№7

510
№7

№7

№7

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Нельзя сказать, что управление производственным персоналом в Италии и России кардинально различается. Многие процедуры, применяемые на заводе Iveco в итальянском Сузаре, аналогичны существующим на российских предприятиях. Рассмотрим некоторые особенности HR-деятельности завода.

Погодина Галина |  МенеджментУправление проектами |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Представители высшего эшелона менеджмента, особенно новички, нередко нуждаются в коучинге, который помог бы им стать эффективными лидерами. Каким образом отделы обучения и развития персонала могут удовлетворить эту потребность?

Запорожская О. |  Обучение и развитие персоналаНаставничество |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Обзор рынка труда

Розничная торговля - один из самых активно развивающихся сегментов российского рынка. По данным компании «АНКОР», темпы роста этого направления составляют около 50 % в год. В настоящий момент он имеет тенденцию к смещению из Москвы и Санкт-Петербурга в другие регионы, где сейчас открывается большинство сетевых магазинов.

Свешникова А. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

При выборе нового региона для производства следует обязательно учесть мнения менеджеров каждого бизнес-направления, а выводы подкрепить цифрами и бизнес-прогнозами на ближайшие десятилетия. Рассмотрим опыт выхода в регионы на примере шведской деревообрабатывающей компании Swedwood, входящей в группу IKEA.

Волкова Алина  |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

На практике: Поставлена задача

Мода на собственные корпоративные газеты берет начало с отраслевых изданий, таких как, например, «Вестник нефтяника» или «Путевой дозор». В современных компаниях, численность персонала которых порой доходит до нескольких десятков, а то и сотен тысяч сотрудников, для создания корпоративных газет могут формироваться даже собственные редакции.

Пархоменко С. |  МенеджментПостроение системы коммуникаций в компании |  На практике: Поставлена задача

На практике:Психология

Потребность в творчестве заложена в людях генетически. Патологией можно считать как полную неспособность создавать новое, так и гипертрофированную креативность. Таким образом, одаренные люди относятся к явному меньшинству. Проанализируем характерные проблемы служебного взаимодействия с творческими людьми и особенности управления ими.

Тимофеев М.Архипова Е.  |  Психология |  На практике:Психология

На практике: Кадровый менеджмент

Кадровая стратегия - одно из основных конкурентных преимуществ любой компании. Чтобы измерять ее эффективность, необходимо знать, какие инструменты можно для этого использовать.

Опарина Наталья Николаевна |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Корпоративная культура

План компании «Attenta» на 2007г., в числе прочего, включал расширение филиальной сети, сертификацию по стандарту ISO 9001, а также смену названия и его визуально-ценностного наполнения. Такие цели потребовали оптимизации корпоративной культуры, что и стало задачей HR-отдела.

Костарев Д. |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

В каждой компании со временем выделяются эксперты - люди, проработавшие в ней не один год, досконально знающие тонкости своей профессии. Они могут ответить практически на любой вопрос из сферы своей деятельности, разрешить нестандартную ситуацию. Как сделать процесс передачи знаний в коллективе более эффективным, рассмотрим на примере производственной компании.

Шкапа Н. |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

Современная теория управления ежегодно пополняется десятком новых терминов и понятий. Специализированные журналы и учебники рассказывают о ключевых показателях эффективности, преимуществах процессного и проектного управления, разных видах структур и т.п., умалчивая, впрочем, что порой использование их на практике оказывается малоуспешными. Причина - в несоответствии выбранной структуры управления корпоративной культуре или рыночной ситуации.

Финкельштейн Г. |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Обучение и развитие

Сегодня известны разные модели функционирования учебных центров: одни выполняют функцию поддержки основного бизнеса, другие высту­пают в качестве внешних провайдеров услуг для своей же компании. Существуют и учебные центры, выведенные в отдельный бизнес.

Лаврентьева Ю.Ф. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Мотивация

Что делать, если компания стремится сохранять конкурентоспособ­ность на рынке труда, но не имеет возможности тратить слишком большие средства на зарплаты работникам? В службе персонала ЗАО «Группа Эксперт» нашли ответ на этот вопрос.

Морозова М. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

«Умелоеуправление талантами стало ключевым источником конкурен­тного преимущества. Компании, которые эффективнее привлекают, развивают, вдохновляют и удерживают талантливых работников, получат лучшую, чем другие, долю этого критического дефицитного ресурса и резко повысят свои результаты».

Андреев О.Крамар В.Сергиенко А. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Тема: Опыт

Вопрос о смене работы рано или поздно встает перед каждым, поскольку у специалиста не всегда есть возможность роста и развития в рамках одной компании. С этой точки зрения профессия менеджера по персоналу хороша уже тем, что она востребована в самых разных отраслях бизнеса, будь то производство, торговля, IT или банковская сфера.

Малинина О.Леонович Т.Старикова Н. |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Опыт

Специалисты в области управления персоналом меняют работу с той же периодичностью, что и представители других профессий. Проблема адаптации для HR-менеджеров также актуальна, несмотря на то что сами они призваны управлять данным процессом, и часто успешно это делают в рамках своей профессиональной деятельности. Казалось бы, что сложного может быть в адаптации для человека, хорошо знакомого с этим понятием как в теории, так и на практике? Однако не все так просто...

Панфилова Л.Сафонова Н. |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Опыт

Современный кадровый рынок характеризуется все возрастающей мобильностью сотрудников. Большинство специалистов работают в одной и той же фирме от 1 до 3 лет, а далее - новые горизонты, новые возможности. Менеджеры по персоналу в этом не исключение.

Захарова З. |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Опыт

При переходе на новую работу и выборе компании HR-менеджеру при­ходится учитывать ее специфику: профиль деятельности, рынок, отрасль. Рассмотрим влияние этих аспектов на работу менеджера по персоналу.

Бетанова И.Матвеева Н. |  МенеджментУправление изменениями |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Опасения, связанные с трудностями адаптации в новой отрасли, вполне оправданы, но несколько преувеличенны. Для Руслана Илья­сова, экс-директора по персоналу компании «Alcoa» в России, смена отрасли перестала быть рискованным экспериментом и стала стилем работы, отвечающим личной склонности к постоянному развитию и самообразованию.

Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Собеседник

По статистике средняя продолжительность работы российс­ких менеджеров в разных отраслях в целом небольшая: в секто­ре экономики - около 4 лет, в органах управления - 7-8 лет, в здраво­охранении - 5лет, в промышленности - 3,5 года, в торговле - 3 года, а в строительстве - 2 года. Смена отрасли - это случайность, дань времени или личная потребность?

Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала

Тема: Взгляд

Мне как HR-специалистy не раз приходилось менять отрасль. Поэтому считаю, что если менеджер по персоналу не изображает «живого классика», то в любой области бизнеса он сможет себя проявить, как опираясь на прежний опыт, так и находя то новое, что можно привнести в свою работу в другой отрасли.

Ряковский Сергей Михайлович |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Взгляд

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль