Оптимизируем разрядную систему с привязкой к зарплате

2310
Рабочая ситуация Руководство компании решило оптимизировать разрядную систему и привязать ее к системе оплаты труда. Сложности вызвали две позиции - продавца и начальника смены. Пытаемся установить важность каждой из них, для чего хотим провести оценку должностей, но запутались в критериях, по которым это можно сделать. Также трудно выбрать метод оценки. Помогите разобраться.

Решение

Оценка должностей проводится в первую очередь для формирования системы базовых окладов - фиксированной части оплаты труда, а также для создания системы премирования. В ходе такой внутренней оценки по выработанным или уже имеющимся критериям каждая должность соотносится с типовой системой грейдинга или же ей присваивается балльное значение (в некоторых методах). В результате можно получить стройную структуру должностей по категориям и грейдам (разрядам, рангам и пр.).

Оптимизируем разрядную систему с привязкой к зарплате

Схема оценки должностей

Оптимизируем разрядную систему с привязкой к зарплате

Словарь

Форма оплаты труда – механизм начисления заработной платы, учитывающий количество труда, вложенного работниками. Основные формы оплаты труда - повременная, сдельная и премиальная.

Грейд – группа работ/ должностей, имеющих одинаковую ценность для работодателя.

Система грейдов – управленческий механизм, представляющий собой иерархическую систему групп работ/ должностей, структурированную для целей управления качеством работы, вознаграждением персонала, нематериальной мотивацией, системой льгот.

В современном кадровом менеджменте используются количественные и неколичественные методы оценки должностей.

Метод простого ранжирования предполагает распределение должностей компании по рангам с помощью экспертной оценки. Она проводится по заранее определенным критериям оценки работ - по важности, ответственности, срочности и пр.

Парное сравнение основано на выделении групп должностей внутри рейтинговой структуры и сравнении их между собой по заранее утвержденным критериям.

Метод классификации заключается в сравнении каждой должности с описанными общепринятыми стандартами.

Метод предполагает следующие шаги:

  • выбор контрольных оцениваемых должностей компании;
  • оценка бизнеса (по рынку, обороту, численности, диверсификации);
  • выбор по шкале верхнего грей-да для первого лица;
  • формирование «дерева должностей» и присвоение грейдов позициям в соответствии со стандартными должностями и их грейдами.

Факторный метод:

  • ранжируются работы на основе составляющих их факторов;
  • сравниваются «веса» факторов, и им присваиваются числовые значения на основании анализа внутренних данных и информации из внешних источников.

Пример факторного анализа для двух должностей:

  • продавец (П);
  • начальник смены (НС).

Классификации методов оценки должностей

Оптимизируем разрядную систему с привязкой к зарплате

Оптимизируем разрядную систему с привязкой к зарплате

Результаты:

  • продавец - 300 руб./ч;
  • начальник смены - 1300 руб./ч.

Обратите внимание!

Каждая компания самостоятельно решает, какие методы оценки должностей для нее наиболее эффективны. Тем не менее при выборе метода всегда нужно учитывать:

  • стадию жизненного цикла компании;
  • размер организации;
  • уровень развития системы управления персоналом;
  • уровень подготовленности сотрудников НR-службы;
  • финансовые, кадровые, технологические ресурсы.

Балльно-факторный метод предполагает оценку должностей по трем основным факторам:

  • знания;
  • решение проблем;
  • ответственность.

Метод используется следующим образом:

1. Определяется уровень должности по каждому фактору и присваивается качественная оценка (соответствующее обозначение, показывающее уровень должности по фактору):

  • А, В, С, Р, Е... - для профессиональных знаний;
  • 1, 2, 3... - для навыков взаимодействия;
  • процент - для мыслительной деятельности и т.п.

2. Полученные качественные оценки переводятся в баллы с помощью специальных ключей.

3. Баллы по каждой шкале суммируются, и определяется число баллов для должности.

4. Устанавливается грейд (уровень должности).

Как показывает практика, в небольших компаниях востребованы в основном неколичественные методы. Достаточно развитые организации чаще применяют метод классификации. Крупные предприятия достигают наибольшего эффекта при использовании количественных методов.

Интегральный метод оценки должностей заключается в сочетании наиболее эффективных инструментов:

  • выработка критериев для оценки должностей (можно экспер-тно, не применяя общепринятые стандарты);
  • оценка должностей по критериям;
  • присвоение баллов по критериям, по факторам (по любой удобной шкале); не обязательно применять специальные таблицы и ключи;
  • сравнение с описаниями вобзорах зарплат (если есть ресурсы, при их отсутствии - сравнение с данными коллег, кандидатов на вакансии, СМИ и пр.).

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ

Оптимизируем разрядную систему с привязкой к зарплате



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль