Менеджер-художник: грани таланта

2643
 Бармакова Натэлла Геннадиевна
Преподаватель курса «Управление персоналом» ММВШБ «МИРБИС», независимый эксперт в области управления персоналом.
Художник и менеджер. Что общего между этими профессиями? На первый взгляд - ничего. Но всегда ли это так? Попробуем разобраться.

Живопись – самое доступное и удобное из искусств.
И. Гете

Шанс для всех

Практически любой сотрудник офиса коммерческой организации рано или поздно ловит себя на мысли о «дне сурка». Каждый его день похож на предыдущий, два законных выходных посвящены банальному «отсыпанию» и домашним делам. Помимо этого, любой из нас с течением жизни «обрастает» различными клише и установками, которые сводятся к фразам: «я не смогу», «у меня нет таланта», «все равно не получится», «этому надо долго учиться», «уже поздно начинать»...

Почти все дети любят уроки рисования в школе, а вот пишущий картины взрослый - редкость. Почему? Не потому ли, что взрослые «отвыкают» тратить время на то, что не является их профессией? В лучшем случае офисный сотрудник имеет одно-два (а чаще - ни одного) хобби, которому предается в свободное от работы время. Задайтесь вопросом: как часто ваши сотрудники позволяют себе пробовать что-то неизведанное? Скорее всего, только при планировании отпуска.

Между тем существуют системы,позволяющиев короткие сроки избавиться от скованности традиционной изобразительной школы, освоить новые возможности акварели, гуаши, акрила и масла, перенести заряд свободы и легкости спонтанной живописи в решение личных проблем, раскрыть новые грани творческого отношения к жизни. Автор одной из таких систем профессиональный художник Наталья Баженова уверена: уроки живописи для менеджеров - дело не только интересное, но и полезное.

Познание законов творчества через теоретическое и практическое освоение элементов изобразительного искусства (композиции, компоновки, цветоведения и технологии работы с различными материалами) позволяет не только полнее раскрыть индивидуальные способности, но и научиться ловить волну вдохновения, которая пригодится в любой области жизни, развить образное мышление и чувственную спонтанность, а также просто получить удовольствие. Интенсивное погружение в творческий процесс помогает ощутить прилив энергии и реализовать новые возможности в личной жизни, духовном продвижении и любимом деле.

В США и Европе вопросу баланса между работой и личной жизнью посвящено много исследований. Программы Work and Life обсуждаются на уровне правительств почти всех развитых стран мира. А в Японии министр народонаселения Йоко Камикава даже обратилась к главам компаний с просьбой ввести в штатное расписание должность начальника по установлению равного соотношения работы и личной жизни. Она уверена, что отсутствие такого баланса наносит урон не только самому сотруднику и его семье, но и всей экономике в целом.

По данным опроса компании Nielsen, в России каждый пятый считает, что работа не оставляет времени на личную жизнь. С этим надо что-то делать! Понятно, что до японцев нам далеко, но и в наших компаниях вполне можно предусмотреть возможности для сотрудников по приобретению новых знаний и опыта за пределами офиса и профессиональной деятельности.

Для кого?

Ответ прост - для всех! И все-таки рассмотрим подробнее, какие группы сотрудников нуждаются в подобном «творчестве» и в каких областях управления персоналом это уместнее.

1. Система управления талантами.

Многие «продвинутые» компании уже давно поняли, что наличие талантливых сотрудников - один из способов достижения конкурентного преимущества. Все больше HR-менеджеров озабочены построением системы управления талантами в своих организациях. Как известно, талант - «вещь тонкая», и его гораздо легче найти, чем удержать в компании, где все «заточено» на процедуры и инструкции. «Таланту» нужна особая среда, позволяющая максимально раскрыться и чувствовать себя комфортно. Так причем здесь живопись? Всем известно изречение: «Талантливый человек талантлив во всем» - именно подобным людям очень важно постоянное развитие. И не только в профессиональном плане, но и в других аспектах жизни.

2. Работа с кадровым резервом.

Практически в каждой компании, где есть кадровый резерв, программы обучения его участников похожи: тренинги развития менеджерских навыков, техники переговоров и эффективного взаимодействия, тайм-менеджмент. Все это, безусловно, очень важно и нужно, но достаточно ли этого? Компания формирует пул «новых менеджеров», скажете вы, тут не до глупостей! И будете правы. Но всегда ли наработанных навыков хватает, чтобы быть хорошим управленцем? Не выходят ли после этих курсов развития одинаковые, как под копирку «штампованные» руководители, которые говорят одни и те же умные слова, но их управление неэффективно? На взгляд автора, чтобы качественно управлять людьми, одной «накачки знаниями» недостаточно, надо быть еще интересным и всесторонне развитым человеком. Есть ли время у ваших резервистов развиваться самостоятельно? Вряд ли.

3. Развитие топ-менеджеров.

Все мы знаем, что чем выше ранг руководителя в компании, тем меньше времени этот человек в состоянии уделять себе и своим личным интересам. Все больше интернет- и бизнес-изданий пестрят заголовками о профессиональном «выгорании» сотрудников высшего звена. Основной причиной данного явления называют, как правило, высокую эмоциональную нагрузку. Это действительно так. Топ-менеджер не всегда может позволить себе взять полноценный отпуск, переложив все дела на заместителя, пусть даже и толкового. В результате компания получает вымотанного и уставшего от постоянного решения множество задач человека.

4. Рядовой персонал.

Практически каждый сотрудник, работающий в коммерческой организации, подвержен в той или иной степени усталости от однообразия (или от частой смены задач, что утомляет не меньше) и нередко приходит к выводу, что его жизнь действительно похожа на «день сурка». Действия по плану «дом - работа/ работа - дом» рано или поздно становятся замкнутым кругом. «Выгореть», таким образом, может любой человек. Каждый HR-менеджер знает подобных сотрудников в своей компании, и их, возможно, немало. И часто они ищут выход из сложившейся ситуации путем смены работы. Так как же удержать их от этого шага, который не принесет организации ничего хорошего?

Как?

Начать проект по развитию и удержанию «талантов» в компании можно с «урока спонтанной («правополушарной») живописи». Можно пойти дальше и добавить в социальный пакет (особенно хорошо, если он выстроен по принципу «кафетерия») посещение мастер-класса у настоящего художника. Сделать это просто, Интернет сейчас пестрит объявлениями о подобных уроках. Выберите то, что подойдет именно вашей целевой аудитории.

Привычные мероприятия в ярких красках

Опытные менеджеры по персоналу по итогам календарного года проводят в компаниях мини-анкетирование с небольшим количеством вопросов. Один из них: «Что лучше всего запомнилось в уходящем году?» Многие сотрудники называют корпора-тивы самыми яркими событиями года. Действительно, чаще всего именно они остаются в памяти надолго, и поэтому требуют к себе особенно серьезного отношения. К тому же, напомним, что корпоратив может как улучшить атмосферу и ситуацию в компании, так и, наоборот, привести к отрицательному результату, вызвать раздражение у персонала.

Сотрудники российских организаций сегодня избалованы вечеринками в ретро-стиле, пиратскими развлечениями и прочими стандартными эвент-сценария-ми. Многие уже снимали кино, играли в пейнтбол, проводили боулинг-турниры и пр. Но удивлять хочется постоянно, а фантазия часто подводит.

Остановимся на способах «раскрашивания» корпоративных будней с помощью живописи.

«Большая открытка»!

На предварительно подготовленный холст большого размера участники акции под руководством профессионального художника наносят красками любые рисунки и надписи по теме праздника или корпоративного события, которые отображают их пожелания, выражают эмоции. По завершении этого действа художник композиционно обобщает все фрагменты в единое по стилю и колориту произведение, а затем его оформляют в раму и помещают в офис заказчика.

Подобная акция очевидно способствует сплоченности коллектива и поднятию его боевого корпоративного духа.

Продукты компании -герои праздника

Любой корпоративный праздник или общее для коллектива мероприятие можно «раскрасить» с помощью простых и, казалось бы, «непарадных» вещей. Например, если компания занимается производством или сбытом красок - вполне можно сделать продукты организации составной частью сценария. Как правило, офисные сотрудники редко используют то, что компания продает, поэтому, когда предоставляется такая возможность, никто не отказывается. Да и для дальнейших продаж будет совсем не лишним мнение продавца о реализуемом продукте, основанное на личном опыте.

Пример

Известная западная компания, производящая краски и покрытия, сделала свою продукцию частью корпоративной культуры. Одно из мероприятий организации заключалось в том, что сотрудникам выдавалась краска, и они разрисовывали обычный серый бетонный забор, окружающий офис. Каждый мог проявить себя так, как считал нужным. Кто-то просто закрашивал свой «квадратик» забора одним тоном, а кто-то на своем создавал истинные шедевры. Судя по отзывам, акция прошла успешно, и каждый раз, проходя мимо обновленного забора, сотрудники испытывали гордость за себя, коллег и замечательную компанию, где они работают.

Подобное мероприятие можно провести в качестве маркетинговой акции для клиентов и дистрибьюторов. Например, на одной из презентаций сотрудники развесили чистые листы, где с помощью продукции компании всем желающим предлагалось изобразить все, что они посчитают нужным. Взрослые солидные люди, пришедшие на пышный фуршет, радостно включились в игру. Картины получились просто замечательные, и участники мероприятия испытали истинное наслаждение.

Корпоративный подарок

Каждый HR-менеджер наверняка не раз задумывался, что подарить сотрудникам к юбилею или по случаю какого-либо значимого события. Ежегодно возникает вопрос: как быть с «гендерными» праздниками и оригинально отметить 23 Февраля и 8 Марта?

И снова уроки живописи придут на помощь и станут неординарным подарком как для отдельного юбиляра (в крупных компаниях), так и для женской/мужской половины персонала (в небольших организациях).

Пример

Несколько лет назад мужчины одного из отделов организации подарили женщинам на 8 Марта билеты в театр. Этот подарок не только был приятен сам по себе, но еще и имел определенную объединяющую цель: посетив совместно чудесную театральную постановку, женщины отдела лучше узнали друг друга, познакомились ближе. Ни одна банальная «посиделка» в офисе и несколько цветочков до сих пор такого эффекта не производили.

Элементы внутреннего PR

Менеджер и художник - не слова-антонимы, как может показаться на первый взгляд, это две стороны «медали» - полноценно развитой личности. Любая организация, подарившая сотрудникам возможность раскрыть свои таланты, узнать о себе и попробовать что-то новое, только выиграет. И ведь это совсем не сложно…

Выставка детских рисунков на стенах офиса выглядит очень трогательно. Родители маленьких гениев от живописи с огромным удовольствием показывают гостям офиса детские изображения любимых пап и мам, цветочков и собачек. Можно представить, с какой радостью и гордостью сотрудники компании будут демонстрировать картины, созданные собственными руками. Уроки живописи помогут людям раскрыться, а также рассказать об исключительности компании и ее сотрудников.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль