HR-вклад: увеличить рыночную стоимость компании

3806
Рассмотрим комплексы методик по формированию и развитию самообучающейся организации, ведущих к повышению стоимости компании. Теоретические выкладки в статье подкреплены практическими расчетами.

Выгоды от использования методик

Формирование и развитие самообучающейся организации требует пересмотра устоявшейся системы показателей экономической эффективности HR-управления.

Дело в том, что эти системы подразумевают измерение затрат на мероприятия по работе с персоналом и сравнение их с такими показателями, как прибыль и выручка в целом либо в расчете на одного работника. В частности, в отечественной литературе наблюдается тенденция оценивать эффективность технологий управления персоналом на основе методики расчета эффективности проекта; за рубежом же преобладает подход, базирующийся на вычислении коэффициента возврата на инвестиции (ROI). При этом в обоих случаях не учитывается приращение знаний работников (увеличение нематериальных активов), которое напрямую влияет на финансовые результаты предприятия. Например, по данным консалтинговой компании Inter-brand, соотношение материальных и нематериальных активов British Petroleum составляет 29:69, IBM - 17:69, Coca-Cola - 4:69. Причем роль нематериальных активов в определении рыночной стоимости любой организации постоянно возрастает.

В связи с этим интересным представляется исследование американского консалтингового агентства Watson Wyatt Worldwide, образованного в 1995 г. в результате слияния британской компании R. Watson & Sons и американской The Wyatt Company. Организация с 1999 г. по настоящее время анализирует эффективность использования различных HR-методик и их влияние на капитализацию предприятия. Поначалу исследование Human Capital Index охватывало лишь американские и европейские компании.

С 2002 г. Watson Wyatt Worldwide впервые опросило представителей 1600 фирм в Северной Америке, Европе и Азии. Агентство также проанализировало деятельность HR-служб нескольких российских подразделений международных организаций, в том числе BAT и Reader's Digest. В результате обработки полученных данных методом множественной регрессии специалисты определили степень влияния отдельных технологий управления человеческими ресурсами и их составляющих на основной финансовый показатель как западных, так и российских компаний - стоимость предприятия на рынке.

В частности, было установлено, что рационально организованная система внутренних коммуникаций способна увеличить рыночную стоимость компании на 19,4-30%. Чересчур активное финансирование обучения менеджеров в бизнес-школах снижает стоимость фирмы в среднем на 5,2%.

Это важно!

Оплата подготовки по программе MBA несет существенные риски. Во-первых, если обучение длится год или два, предприятие фактически вынуждено подыскивать руководителю замену, так как человек не может трудиться с прежней интенсивностью, поскольку у него не остается времени на отдых. Во-вторых, нередко окончившие бизнес-школы сотрудники потом уходят из компании. Таким образом, наиболее эффективным в последнее время становится корпоративное обучение на рабочем месте. Также излишний патернализм (зарплата зависит от должности, а не от производительности; карьера стандартно спланирована и не связана с профессиональными достижениями) снижает стоимость компании в среднем на 3,7%.

Кроме того, исследование, проведенное Бернардом Блэком, профессором права юридического факультета Стендфордского университета США, в котором приняла участие 21 российская организация, показало, что рыночная стоимость отечественных предприятий зависит от качества корпоративного управления. Причем изменение его дает право прогнозировать рост капитализации компании в среднем в 1,9 раза при прежнем уровне прочих параметров.

Авторы статьи разработали два комплекса методик, касающихся самообучающейся организации:

1. Для ее формирования - включает методики:

  • определения необходимости создания самообучающейся организации;
  • оценки фактического соответствия компании принципам самообучения;
  • установления готовности персонала к принятию стратегии самообучающейся организации;

2. Для ее развития -включает методики:

  • диагностики и совершенствования социальных сетей самообучающейся организации;
  • управления должностной карьерой персонала на основе результатов анализа социальных сетей.

Использование представленной системы методик по формированиюи развитию самообучающейся организации позволяет, согласно результатам исследования Watson Wyatt Worldwide:

  • отладить систему внутренних коммуникаций компании посредством внедрения дисциплин самообучающейся организации и мониторинга социальных сетей;
  • существенно снизить затраты на подготовку персонала путем введения корпоративного обучения на рабочем месте;
  • исключить излишний патернализм за счет управления должностной карьерой персонала с использованием метода социальных сетей.

Помимо этого, в случае повышения качества корпоративного управления вследствие применения системы методик, согласно результатам исследования Бернарда Блэка, возможно увеличение рыночной стоимости компании в 1,9 раза.

Таким образом, данные комплексы методик позволяют увеличить капитализацию предприятия как минимум на 28,3% (19,4% + 5,2% +3,7%), либо в 1,9 раза, т.е. в интервале от 28,3 до 90%.

Затраты на приобретение методик

Затраты на приобретение предприятием комплексов методик по формированию и развитию самообучающейся организации можно рассчитать на основе рыночного подхода к оценке объектов интеллектуальной собственности, при котором стоимость рассматриваемого актива сравнивается с ценой этих объектов. В данном случае сопоставление может быть произведено с комплексом годовых тренингов «Фундамент самообучающейся организации», цена которого составляет 550 тыс. рублей. В пакет указанных предложений входят такие услуги, как диагностика, описание бизнес-процессов, создание нормативной базы и характеристик для ключевого персонала,обучение сотрудников, внедрение IT-системы, сопровождение. Поскольку непосредственного участия в процессе формирования и развития самообучающейся организации авторами не подразумевается, соответственно, целесообразно установить цену комплексов методик в размере несколько меньшем, а именно 400 тыс. руб. (каждый - по 200 тыс. рублей).

Расчет затрат производится исходя из времени, затрачиваемого специалистом службы персонала, проводящим тестирование, на раздачу и сбор анкет, обработку результатов, применение методик. Зарплата этого сотрудника, например, в Костроме в I полугодии 2009 г. составила в среднем 12 672 руб. в месяц, или 72 руб. в час, при 8-часовом рабочем дне и 5-дневной рабочей неделе. Учитывая, что процедура тестирования и внедрение обоих комплексов методик может занять около двух месяцев, вычислим денежный эквивалент затрачиваемого времени:

HR-вклад: увеличить рыночную стоимость компании

Расчет увеличения рыночной стоимости компании и потенциального экономического эффекта от применения комплексов методик по формированию и развитию самообучающейся организации представлен в таблице.

Таким образом, прогнозируемый экономический эффект от применения комплексов методик по формированию и развитию самообучающейся организации будет положительным при рыночной стоимости компании более 500 тыс. рублей.

Необходимо отметить, что при вычислении совокупного экономического эффекта от использования комплексов методик в условиях одного предприятия возможен случай совпадения факторов, увеличивающих рыночную стоимость компании по отдельным комплексам. В такой ситуации целесообразно учитывать влияние этого фактора лишь единожды (как показано в таблице).

***

Разработанные комплексы методик способствуют согласованию интересов работодателя, сотрудника и государства; приводят к приращению знаний в компании и улучшению их использования; увеличивают конкурентоспособность предприятия, имидж которого в глазах работников и потребителей улучшается; позволяют снизить затраты на обучение персонала, отладить систему внутренних коммуникаций, спланировать карьеру согласно профессиональным достижениям сотрудников, повысить качество корпоративного управления.

HR-вклад: увеличить рыночную стоимость компании

HR-вклад: увеличить рыночную стоимость компании

Мнение эксперта

Сергей Ряковский,
директор Дирекции Корпоративного университета, Холдинг «Сухой»

HR-вклад: увеличить рыночную стоимость компании

HR-вклад: увеличить рыночную стоимость компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Продолжите чтение после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

Читайте после регистрации:

  • Примеры составления KPI
  • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
  • Оценка результатов труда персонала
  • Анкета для проведения структурированного интервью
  • и другие полезные статьи

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль