Выбираем метод оценки персонала

4008
Рабочая ситуация В нашей компании решено создать систему оценки. Ранее подобных мероприятий в организации не было. Проводилась аттестация, но старожилы о ней вспоминают с ужасом: многих по ее итогам увольняли. Поменялось руководство, а с ним и взгляды на персонал. Пока нам важно просто определить уровень подготовки людей, выявить необходимость в обучении, выделить лучших специалистов по объективным критериям, а не потому что «так привыкли считать в коллективе». А главное - хотелось бы приучить сотрудников к регулярному проведению оценочных мероприятий, чтобы у них не было страха и негатива, и чтобы это не мешало нам разработать и внедрить со временем полноценную систему. Подскажите, какой метод оценки выбрать?

Решение

Традиционно сотрудников оценивают с нескольких точек зрения: по достигнутым результатам (управление по результатам), по выполнению функций (аттестация деятельности), по профессиональному потенциалу (личностным и деловым качествам). Каждый из подходов, безусловно, имеет свои сильные и слабые стороны.

ПРИМЕР

Если оценивать только по результату, можно упустить важный момент: как был достигнут этот результат? Возможно, совершенно неприемлемым, непозволительным с точки зрения идеологии компании способом. Если оценка фокусируется на качестве работы, могут остаться без внимания ее цель и смысл. Наконец, большой профессиональный потенциал -еще не гарантия эффективности в трудовой деятельности: при низкой мотивации человек, как правило, не использует свой потенциал в полной мере. Увидеть целостную картину, получить наиболее точную характеристику работника позволяют технологии, объединяющие несколько методов оценки.

В таблице перечислены методы оценки, которые могут быть использованы одновременно.

Словарь

Оценка персонала – комплекс мероприятий, позволяющих определить, в какой мере сотрудник обладает качествами и знаниями, которые необходимы ему для решения производственных задач.

Решение о том, какие методы оценки использовать и как их скомпоновать, всегда остается за компанией. Для разных целей и категорий персонала даже в рамках одной организации набор методов может отличаться. При их выборе необходимо отталкиваться в первую очередь от целей и задач проведения оценки.

Причины проведения оценочных мероприятий:

  • формирование долгосрочного и оперативного кадрового резерва компании;
  • привлечение новых сотрудников на ключевые позиции;
  • решение вопроса о кадровых перемещениях;
  • оценка потенциала сотрудников в рамках регулярной системы аттестации;
  • оптимизация численности персонала;
  • разработка или пересмотр мотивационных схем;
  • обучение и развитие персонала.

Успешному функционированию системы оценки способствует выполнение нескольких простых условий:

  • заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства;
  • наличие в организации обученных, высококвалифицированных специалистов, отвечающих за работу системы оценки;
  • подготовка документов, регламентирующих процедуры системы (положений, инструкций, форм бланков, анкет), на основе тщательного анализа должностных инструкций, положений о подразделениях и т.д.;
  • своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки;
  • обеспечение четкой связи системы оценки рабочих показателей с системой оплаты труда.

Если данное условие не будет выполняться, это станет сильнейшим демотиватором.

Методы оценки

Выбираем метод оценки персонала

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ

Выбираем метод оценки персонала



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль