимовыгодным. Рассмотрим европейский и российский опыт в данной области.

Кольцова Л. |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Кадровый менеджмент

Тема: Опыт

В процессе внедрения изменений в компании огромную роль играют ее сотрудники. Фактически реакция подчиненных на действия руководства решает судьбу проекта, поэтому так важно вовремя информировать людей и мотивировать их. Точно подобранные инструменты коммуникации помогают сделать это.

Быкова Л.А. |  МенеджментУправление изменениями |  Тема: Опыт

С наступлением кризиса компании осознали необходимость в изменении ряда внутренних процессов, в противном случае им могло бы грозить банкротство. Однако реализация масштабных проектов в сжатые сроки, да еще и в неблагоприятных финансовых условиях, требует особого подхода к работе с персоналом. Рассмотрим, как проходил данный процесс на одном из предприятий легкой промышленности.

Кольцова Л.Скриптунова Елена |  МенеджментУправление изменениями |  Тема: Опыт

В организационной психологии принято выделять два вида сопротивления изменениям: конвенциональное и рутинное. Первое чаще всего связано с открытыми коллективными подготовленными акциями, тогда как второе в основном бывает скрытым, индивидуальным и спонтанным. О причинах сопротивлений и выявлении склонности к ним поговорим подробнее.

Свергун О. |  МенеджментУправление изменениями |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

То, насколько успешно компания адаптируется к изменчивым условиям рынка, во многом зависит от ее системы коммуникаций, от способности руководства наиболее полно и адекватно информировать сотрудников о грядущих преобразованиях, чтобы заручиться если не поддержкой подчиненных, то хотя бы их пониманием сути и целей перемен. «Чем лучше люди информированы, тем меньше у них недоверия к действиям руководства компании», - уверена Анна Зырянова, директор по персоналу ОАО «СИБУР - Русские шины».

МенеджментУправление изменениями |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Любые преобразования в организации так или иначе встречают сопротивление людей, которых они касаются. Причин неприятия множество - от информационного вакуума, ставшего следствием неправильного выстраивания коммуникаций в компании, до психологических особенностей и менталитета сотрудников. Планируя управление сопротивлением, принципиально важно понимать, почему оно возникает, и воздействовать именно на «болевые точки».

Лактионова Ксения  |  МенеджментУправление изменениями |  Тема : Анализ

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль