На работу как на праздник

3884
На работу как на праздник
Жалуетесь на текучку и ленивый персонал, но при этом убеждены, что работа должна отнимать у сотрудников все их силы и время? Прислушайтесь к опытным эйчарам и пересмотрите систему мотивации!

Жалуетесь на текучку и ленивый персонал, но при этом убеждены, что работа должна отнимать у сотрудников все их силы и время? Прислушайтесь к опытным эйчарам и пересмотрите систему мотивации!

Каждый эйчар знает, насколько важно иметь в компании компетентных специалистов, принимающих цели и задачи организации как свои собственные. Но найти таких специалистов очень непросто. Поэтому неудивительно, что большинство руководителей предпочитает преданных сотрудников воспитывать самостоятельно.

Своими рецептами «воспитания» поделились HR-руководители крупнейших российских компаний.

От каждого по возможностям — каждому по потребностям

Чтобы требовать от сотрудника высоких профессиональных показателей, необходимо в первую очередь удовлетворить его потребности в заработной плате, удобном рабочем месте, а также отпуске и развлекательных мероприятиях.

«Мы постоянно улучшаем социальный пакет, изучая мнение сотрудников, — рассказывает Надежда Шалашилина, директор по персоналу ГК «ЛАНИТ». — Кроме стандартных опций в него входит, например, такая уникальная возможность, как бесплатное обучение ЛАНИТовских детей (детей, внуков, братьев и сестер сотрудников) в «Сетевой академии». Также компания обеспечивает возможность заниматься фитнесом и спортом. Мы всем коллективом болеем за свои футбольную, волейбольную и баскетбольные команды. В центральный офис раз в неделю приходит врач, а также существует возможность вкусно и недорого (компания доплачивает) питаться».

Необычный инструмент мотивации и поощрения придумали в компании i-Free — внутреннюю корпоративную валюту — фришки. Фаина Лернер, руководитель отдела организационного развития и HR компании i-Free пояснила, как это работает. «Поскольку взаимная поддержка всегда была фирменным знаком i-Free, нам хотелось, чтобы благодарность коллегам имела какое-то «материальное» выражение. Понятно, что это не могли быть деньги: согласитесь, странно давать денежный бонус за отзывчивость, тем более что далеко не все уполномочены выписывать премии. Поэтому мы и придумали фришки: ежемесячно каждый сотрудник начисляет 10 фришек одному или нескольким своим коллегам — в знак благодарности. Накопленные фришки обмениваются на вполне осязаемые и полезные вещи — флешки, чашки, пледы, билеты в кино и т. п. А недавно на корпоративном портале открылся «Фришки-маркет» — электронный магазин, в котором сотрудники могут выбрать себе товар и купить его за фришки. Но, конечно, фришки ни в коем случае не заменяют индивидуальных премий и бонусов».

На работе как дома

Помимо сугубо материальных факторов, большую роль в системе мотивации персонала играет удовлетворение потребности в товариществе. Деловая атмосфера и строгость, конечно необходимы, но все хорошо в меру. Отсутствие душевной атмосферы в коллективе мешает сотрудникам получать удовольствие от работы.

Опытом налаживания общения сотрудников из разных подразделений и организацией внутренней жизни компании i-Free поделилась Фаина Лернер. «У нас часто проводятся совместные просмотры фильмов, игры, пикники, вечеринки. Есть футбольная команда и команда «Что? Где? Когда?». Одна из последних инициатив — мастер-классы, которые организуют наши сотрудники для своих коллег: например, по приготовлению суши, китайских блюд, дегустации вин и т. п».

«Мы хорошо работаем и хорошо отдыхаем. Наши праздники всегда яркие, запоминающиеся и семейные (на них приглашаются семьи сотрудников), — продолжает Надежда Шалашилина, директор по персоналу ГК «ЛАНИТ». — Чтобы организовать такой «семейный праздник» на несколько тысяч человек, иногда приходится находить огромные залы или стадионы».

Интересным способом создания дружеской и открытой атмосферы в крупном холдинге поделилась Наталия Сыс, директор по персоналу и организационному развитию корпорации «Эконика»: «Особого внимания среди всех творческих HR-проектов нашей компании заслуживают — театральные студии, детская и взрослая. Недавно наши коллеги представили на суд публики собственную театральную постановку-комедию «За двумя зайцами». Ее режиссером стала сотрудница службы персонала одной из дочерних компаний, а на каждую роль, несмотря на занятость, пробовались по два-три человека. В итоге инициатива не просто открыла новые грани в каждом участнике спектакля — она сплотила многих сотрудников, которые до этого даже не пересекались по работе».

Ученье свет, а неученье...?

Обучение собственных сотрудников не только повышает стоимость компании, но и значительно экономит средства на поиск новых высококвалифицированных специалистов. «Выращенные» своими силами кадры надежней и преданней, они полны ощущения собственной значимости и незаменимости для компании.

«Наши сотрудники — наша основная ценность, — рассказывает Татьяна Золотарева, директор департамента управления персоналом «Энвижн Груп». — Мы непрерывно работаем над совершенствованием управленческих и личностных компетенций людей. Для этих целей мы разрабатываем разнообразные обучающие и развивающие программы. Например, сейчас у нас запущен новый проект — «факультативы». Все сотрудники, желающие развить свои управленческие навыки, могут выбрать интересующую тему в расписании и вечером с 18 до 21 часа принять участие в соответствующем семинаре.
Естественно, мы ведем непрерывное специализированное профессиональное обучение, чтобы соответствовать высоким требованиям наших партнеров — ведущих мировых производителей оборудования и программного обеспечения. Для сотрудников, изучающих английский язык, открыта возможность посещать корпоративные занятия, которые проводит преподаватель — носитель языка».

«Мы умеем выращивать специалистов — разрабатываем планы индивидуального развития, обеспечиваем возможности постоянного повышения квалификации, — продолжает Надежда Шалашилина, директор по персоналу ГК «ЛАНИТ». — Наши специалисты проходят обучение у вендоров, участвуют в партнерских конференциях, постоянно подтверждают свою квалификацию сертификатами. А участие в крупных проектах под руководством и контролем более опытных наставников — это еще одна составляющая и, наверное, самая значимая часть роста квалификации».

Вижу цель

Если сотрудник собирается строить свою карьеру в одной организации, то он становится как бы частью большой семьи, интересуется проблемами компании, содействует ее благополучию и росту, так как от этого зависит и его собственное профессиональное развитие. А при отсутствии каких-либо карьерных перспектив компания, напротив, становится в глазах сотрудника всего лишь «трамплином» для будущих свершений.

Надежда Шалашилина, директор по персоналу ГК «ЛАНИТ», поделилась опытом своей компании: «Мы набираем персонал на стартовые позиции и предоставляем разнообразные возможности для карьерного и профессионального роста. Значительная часть дирекции выросла в компании. Например, яркий и талантливый человек, который пришел в «ЛАНИТ» в 1993 году просто по объявлению и начал работать программистом, вырос вместе с компанией, прошел все этапы, а потом был назначен одним из топ-менеджеров. Более того, в одном из крупнейших департаментов все начальники отделов пришли в компанию рядовыми специалистами».

Татьяна Золотарева рассказала о действующей программе подготовки кадрового управленческого резерва в «Энвижн Груп»: ««Программа была запущена в конце прошлого года. Ее целью стало формирование пула управленцев, которых мы могли бы рассматривать в первую очередь в качестве «локомотивов» в развитии новых проектных направлений компании. Наша задача — не просто выявить перспективных специалистов, разработать индивидуальные планы развития и последовательно следовать им. Мы сделали ставку на формирование культуры инноваций, инициативы, внутренней конкуренции и проактивности. Так, одним из обязательных условий для резервистов стали разработка и реализация собственных проектов по оптимизации бизнес-процессов в компании и созданию принципиально новых направлений. Мы не ограничивали людей в творчестве — и не ошиблись! Проекты даже превзошли наши ожидания. Сегодня резервисты работают над их реализацией».

Соблюдайте меру

Правильная мотивация сотрудников может значительно повысить прибыль вашей компании. Но эксперты советуют не увлекаться и помнить об идеи достаточности. Ведь человек никогда не испытает чувства полного удовлетворения и всегда будет хотеть еще больше денег, друзей, уважения и карьерного роста.

Говорят, что работник двигается вперед не в случае, когда его потребности полностью удовлетворены, а когда они удовлетворены достаточно.

Гуля Ягудина, Rabota.ru

14 июня-15 июня пройдет web-семинар на тему "Современные методы развития персонала компании", который проведет Опарина Наталья, преподаватель кафедры Управления персоналом, Московского государственного университета имени М.В.

Статьи по теме:

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль