text
PRO-персонал

№8

  • 28 июня 2010
  • 55
№8

№8

№8

№8

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Коучи постоянно ищут новые методики для пополнения своего профессионального арсенала. В то время как нейролингвистическое программирование уже утратило ауру новизны и стало практически стандартным инструментом, используемым большинством тренеров, на сцену выходит менее противоречивый метод, пришедший из сферы психологии и психотерапии. Это трансперсональный коучинг.

Запорожская О. |  Обучение и развитие персоналаНаставничество |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Обзор рынка труда

Динамичный рост туристическо-гостиничного бизнеса вызывает в компаниях необходимость разрабатывать стратегию формирования и развития кадрового потенциала, без которой невозможно эффективное функционирование предприятия индустрии гостеприимства.

Никольская Е. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

Портрет профессии: Профессия HR

Эффективность бизнес-процессов во многом зависит от самочувствия сотрудников. По данным британской страховой компании BUPA, люди с крепким здоровьем в среднем на 20 % эффективнее тех, у кого оно ослаблено. Практика health management становится одним из приоритетных направлений кадровой политики многих российских организаций. Елена Рудавина, директор по персоналу издательства «Просвещение», делится опытом успешной реализации программы, направленной на улучшение здоровья персонала.

Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  Портрет профессии: Профессия HR

На практике: Поставлена задача

Каждому специалисту по персоналу знакомо понятие «стресс-менеджмент». Цель его - научить человека уравновешивать физические, эмоциональные и интеллектуальные аспекты жизни. Люди, способные управлять стрессом, менее подвержены отрицательным последствиям его воздействия.

Свергун О. |  Психология |  На практике: Поставлена задача

Современный отечественный бизнес активно использует аутстаф-финг. Рассмотрим экономическую эффективность и последствия применения механизма аутстаффинга на примере промышленного предприятия.

Мансуров Р.Е. |  МенеджментАутсорсинг |  На практике: Поставлена задача

На практике: Кадровый менеджмент

В первой части статьи мы говорили о таких методах определения эффективности кадровой стратегии, как бенчмаркинг, оценка по функциональным показателям (HR Metrics). Во второй части рассмотрим оценку с точки зрения Performance Measurement and Management PMM (Управления результативностью).

Опарина Наталья Николаевна |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Обучение и развитие

«Атлант-М» входит в число тех компаний, для которых стратегия -ключевой инструмент ведения бизнеса. Правильно поставленные цели с учетом конкуренции и перспектив развития отрасли помогают холдингу достичь успеха не только в своей сфере деятельности, но и на рынке финансов, труда, логистики и информации.

Тарусин Руслан |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

В рамках работы с кадровым резервом и адаптации принятых сотрудников служба персонала Западно-Сибирского металлургического комбината реализует конкурсные проекты, направленные на отбор кандидатов в кадровый резерв, помогающие сотруднику привыкнуть к новым условиям работы на предприятии, развить необходимые профессиональные навыки и личностные качества.

Фокин Константин Борисович |  Обучение и развитие персоналаКадровый резерв |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Оценка и аттестация

Метод «Собеседование по результатам работы», который используется в компании «ИКЕА», позволяет сотруднику и руководителю оценить друг друга еще до завершения испытательного срока.

Зверева Е. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Мотивация

Один из механизмов материального стимулирования сотрудников компаний - премирование, основанное на ключевых показателях деятельности. Их разработка позволяет не только провести систематизацию целей предприятия, но и определить центры ответственности за их достижение.

Миронова Светлана |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Тема: Опыт

В условиях нехватки профессиональных логистов и гонки зарплат компания AGS Logistics нашла решение кадровой проблемы - привлекать перспективных выпускников вузов, пополняя свой штат талантливыми, стремящимися к успеху молодыми людьми.

Хмеленко А. |  МенеджментУправление проектами |  Тема: Опыт

В международном ритейле популярна поговорка «Retail is detail» («Ритейл -это детали»). Рассматривая подход к управлению талантами в сети гипермаркетов «real,-», поговорим о важных деталях, ведь именно они определяют конечный результат работы компании.

Косилко К. |  МенеджментУправление проектами |  Тема: Опыт

По результатам недавно проведенного консалтинговой компанией McKinsey исследования, наиболее важным для организаций ресурсом на протяжении следующих 20 лет будут талантливые работники, и руководителям придется признать аксиомой необходимость иметь в штате таланты для развития и поддержания бизнеса.

Кольцова Л. |  МенеджментУправление проектами |  Тема: Опыт

В крупной компании было проведено исследование персонала двух департаментов на предмет идентификации талантов и создания условий для их удержания и развития. Рассмотрим его результаты.

Тихонова М. |  МенеджментУправление проектами |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Эффективность управления талантами достигается благодаря интеграции этой функции в стратегию развития компании и корпоративную культуру. «Всякий инструмент, который используем, мы настраиваем таким образом, чтобы стимулировать появление талантов», - утверждает Юлия Функ, директор по персоналу концерна BOSCH в России, Украине, Беларуси и Казахстане.

МенеджментУправление проектами |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Система управления талантами - это не только средство повышения эффективности компании путем развития потенциала сотрудников и направления его в нужное организации русло, но и «лакмусовая бумажка» для проверки гибкости работодателя в плане взаимоотношений руководства и персонала. Ведь одно из важнейших условий эффективного функционирования компании - двусторонняя взаимовыгодная коммуникация.

Половинкина К. |  МенеджментУправление проектами |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Важно не только иметь в компании способных людей, но и уметь ими руководить. Управление талантами в России лишь набирает обороты и постепенно становится необходимой составляющей HR-менеджмента. Директора служб персонала все больше внимания уделяют этому вопросу. Особенно сейчас, когда на российском рынке труда все сильнее ощущается дефицит кандидатов с высоким потенциалом.

Павлова И. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Тема: Взгляд

Оформить подписку

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пройдите простую регистрацию за одну минуту и получите бесплатный доступ к прочтению статьи прямо сейчас!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Статья станет доступна после регистрации
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.