№4

133
№4

№4

№4

Обмен опытом – наиболее существенная составляющая процессов управления знаниями, их центральное и, можно сказать, мистическое звено. Зачем предпринимаются попытки управлять организационным знанием? Чтобы сотрудники обменивались своими знаниями и накопленной информацией. Эффективность такого обмена определяет успешность управления знаниями в целом

Мариничева М.

Новости

ТЕМА

Система непрерывного обучения

Анализ

Система непрерывного обучения персонала – часть бизнес-плана компании
Эксперты журнала – практики в области управления персоналом – делятся опытом построения системы непрерывного обучения. Очевидно, что ответственность за этот процесс лежит на трех участниках: самом сотруднике, его руководителе и HR-менеджере. И если с первыми двумя все более-менее понятно, то роль HR-специалистов в обучении сегодня меняется: они становятся больше методологами, консультантами, выполняющими свою работу в жесткой привязке к бизнес-целям компании.

Собеседник

Елена Аксёнова: «Непрерывное профессиональное обучение должно начинаться со школьного возраста»
Директор корпоративного университета гидроэнергетики «РусГидро» Елена Аксёнова рассказывает о программе взаимодействия со школами и вузами, профессиональной подготовке кандидатов и собственных сотрудников, создании инновационной образовательной среды в организации.

Опыт

Развитие подчиненных: ограничения, которые нужно учесть руководителю
Мария Хлынина
HR-менеджеры отвечают за организацию обучения, методологическую часть, теорию и базовые навыки, а непосредственные руководители помогают своим подчиненным отработать, закрепить и развить необходимые навыки на рабочем месте. Автор статьи считает, что основными способами такого обучения в компаниях являются «полевое сопровождение» и «полевая оценка».
Малобюджетные формы и технологии непрерывного обучения персонала
Екатерина Подвальная
Малобюджетные не значит сухие, техничные, неинтересные. Этот тезис подтверждается опытом работы корпоративного «Билайн Университета». Подробностями построения системы непрерывного обучения в компании делится директор по управлению талантами и развитию персонала ОАО «ВымпелКом».
Система ускоренного обучения без отрыва от производства
Екатерина Сугаренко
На примере предприятия численностью более 2000 человек, производящего узлы и агрегаты для авиационной промышленности, автор статьи показывает, как быстро и качественно поставить процесс обучения на поток, эффективно внедрить элементы самообучающейся организации в условиях экономии ресурсов.

НА ПРАКТИКЕ

Кадровый менеджмент

Обучение и развитие персонала на этапе быстрого роста компании
Сергей Ряковский
Продолжаем публикацию статей об особенностях и проблемах применения типовых технологий управления персоналом на различных стадиях развития организации. Оптимизация деятельности компании: как мотивировать исполнителей?
Геннадий Кузин, Андрей Куликов
Почти все организации сегодня вынуждены сокращать бюджеты и планируемые ранее уровни прибыли. Как осуществить разумную оптимизацию, не забывая о последствиях урезания расходов? Об этом рассказывают авторы статьи.

Обучение и развитие персонала

Программа развития молодых лидеров бизнеса
Оксана Алексеева
В ходе трехлетней программы обучения Mars Leadership Development Program молодые специалисты развивают профессиональные и личностные навыки. Окончание участия в программе становится начальным этапом стремительного продвижения по карьерной лестнице.

Психология

Управление стрессом для руководителей
Юлия Жижерина
Организация мероприятий по профилактике стресса в компании – дело непростое. На примере реализации подобного проекта в группе охранных компаний в очередной раз убедимся, что в системе должно работать все, от планирования мер по предотвращению до дальнейшей диагностики ситуации.

Менеджмент

Управление качеством: построение системы
Виктория Повольнова
При внедрении технологии бережливого производства в телекоммуникационной компании численностью 70 человек особое место было отведено совершенствованию HR-бизнеспроцессов. Наряду с проектами по оптимизации подбора и адаптации персонала была внедрена система управления качеством.

Поставлена задача

Адаптация сотрудников без опыта работы
Светлана Мальцева
Для молодого специалиста приход в трудовой коллектив – непростое морально-психологическое испытание, связанное прежде всего с необходимостью переоценки прежнего образа жизни, отказом от определенных привычек и установок и принятием устоявшихся традиций и обычаев компанииработодателя. Рассмотрим, как организовать адаптацию новичка наиболее эффективно. Управляем групповой динамикой: мастер-класс для тренера
Евгений Мамонов
Термин «групповая динамика», введенный в обиход психологом Куртом Левином, включает в себя этапы развития группы и групповые роли. Для того чтобы управлять этими составляющими, нужно понимать причины и следствия их появления. Именно в этом и предлагает разобраться автор статьи.

Обзор рынка труда

Кросс-тест бренда работодателя в фармацевтической отрасли: сила противоположного
Вероника Луцкина
Летом 2014 г. «ЭКОПСИ Консалтинг» в партнерстве с рекрутинговой компанией Flex провела кросс-исследование бренда работодателя среди компаний фармацевтической отрасли. Данные, полученные в ходе опроса, актуальны по сей день.

ПОРТРЕТ ПРОФЕССИИ

Профессия HR

Система ключевых показателей: идем от HR-аналитики
Алена Голохвастова, менеджер по рекрутменту и удержанию персонала в компании «АмРест», делится подробностями проекта по построению системы ключевых показателей на основе HR-аналитики по 92 ресторанам в 8 городах России. Это особенно интересно в свете того, что проект был реализован силами внутренних специалистов.

Мастер-класс

«Горящий» на работе сотрудник: как потушить пожар
Елена Закаблуцкая
Продолжаем цикл публикаций, посвященных коуч-сессиям для менеджера по персоналу. Надеемся, что типичные ситуации с вариантами решений, описанные в статьях, помогут нашим читателям в профессиональной деятельности.

МАСТЕРСКАЯ

Технологии

KPI для производственников
Марина Вишнякова
Статья знакомит читателя с методологией разработки KPI, ограничениями их использования и правилами привязки к мотивационной системе на примере показателей для директора по производству.

HR года – 2015

Ежегодный конкурс «HR года – 2015»
Приглашаем читателей журнала принять участие в конкурсе со сказочными персонажами и вполне реальными заданиями и призами! Регламент конкурса «HR года – 2015»
Информацию об условиях проведения конкурса, его сроках, форматах и призах читайте в регламенте конкурса. Помните каждый специалист в области управления персоналом может взвесить свои профессиональные силы и побороться за звание HR года – 2015 по версии журнала «Справочник по управлению персоналом».

HR-МЕНЕДЖМЕНТ ЗА РУБЕЖОМ

Импорт идей

Правовое регулирование налогообложения физических лиц в Таиланде
Ольга Леонова
Продолжаем разговор об особенностях налогообложения физических лиц в разных странах. На этот раз предметом нашего анализа стало законодательство Таиланда.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль