№11

414
№11

№11

№11

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Использование знакомых и родственников для достижения определенных целей практиковалось всегда - просьба «замолвить словечко» перед главным шаманом была естественной даже при первобытном строе. Сейчас же, по мнению Брайана Узи, профессора Kelogg School of Management, более 70 % топ-менеджеров в США находят работу через личные и рабочие связи. Известное в нашей стране с советских времен слово «блат» актуально и на Западе, где именуется термином «нетворкинг».

Абашкина Ольга  |  Этапы отбора кандидатов |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Все больше иностранных компаний «приходят» в нашу страну, открывают представительства, организуют производства, создают совместные предприятия с российскими партнерами. Но такое сотрудничество подразумевает различия в особенностях корпоративной культуры и методах ведения бизнеса. Разница подходов в управлении персоналом компаний особенно очевидна.

Погодина Галина |  МенеджментУправление проектами |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Обзор рынка труда

Рынок логистики продолжает бурно развиваться. Рост инвестиционной активности этого направления приводит к увеличению количества проектов логистических операторов, появлению новых отечественных и иностранных провайдеров. Международные торгово-производственные компании открывают в России свои предприятия. Наряду с ними растет и число отечественных организаций, вкладывающих средства в создание новых филиалов и расширение существующих. Следствие этого - высокий спрос на квалифицированных специалистов.

Ольховенко Е.Ерыгина Ю.Алямова А.Полежаев А. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

Портрет профессии: Профессия HR

Когда компания принимает решение о быстром расширении, одной из ключевых проблем роста становится необходимость подбора большого количества персонала, способного к быстрой адаптации, знакомого с отраслевой спецификой, активного и обучаемого. Одним из проектов Натэллы Бармаковой, директора по персоналу телекоммуникационной компании «Технотрейд ЭТ», стало формирование кадрового состава группы компаний «с нуля» в ограниченные сроки.
  

Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Портрет профессии: Профессия HR

На практике: Поставлена задача

Все больше крупных компаний стали задумываться о совмещении теоретического и практического обучения своих сотрудников на рабочем месте, а именно о создании корпоративного университета. Рассмотрим, как был реализован подобный проект на промышленном предприятии.

Свергун О. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Поставлена задача

На практике: Обучение и развитие

Основная проблема лизинговых компаний - поиск профильного персонала. Это связано с недостатком информации на рынке труда о деятельности таких организаций, а также с тем, что ни один вуз страны не выпускает узких специалистов по лизингу.

Полухина Э. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

Внедрение в компании системы наставничества - это проект, предполагающий комплексный подход, предварительную подготовку и определенный уровень развития корпоративной культуры.

Мартынова А. |  Обучение и развитие персоналаНаставничество |  На практике: Обучение и развитие

Джим Коллинз в своей знаменитой книге «От хорошего к великому» завещал: «Сначала кто... потом что...» - сначала собрать сильную команду, а потом решать, в каком направлении двигаться. В современном мире его совет становится все актуальнее.

Бурмистрова Е. |  Обучение и развитие персоналаНаставничество |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Оценка и аттестация

Эффективность системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Поэтому важно выяснить, с одной стороны, справляются ли сотрудники с поставленными перед ними задачами, с другой - в какой степени работа HR-отдела влияет на реализацию стратегии развития компании.

Хрулева Е. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Кадровый менеджмент

Для оптимального использования конкурентных преимуществ и повышения эффективности стратегических изменений на ОАО «ММК» решили внедрить Сбалансированную систему показателей (ССП). Этот проект был включен в программу повышения эффективности компании и стартовал в октябре 2005 г.

Боровикова Е. |  МенеджментПостроение системы коммуникаций в компании |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Подбор

Принцип эффективной кадровой политики гласит: нужный человек на нужном месте (The right man in the right place). В соответствии с ним одна из основных задач подбора персонала - прогнозирование успешности кандидатов. Поговорим о создании методики тестирования профессиональных знаний на начальных стадиях отбора, когда требуется провести оперативный отсев претендентов, не подходящих по выделенным критериям.

Никифорова Л.Х.Казанцева В. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  На практике: Подбор

Сегодня компании ищут разные способы борьбы с текучестью кадров. Удержать сотрудников сложно даже посредством введения новых составляющих социальных пакетов, дополнительных бонусов и опционов. Необходимы более «изысканные» методы.

Балашова Екатерина Андреевна |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  На практике: Подбор

На практике: Адаптация

С чего начать свою трудовую деятельность «новоиспеченному» дипломированному специалисту по управлению персоналом? Определим основные шаги по построению карьеры начинающего HR-менеджера.

Терещенко К. |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  На практике: Адаптация

Оценка работника по итогам испытательного срока - это процедура, рекомендуемая для всех компаний и упоминаемая в Трудовом кодексе РФ. Более двух лет назад дирекция по персоналу ОТП Банка разработала и успешно внедрила процедуру оценки результатов испытательного срока.
  

Черничкина В. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании

Тема: Опыт

Внедрение системы оплаты труда по целям значительно повышает эффективность работы персонала, что, в свою очередь, способствует увеличению доходов компании. На примере ООО «Премьер» рассмотрим опыт успешного внедрения подобной системы для работника отдела логистики по транспорту.

МенеджментУправление по целям  |  Тема: Опыт

Основная задача специалистов по персоналу в условиях современного российского рынка - стимулировать сотрудников к эффективной работе, т. е. производить больше и с лучшим качеством. Нужно решать, какие виды и формы мотивации применить для того, чтобы трудовая и производственная дисциплина на отечественных предприятиях достигла европейского уровня.

Жучков Юрий |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Предназначение оценки эффективности деятельности по ключевым показателям заключается в создании системы материального стимулирования менеджеров, ориентированной на стратегические цели компании. Использование методики КПЭ по прямому назначению способно принести компании ощутимую пользу. «Для этого систему должны внедрять и поддерживать компетентные, ответственные и разумные люди, склонные называть вещи своими именами, - уверен Валерий Пронин, заместитель генерального директора по кадровой политике ООО «Информационно-технологическая сервисная компания» (ИТСК).

Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Традиционное определение эффективности деятельности, заключающееся в анализе финансовых показателей, уже не способно удовлетворять потребности компании: столь однобокое измерение не может предоставить исчерпывающей картины состояния предприятия, следовательно, и прогноза роста и развития. Инновационные подходы к стратегическому управлению призывают задействовать в оценке работы также и нефинансовые составляющие: персонал, бизнес-процессы, инновации, отношения с потребителями.

Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Специалисты-практики кадрового менеджмента полагают, что с помощью КПЭ (ключевых показателей эффективности) можно разработать комплексную систему мониторинга эффективности работы. При грамотном оформлении КПЭ могут стать основой сис¬темы как материальной, так и нематериальной мотивации. Таким образом, использование показателей эффективности способствует решению задач по созданию системы премирования.

Бодрова Ольга Артуровна |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  Тема: Взгляд

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль