Рынок труда-2010: тенденции и перспективы развития

3645
 Данина Н.
Зимой 201 0-201 1 г. рынок труда ждет дальнейшее восстановление от последствий кризиса и вхождение в фазу стабилизации. К таким выводам пришла компания CASE на основе проведенного весной 2010 г. исследования заработных плат, льгот и компенсаций по 17 городам России.

Негативные последствия кризиса 2008 г. ощущаются до сих пор, в том числе на рынке труда, который всегда остро реагирует на любые изменения в экономике. Тенденции в сфере зарплат, компенсационных пакетов и льгот четко отражают основные общеэкономические тренды. Последнее исследование, проведенное компанией CASE, подтверждает это в полной мере.

Заработная плата

Кризис 2008 г. заставил многие компании по-новому взглянуть на свой бизнес. Сейчас очевидно, что помимо отрицательных последствий экономического спада имеется и весьма ощутимый положительный эффект. До кризиса рынок заработных плат был явно «перегрет», наблюдался устойчивый рост доходов практически всех категорий персонала: от рядового до руководящего.

Сейчас большинство компаний меняет или уже изменило подходы к компенсационной политике. Это определяет и размеры бонусов, и смещение соотношения между постоянной (окладной) и переменной частями заработной платы. Во многих случаях у тех, кто получает оклад и бонус, совокупный доход за кризисный период в целом остался прежним: как у рядовых сотрудников, например, менеджеров по продажам, так и у высших руководителей - коммерческих директоров, директоров по продажам. При этом доля оклада в доходе снизилась (часто довольно существенно - на 2030%), однако выросла бонусная часть. С ней тоже произошли изменения: все больше работодателей начинают применять нефиксированный бонус, зависящий от результата работы. Важную роль в системе оплаты труда играют годовые бонусы, особенно для тех специалистов, чью деятельность невозможно оценить в краткосрочном периоде (табл. 1).

Рынок труда-2010: тенденции и перспективы развития

Социальный пакет

Кризис внес свои коррективы и в политику формирования социального пакета - она стала более рациональной.

Если раньше компенсационный пакет постоянно «раздувался» дополнительными льготами, многие из которых вводились скорее в угоду моде, то сегодня они предоставляются строго в соответствии с производственной необходимостью. Работодатель теперь внимательно анализирует расходы на льготы, и в ряде случаев сокращает их (статистика на основе исследований заработных плат, льгот и компенсаций CASE, см. Паспорт исследования).

Рынок труда-2010: тенденции и перспективы развития

Так, если, по статистике, сотрудник в месяц тратит на мобильную связь порядка 1000 рублей по рабочим нуждам, то и лимит может быть сокращен до этого размера. Оптимизируются и другие льготы. Например, в рамках добровольного медицинского страхования работодатель в большинстве случаев сохранил обслуживание в поликлинике, тогда как стоматологический пакет был существенно урезан, а ряд опций, таких как ведение беременности и родов, страхование членов семьи, предлагается оплатить самому сотруднику (правда, по корпоративным тарифам).

В таблице 2 отражена частота предоставления основных льгот, а также средние затраты компании на льготу.

Рынок труда-2010: тенденции и перспективы развития

Динамика доходов

Заработные платы в кризис сократились в большинстве отраслей и у многих групп позиций. Особенно острыми периодами были осень 2008 г. и зима 2009 г. Уже к осени прошлого года в ряде компаний стали вновь повышать оклады сотрудникам на фоне некоторого улучшения экономической ситуации. Тенденция сохранилась и в 2010 г. Так, по результатам исследования, весной зафиксировано небольшое увеличение зарплат в большинстве регионов (см. рис. 1). Исследование заработных плат, льгот и компенсаций проходило в 17 городах России: Москва, Санкт-Петербург, Ярославль, Воронеж, Нижний Новгород, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Саратов, Сочи, Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Новосибирск, Тюмень, Хабаровск, Владивосток.

Рынок труда-2010: тенденции и перспективы развития

Однако размеры этого прироста крайне невелики, и речи о стабильном повышении зарплат и возвращении их к докризисному уровню, очевидно, быть не может. В данном случае корректируются кризисные сокращения их размеров, которые были неравномерны в разных отраслях. Например, в секторе розничных продаж - на 40%, однако при этом в 2009 г. оклады той же группы сотрудников уменьшились на сопоставимую величину. Оклады за период с сентября 2009 по апрель 2010 г. в Москве увеличились на 1,84%. В целом результаты исследования подтверждают прогноз, сделанный в конце 2009 г., относительно медленного, но положительного изменения доходов в течение 2010 г. (динамику за 6 лет см. на рис. 2).

Предполагается, что в ближайшие полгода или год оклады продолжат постепенно расти и возвращаться на докризисный уровень. При этом суммарное увеличение зарплат по результатам 2010 г. вряд ли составит более 5-7%.

Вместе с тем, участники исследования смотрят на ситуацию оптимистично. Так, впервые после острой фазы экономического спада 82% компаний планируют в ближайшее время увеличить оклады своих сотрудников на 10%. Однако надо полагать, рынок скорректирует это намерение. Если и до кризиса планируемое увеличение окладов составляло в среднем 10%, а фактически - было в диапазоне 13-15%, то в следующем году показатель повышения окладов будет несколько меньше ожидаемого сегодня.

Рынок труда-2010: тенденции и перспективы развития

Очевидно, рынок труда постепенно выходит из кризиса. Об том свидетельствует и тот факт, что в большинстве компаний вновь начался набор персонала (см. табл. 3). Остается стабильной доля организаций, не планирующих менять численность сотрудников. При этом доля тех, кто собирается ее увеличить, выросла практически в 2 раза, а часть тех, кто хочет уменьшить, - снизилась за истекший год почти в 5 раз.

Рынок труда-2010: тенденции и перспективы развития

Перспективы развития рынка труда

В 2005-2008 гг. темпы прироста заработных плат опережали аналогичные показатели экономики, что, безусловно, не может быть позитивным. В посткризисной ситуации скорость увеличения доходов сотрудников и темпы роста экономики должны коррелировать друг с другом. При этом краеугольным камнем выступает эффективность бизнеса. В кризис выживают компании, сумевшие наиболее рационально организовать свою деятельность. Именно они остаются на плаву и забирают рыночную долю сошедших с дистанции конкурентов.

Очевидно, кризис помог главам большинства предприятий осознать: бизнес должен быть рациональным, и это приводит к повышению эффективности компаний и экономики страны в целом.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль