№7

127
№7

№7

№7

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Нельзя сказать, что управление производственным персоналом в Италии и России кардинально различается. Многие процедуры, применяемые на заводе Iveco в итальянском Сузаре, аналогичны существующим на российских предприятиях. Рассмотрим некоторые особенности HR-деятельности завода.

Погодина Галина |  МенеджментУправление проектами |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Представители высшего эшелона менеджмента, особенно новички, нередко нуждаются в коучинге, который помог бы им стать эффективными лидерами. Каким образом отделы обучения и развития персонала могут удовлетворить эту потребность?

Запорожская О. |  Обучение и развитие персоналаНаставничество |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Обзор рынка труда

Розничная торговля - один из самых активно развивающихся сегментов российского рынка. По данным компании «АНКОР», темпы роста этого направления составляют около 50 % в год. В настоящий момент он имеет тенденцию к смещению из Москвы и Санкт-Петербурга в другие регионы, где сейчас открывается большинство сетевых магазинов.

Свешникова А. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

При выборе нового региона для производства следует обязательно учесть мнения менеджеров каждого бизнес-направления, а выводы подкрепить цифрами и бизнес-прогнозами на ближайшие десятилетия. Рассмотрим опыт выхода в регионы на примере шведской деревообрабатывающей компании Swedwood, входящей в группу IKEA.

Волкова Алина  |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

На практике: Поставлена задача

Мода на собственные корпоративные газеты берет начало с отраслевых изданий, таких как, например, «Вестник нефтяника» или «Путевой дозор». В современных компаниях, численность персонала которых порой доходит до нескольких десятков, а то и сотен тысяч сотрудников, для создания корпоративных газет могут формироваться даже собственные редакции.

Пархоменко С. |  МенеджментПостроение системы коммуникаций в компании |  На практике: Поставлена задача

На практике:Психология

Потребность в творчестве заложена в людях генетически. Патологией можно считать как полную неспособность создавать новое, так и гипертрофированную креативность. Таким образом, одаренные люди относятся к явному меньшинству. Проанализируем характерные проблемы служебного взаимодействия с творческими людьми и особенности управления ими.

Тимофеев М.Архипова Е.  |  Психология |  На практике:Психология

На практике: Кадровый менеджмент

Кадровая стратегия - одно из основных конкурентных преимуществ любой компании. Чтобы измерять ее эффективность, необходимо знать, какие инструменты можно для этого использовать.

Опарина Наталья Николаевна |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Корпоративная культура

План компании «Attenta» на 2007г., в числе прочего, включал расширение филиальной сети, сертификацию по стандарту ISO 9001, а также смену названия и его визуально-ценностного наполнения. Такие цели потребовали оптимизации корпоративной культуры, что и стало задачей HR-отдела.

Костарев Д. |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

В каждой компании со временем выделяются эксперты - люди, проработавшие в ней не один год, досконально знающие тонкости своей профессии. Они могут ответить практически на любой вопрос из сферы своей деятельности, разрешить нестандартную ситуацию. Как сделать процесс передачи знаний в коллективе более эффективным, рассмотрим на примере производственной компании.

Шкапа Н. |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

Современная теория управления ежегодно пополняется десятком новых терминов и понятий. Специализированные журналы и учебники рассказывают о ключевых показателях эффективности, преимуществах процессного и проектного управления, разных видах структур и т.п., умалчивая, впрочем, что порой использование их на практике оказывается малоуспешными. Причина - в несоответствии выбранной структуры управления корпоративной культуре или рыночной ситуации.

Финкельштейн Г. |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Обучение и развитие

Сегодня известны разные модели функционирования учебных центров: одни выполняют функцию поддержки основного бизнеса, другие высту­пают в качестве внешних провайдеров услуг для своей же компании. Существуют и учебные центры, выведенные в отдельный бизнес.

Лаврентьева Ю.Ф. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Мотивация

Что делать, если компания стремится сохранять конкурентоспособ­ность на рынке труда, но не имеет возможности тратить слишком большие средства на зарплаты работникам? В службе персонала ЗАО «Группа Эксперт» нашли ответ на этот вопрос.

Морозова М. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

«Умелоеуправление талантами стало ключевым источником конкурен­тного преимущества. Компании, которые эффективнее привлекают, развивают, вдохновляют и удерживают талантливых работников, получат лучшую, чем другие, долю этого критического дефицитного ресурса и резко повысят свои результаты».

Андреев О.Крамар В.Сергиенко А. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Тема: Опыт

Вопрос о смене работы рано или поздно встает перед каждым, поскольку у специалиста не всегда есть возможность роста и развития в рамках одной компании. С этой точки зрения профессия менеджера по персоналу хороша уже тем, что она востребована в самых разных отраслях бизнеса, будь то производство, торговля, IT или банковская сфера.

Малинина О.Леонович Т.Старикова Н. |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Опыт

Специалисты в области управления персоналом меняют работу с той же периодичностью, что и представители других профессий. Проблема адаптации для HR-менеджеров также актуальна, несмотря на то что сами они призваны управлять данным процессом, и часто успешно это делают в рамках своей профессиональной деятельности. Казалось бы, что сложного может быть в адаптации для человека, хорошо знакомого с этим понятием как в теории, так и на практике? Однако не все так просто...

Панфилова Л.Сафонова Н. |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Опыт

Современный кадровый рынок характеризуется все возрастающей мобильностью сотрудников. Большинство специалистов работают в одной и той же фирме от 1 до 3 лет, а далее - новые горизонты, новые возможности. Менеджеры по персоналу в этом не исключение.

Захарова З. |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Опыт

При переходе на новую работу и выборе компании HR-менеджеру при­ходится учитывать ее специфику: профиль деятельности, рынок, отрасль. Рассмотрим влияние этих аспектов на работу менеджера по персоналу.

Бетанова И.Матвеева Н. |  МенеджментУправление изменениями |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Опасения, связанные с трудностями адаптации в новой отрасли, вполне оправданы, но несколько преувеличенны. Для Руслана Илья­сова, экс-директора по персоналу компании «Alcoa» в России, смена отрасли перестала быть рискованным экспериментом и стала стилем работы, отвечающим личной склонности к постоянному развитию и самообразованию.

Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Собеседник

По статистике средняя продолжительность работы российс­ких менеджеров в разных отраслях в целом небольшая: в секто­ре экономики - около 4 лет, в органах управления - 7-8 лет, в здраво­охранении - 5лет, в промышленности - 3,5 года, в торговле - 3 года, а в строительстве - 2 года. Смена отрасли - это случайность, дань времени или личная потребность?

Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала

Тема: Взгляд

Мне как HR-специалистy не раз приходилось менять отрасль. Поэтому считаю, что если менеджер по персоналу не изображает «живого классика», то в любой области бизнеса он сможет себя проявить, как опираясь на прежний опыт, так и находя то новое, что можно привнести в свою работу в другой отрасли.

Ряковский Сергей Михайлович |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль