№10

483
№10

№10

№10

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Гигант косметической промышленности L'Oreal старается привлекать молодых сотрудников, мотивируя их возможностью карьерного роста внутри компании.

Запорожская О. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Обзор рынка труда

Персонал, пожалуй, самый сложный ресурс, и перед HR-менеджерами стоит непростая задача по управлению человеческим капиталом. Какова же ситуация с этими специалистами на рынке труда?

Филатова Е. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

Портрет профессии: Профессия HR

Аттестация представляет собой одну из функций HR-отдела, она регламентирована и описана во многих пособиях. Однако на практике за принятием решения о проведении этой процедуры следуют месяцы «тонкой настройки» сотрудников на адекватное отношение к ней. Тимур Кармазин, директор департамента по работе с персоналом ассоциации «Объединение структур безопасности «Оскордъ», делится опытом успешного внедрения практики аттестации административного персонала и менеджеров структурных подразделений.

Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  Портрет профессии: Профессия HR

На практике: Корпоративная культура

Ядро корпоративной культуры - это ценности, на основе которых вырабатываются нормы и формы поведения в организации. Именно ценности, разделяемые и декларируемые основателями компании и наиболее авторитетными ее представителями, зачастую становятся тем ключевым звеном, от которого зависит сплоченность персонала, формируется единство нравственных ориентиров и, следовательно, обеспечивается достижение целей предприятия.

Билецкая Е. |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Обучение и развитие

Сегодня нередко производственную профессиональную подготовку сотрудников приходится дополнять общеобразовательными традиционными дисциплинами. Рассмотрим, как это можно осуществить на примере розничной сети.

Анурова Н.И. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Оценка и аттестация

Продолжая тему, начатую в предыдущем номере*, рассмотрим основные типы людей по классификации Афанасьева, одновременно проводя анализ сходства и различия данной классификации с широко известным MBTI.

Вишнякова Марина Васильевна |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

Человека нельзя ничему научить. Можно только помочь ему открыть это в нем самом.
Галилео Галилей

Если спросить любого руководителя, какой актив представляет первостепенную значимость для его организации, скорее всего, он ответит: «Люди». В то же время на вопрос о том, чему он посвящает большую часть времени, вероятнее всего, директор скажет: «Решению проблем с персоналом».

Петина Н. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Мотивация

Каждый раз, делая назначение на вакантную должность, я произвожу на свет сотни недовольных и одного неблагодарного.
Людовик XIV

Что нужно топ-менеджеру - высокая зарплата или работа в престижной организации? Бонусы за достижение результатов или участие в прибыли компании? Перспектива стать одним из собственников предприятия или амбициозные задачи? Возможность самореализации или признание первых лиц и подчиненных? Ответим на эти вопросы в рамках статьи.

Скрыпникова М. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

В 2007г. основным акционером ОАО «РОСНО» стал международный финансовый холдинг Allianz*. С этого момента началась интеграция компании в международную финансовую систему. На этом пути организация столкнулась с проблемой переноса в российскую действительность интернациональных стандартов ведения бизнеса, организационного построения и управления персоналом.

Сметанин В. |  МенеджментУправление проектами |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Автоматизация HR-службы

Внедрение нового программного продукта - результат совместных усилий заказчика и исполнителя. И для успешной реализации подобного проекта важно, чтобы обе стороны отчетливо понимали стоящие перед ними задачи.

Романова Л.Рывкин С.Леонова О. |  Автоматизация HR-службы |  На практике: Автоматизация HR-службы

Тема: Опыт

Повышение эффективности работы - одна из главных задач современных организаций. Однако, по статистике, до 80 % планируемых инноваций не доводятся до стадии «внедрение» исключительно из-за психологического фактора - страха работников перед собственной неконкурентоспособностью. Решить проблему можно с помощью обучения и развития персонала, в частности коучинга.

Марко Б. |  Обучение и развитие персоналаПривлечение внешних провайдеров обучения |  Тема: Опыт

Коучинг в работе с руководителями и участниками кадрового резерва способствует удержанию ценных сотрудников и повышает эффективность работы всей компании. Посмотрим, каких результатов можно добиться при внедрении этой технологии на примере Корпоративного учебного центра Корпорации «ИНКОМ-недвижимость».

Пороцкая Е. |  Обучение и развитие персоналаПривлечение внешних провайдеров обучения |  Тема: Опыт

Важную роль в процессе подготовки кадрового резерва играет планирование карьеры сотрудника. Коучинговый подход в дополнение к составлению индивидуального плана развития резервиста обеспечивают высокую мотивацию к выполнению этого плана.

Акимов А.Лукичева Е.  |  Обучение и развитие персоналаПривлечение внешних провайдеров обучения |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Система, называемая английским словом «коучинг», в России означает наставничество. «Методы развития в нашей компании для рядового персонала и руководителей принципиально не отличаются», - утверждает Сергей Канашин, заместитель генерального директора «Орифлэйм» Россия, и делится опытом построения эффективного процесса обучения на рабочем месте, опирающегося на преемственность и лучшие традиции производственных отношений.

Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Грамотно разработанная и хорошо отлаженная коучинговая практика и философия в отношениях, внедренная в систему управления персоналом, обучения и развития сотрудников, может принести владельцам и руководителям компаний ощутимый результат - увеличение рентабельности и конкурентоспособности бизнеса. Как отмечает Дж. Уитмор, один из основоположников коучинга, «мы все похожи на желудь, который содержит весь потенциал, чтобы стать могучим дубом...»

Половинкина К. |  Обучение и развитие персоналаПривлечение внешних провайдеров обучения |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Управление человеческими ресурсами в современном мире предполагает не просто развитие «здесь и сейчас», а стратегическое управление. Одним из важнейших условий приема на работу и дальнейшего карьерного роста в организации является непрерывное и систематическое обучение сотрудников различных категорий. Причем компания вполне способна делать это самостоятельно, без участия внешних коучей.

Иванова Е. |  Обучение и развитие персоналаПривлечение внешних провайдеров обучения |  Тема: Взгляд

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль