Мобильность рабочей силы

4083
Мобильность рабочей силы
Что поменяется в политике управления персоналом? Где будут находиться центры мировой торговли? В начале 2010 г. PricewaterhouseCoopers провела детальное исследование новых основных тенденций в области мобильности сотрудников.

Что поменяется в политике управления персоналом? Где будут находиться центры мировой торговли? В начале 2010 г. PricewaterhouseCoopers провела детальное исследование новых основных тенденций в области мобильности сотрудников.

Трудно представить себе события, которые могли бы оказать более мощное влияние на глобальные взаимосвязи, чем недавний экономический кризис. Знания, технологии, капитал

и продукция сегодня находятся в более тесной зависимости друг от друга, чем когда бы то ни было прежде. В сочетании с ростом рынков и появлением новых потоков капитала эти тенденции обусловили рост подвижности человеческих ресурсов.

«Война за таланты» останется приоритетным вопросом в управлении персоналом до 2020 г. Направление потока рабочей силы уже сейчас меняется, и это разделяет победителей и проигравших на рынке. Компании пойдут на нестандартные, возможно, экстремальные меры, чтобы привлекать лучших специалистов и удерживать их. Глобальная мобильность сыграет ключевую роль в разрешении проблемы трудовых ресурсов. Мультинациональные организации, которые сейчас базируются преимущественно в одной стране, станут действительно глобальными. Коренным образом изменятся принципы выбора места для бизнеса, что будет иметь многочисленные последствия для компаний, сотрудников, их семей и рынка в целом.

За последние 60 лет наблюдаются значительные изменения в отношении к самым крупным городам в мире. В скором времени, возможно, многие традиционные деловые центры, среди которых Париж, Лондон и Москва, останутся позади Бомбея, Дели и Дакки. Из 30 городов, входивших в 1950 г. в число крупнейших, к 2025 г. в списке останется только 16; с другой стороны, среди лидеров появятся три новых города – Лахор, Шэньчжэнь и Ченнаи.

Прочитайте полезные статьи по теме:

В ближайшие годы HR-менеджмент неизбежно будет испытывать на себе растущее давление в условиях борьбы за лучшие трудовые ресурсы и трансформации потребностей бизнеса. Первостепенной задачей кадровиков станет совершенствование стратегии, касающейся мобильности персонала. Отвечая на вопросы ежегодного всемирного исследования PwC2, менеджеры высшего звена подчеркивали, что экономический кризис обнажил слабые места существующей практики в области управления людьми, и выражали свое намерение произвести трансформации в данной сфере. Помимо этого, 55% руководителей планируют изменить свою стратегию относительно мобильности трудовых ресурсов, 61% – собираются реформировать систему вознаграждения, 76% – использовать новый подход к формированию и поддержке морального духа и вовлеченности сотрудников. Эти изменения станут серьезным вызовом для любой команды HR-специалистов, ведь именно им предстоит разрабатывать политику, которая будет отвечать потребностям новой деловой среды.

Статья подготовлена на основе статьи в журнале "Справочник по управлению персоналом" №11, 12, «Мобильность рабочей силы: тенденции будущего», в переводе

Статьи по теме: 

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль