№12

39
№12

№12

№12

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Продолжаем публиковать результаты исследования, проведенного Boston Consulting Group (BCG). Почти треть респондентов отметили, что органический рост (доходов и численности сотрудников) -одна из основных целей, стоящих перед HR-ами на кризис. Остальные участники опросов озаботятся данной задачей после его окончания. Но эти компании встают перед дилеммой: из-за такого подхода они вынуждены проводить реструктуризацию и одновременно готовиться к завтрашнему взлету.

Мацковская М. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Нередко при чтении профессиональной периодики и книг Супчик сталкивался с названиями новых должностей и профессий, иностранных HR-методик, значения которых не понимал. От этого он чувствовал себя сбитым с толку... И тогда сообразительный Супчик, решив, что только наглядность поможет ему справиться с неразберихой, завел книжечку, где описания HR-процедур и технологий, а также западных специальностей изобразил в картинках. Надеемся, что и вам, дорогие читатели, рисованные конспекты нашего героя будут полезны.

С начала финансового спада в России прошел год. За это время многие отечественные компании сумели на практике применить те «антикризисные» инструменты работы с персоналом, о которых ранее было известно лишь в теории. Для промежуточного подведения итогов и обмена опытом специалисты по управлению человеческими ресурсами встретились в рамках проведенного в Москве 10-го Саммита HR-директоров России и СНГ.

Понятие «сопротивление» имеет несколько значений: противодействие, восстание против чего-либо; отражение нападения, защитная реакция; недопущение той или иной ситуации; непокорность, борьба. Рассмотрим данное понятие с точки зрения организационной психологии и взаимоотношений «руководитель-подчиненный».

Новикова Г.Кириличев А. |  МенеджментУправление изменениями

Человек воспринимает изменения, как правило, через отрицание и сопротивление, за которыми следуют исследование и приверженность. Задача специалиста по персоналу заключается в том, чтобы максимально сократить продолжительность первой и второй фаз, «продавая» сотрудникам выгоды от нововведений.

Володина Н.А.  |  МенеджментУправление изменениями

Портрет профессии: Профессия HR

При полном отсутствии монетарного стимулирования, особенно в области продаж, сложно добиться от персонала значительных показателей. Поэтому системы материальной и нематериальной мотивации в идеале должны дополнять друг друга, решая разные задачи для достижения единой цели - повышения результативности бизнеса.

Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  Портрет профессии: Профессия HR

На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

В условиях финансового кризиса вопросы повышения эффективности труда персонала приобретают особую актуальность и значимость. В статье изложен положительный опыт совершенствования системы оплаты труда в небольшой промышленной организации на основе внедрения грейдинга. Особый интерес представляет тот факт, что эти мероприятия были проведены в компании после реализации ряда мер по сокращению штата.

 |  Оплата трудаСистемы оплаты труда |  На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

На практике: Корпоративная культура

Ротация весьма распространена в сфере розничной торговли, поскольку ритейл подразумевает активную экспансию и развитие сети продаж. Как правило, организации, занимающиеся этой деятельностью, стараются всячески поощрять людей, готовых к изменениям в собственной жизни и карьере. Поговорим о системе ротации сотрудников в данной сфере на примере компании «реал, - Гипермаркет».

Шиповалова М.Кузьмина С. |  Обучение и развитие персоналаРотация персонала |  На практике: Корпоративная культура

Опыт прошлых лет говорит о том, что даже в ситуации стабильного роста рынков в стратегию управления компанией необходимо включать антикризисную составляющую. Для LG Electronics повышение качества продукции, выявление и сокращение потерь - основа производственной деятельности. Действующий в компании режим строгой экономии не затрагивает лишь область человеческих ресурсов, поскольку на предприятии со столь развитой корпоративной культурой лишних людей просто нет.

Карпов Александр  |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Оценка и аттестация

В любой компании, создающей коммерческий продукт, есть люди, отвечающие за его продвижение на рынок. Обычно этих специалистов называют сейлз-менеджерами. Достичь положительных результатов в их работе можно, только используя потенциал каждого сотрудника и развивая его компетенции.

Михеев Ю.Серегина И.Дорошенко Р. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Мотивация

С чего начинается лояльность современного работника? Любой специалист кадровой службы, скорее всего, скажет: с отбора персонала, - и будет, безусловно, прав. Но в статье мы поговорим о проблеме лояльности сотрудников на этапе увольнения.

Хижнякова О. |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

Как показывает западная практика, хорошие специалисты способны приносить компании пользу даже после ухода из нее. Главное - грамотно выстроить с ними отношения, сделать сотрудничество такого работника и организации взаимовыгодным. Рассмотрим европейский и российский опыт в данной области.

Кольцова Л. |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Кадровый менеджмент

Тема: Опыт

В процессе внедрения изменений в компании огромную роль играют ее сотрудники. Фактически реакция подчиненных на действия руководства решает судьбу проекта, поэтому так важно вовремя информировать людей и мотивировать их. Точно подобранные инструменты коммуникации помогают сделать это.

Быкова Л.А. |  МенеджментУправление изменениями |  Тема: Опыт

С наступлением кризиса компании осознали необходимость в изменении ряда внутренних процессов, в противном случае им могло бы грозить банкротство. Однако реализация масштабных проектов в сжатые сроки, да еще и в неблагоприятных финансовых условиях, требует особого подхода к работе с персоналом. Рассмотрим, как проходил данный процесс на одном из предприятий легкой промышленности.

Кольцова Л.Скриптунова Елена |  МенеджментУправление изменениями |  Тема: Опыт

В организационной психологии принято выделять два вида сопротивления изменениям: конвенциональное и рутинное. Первое чаще всего связано с открытыми коллективными подготовленными акциями, тогда как второе в основном бывает скрытым, индивидуальным и спонтанным. О причинах сопротивлений и выявлении склонности к ним поговорим подробнее.

Свергун О. |  МенеджментУправление изменениями |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

То, насколько успешно компания адаптируется к изменчивым условиям рынка, во многом зависит от ее системы коммуникаций, от способности руководства наиболее полно и адекватно информировать сотрудников о грядущих преобразованиях, чтобы заручиться если не поддержкой подчиненных, то хотя бы их пониманием сути и целей перемен. «Чем лучше люди информированы, тем меньше у них недоверия к действиям руководства компании», - уверена Анна Зырянова, директор по персоналу ОАО «СИБУР - Русские шины».

МенеджментУправление изменениями |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Любые преобразования в организации так или иначе встречают сопротивление людей, которых они касаются. Причин неприятия множество - от информационного вакуума, ставшего следствием неправильного выстраивания коммуникаций в компании, до психологических особенностей и менталитета сотрудников. Планируя управление сопротивлением, принципиально важно понимать, почему оно возникает, и воздействовать именно на «болевые точки».

Лактионова Ксения  |  МенеджментУправление изменениями |  Тема : Анализ



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль