Максимальная скидка на подписку! Узнать подробнее по телефону 8 (800) 511 9864 или на сайте
PRO-персонал

Cтруктурные подразделения организации: какие бывают

  • 30 мая 2019
  • 491

Успешное предприятие должно работать как хорошо отлаженный механизм, где все детали хорошо подогнаны и отлично взаимодействуют. Важную роль в успехе играют структурные подразделения — те самые «детали», каждая из которых выполняет определенную функцию. В этой статье разберем, что это такое, как их создавать.

Структурное подразделение — понятие и правовые аспекты работы

Предприятию, особенно большому, необходима хорошо продуманная структура, где каждое звено выполняет свои производственные задачи, действуя в рамках устава и других локальных актов компании. Структурные подразделения (СП) комплектуются в соответствии со штатным расписанием, каждый специалист в них действует по своей должностной инструкции.


По месту нахождения СП делятся на:

  • Обособленные, то есть находящиеся в удалении от основного предприятия. Например, филиалы или представительства.
  • Внутренние, то есть расположенные на территории компании. Например, отделы или цеха. Далее рассмотрим именно внутренние СП.

Формирование структуры играет важную практическую роль в оптимизации работы предприятия:

  • Упрощает управление отдельными командами и всем предприятием в целом.
  • Повышает эффективность решения отдельных задач.
  • Облегчает контроль.

Именно поэтому в крупных организациях без СП не обойтись.

В законодательстве нет четко обозначенного регламента работы внутренних СП — каждый работодатель сам для себя решает вопрос структуризации бизнес-процессов. О создании таких ячеек не надо сообщать в регистрационный орган.

Важный признак внутреннего структурного подразделения организации — это неотделимость от материнской компании. То есть они не ведут самостоятельную экономическую или юридическую деятельность. У них нет отдельных статкодов, бухгалтерской документации, банковских счетов. Результаты работы отражаются в общем балансе предприятия. Этим внутренние отличаются от самостоятельных: филиалов и представительств.

Проверочные вопросы для тех, кто претендует на сертификат "Кадровик - 2019" и подсказки к ним

C начала 2019 года произошли 30 изменений в кадрах. Тех, что грозят высокими штрафами, меняют порядок вашей работы или закрывают "провал" в законе - восемь. Эксперты журнала "Справочник кадровика" подготовили проверочные вопросы, которые покажут, все ли принципиальные нововведения вы отследили и знаете ли, как их правильно применить. Ответите на все вопросы - получите Сертификат "Кадровик - 2019" и сможете продемонстрировать начальству и коллегам документ, который подтверждает актуальность ваших знаний.

Виды структурных подразделений

Поскольку внутренняя структура компании не регламентируется законом, для каждой организации набор СП может быть свой, соответствующий специфике деятельности. Каждый управленец вправе сам определять функции, задачи и наименования структурных подразделений организации. Это могут быть цеха, отделы, бюро, службы, команды, многое другое.

В то же время, в кадровой практике сформировались принципы построения производственной структуры, которые можно адаптировать под большинство компаний. Рассмотрим наиболее распространенные виды.

Стоп-слова в кадровых документах: найдите и исправьте

Административные, финансово-учетные, вспомогательные

Такие подразделения работают на то, чтобы обеспечить управление компанией. Их можно сравнить с головным мозгом. От них зависит целостность организации и взаимодействие отдельных структур. Отличительные черты — специализация на административных задачах, почти полное отсутствие производственных специалистов.

Вот лишь несколько типичных примеров:

  • секретариат (канцелярия);
  • служба HR и отдел кадров;
  • бухгалтерия и финансовый отдел;
  • отдел маркетинга;
  • служба безопасности;
  • отдел планирования;
  • юротдел.

Новые возможности для карьерного роста

Курс повышения квалификации "Организация работы с персоналом". Соответствует требованиям профстандарта «Специалист по управлению персоналом», за прохождение — диплом о профессиональной переподготовке. Учебные материалы представлены в формате наглядных конспектов с видеолекциями экспертов, сопровождаются готовыми шаблонами документов, которые можно скачать и оставить себе для работы.

Исследовательско-технические

Главная функция исследовательско-технических СП — разработка технологий и проведение исследований, нацеленных на улучшение производства. Такие подразделения могут быть как в научных организациях, так и в промышленных или аграрных компаниях. Образно говоря, они выполняют роль спинного мозга, «переходника» между управленческими и производственными структурами.

Несколько примеров:

  • измерительная или испытательная лаборатория;
  • конструкторское бюро;
  • отдел измерений и техконтроля;
  • научно-исследовательская служба;
  • отдел автоматизации;
  • экспериментальный цех;
  • отдел контроля качества;
  • служба маркетинговых исследований.

Как организовать дела и документы по личному составу в 2019 году

Производственные

Это цеха, службы или отделы, которые связаны с выпуском конечной продукции. Своего рода руки, которые отвечают непосредственно за производство.

Типичные примеры:

  • производственные, сборочные цеха;
  • ремонтная служба;
  • диспетчерская;
  • транспортный цех;
  • отделы энергетика и электрика;
  • отдел комплектации.

Требования и функции структурных подразделений организации

Сам принцип структуризации компании заключается в том, чтобы назначить каждому СП функцию. При их определении следует учитывать:

  • Каждая функция предполагает, что могут быть сформулированы задачи для ее выполнения.
  • Функции разных структурных элементов должны отличаться. Пересечение или дублирование сделает управление более трудным, снизит общую эффективность компании.
  • Необходимо согласовывать функции взаимосвязанных подразделений.
  • Для оценки того, как СП справляется со своими функциями, у них должны быть критерии оценки: числовые, временные, качественные.
  • Выполнение не должно приводить к превышению руководством своих полномочий.

Чтобы все СП работали слаженно и эффективно, к их деятельности предъявляется ряд требований. Вот что необходимо:

  • Гибкость в функционировании, чтобы оперативно реагировать на изменения в производственном процессе или структуре предприятия.
  • Специализация деятельности.
  • Адекватная нагрузка на руководителя.
  • Достаточное обеспечение материалами и другими ресурсами.

Чем дополнить ПВТР из-за изменений в работе с кадрами

Как создать структурное подразделение: порядок действий

Законодательно определенного порядка создания СП нет, руководство может действовать по установленному внутреннему порядку компании. Вид и наименование подразделения, его штат и трудовой регламент — все это результат внутренних решений в организации.

Положение о структурном подразделении

Основной документ, который определяет структуру и деятельность СП — Положение. Его содержание также не регламентируется законодательством. Традиционно этот документ содержит следующие сведения:

  • Общая информация о компании, планы развития, цели структуризации.
  • Функции нового структурного элемента (от наиболее приоритетных к менее), какие задачи будет выполнять.
  • Число работников: всего на предприятии и в создаваемом СП.
  • ФИО руководителя или общие принципы назначения начальства.
  • Порядок взаимодействия с другими подразделениями.
  • Степень ответственности всего звена и его руководства в масштабах компании.
  • Порядок реорганизации (слияния, ликвидации или других действий).

Наименование структурного подразделения

Строгих требований к наименованиям СП нет. Главное, чтобы они были одинаково прописаны в Положении, штатном расписании и других локальных актах. По общепринятой практике, для подразделений выбирают названия, которые четко отражают их специализацию. Оптимально строить короткие названия из 3–4 слов, чтобы их было удобно использовать в речи и внутренней документации. При необходимости переименования следует издать соответствующий приказ.

Управление подразделениями

Оптимальный принцип управления внутренними СП — это централизованное подчинение. То есть каждый сотрудник отдела, бюро или цеха подчиняется непосредственному начальнику. А тот, в свою очередь, руководителю более высшего звена или напрямую руководителю компании.

Начальника структурной единицы назначает руководство компании. При этом методы управления могут быть определены сверху или выбраны самим главой СП. Главное — он отвечает перед руководством за то, как его подразделение справляется с возложенными функциями и задачами.

Особенности самостоятельного структурного подразделения

В отличие от внутренних СП, самостоятельные подразделения организации располагаются обособленно от головной компании. Хотя они не являются отдельными юрлицами, с точки зрения учета и организации это более сложные элементы корпоративной структуры:

  • Это понятие имеет правовой регламент (статья 11 Налогового Кодекса)
  • Об их создании надо сообщать в Единый реестр.
  • В них есть стационарные рабочие места.

О создании и регистрации обособленного СП читайте здесь.

Оформить подписку

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или зарегистрируйтесь через социальные сети
Зарегистрироваться
Пройдите простую регистрацию за одну минуту и получите бесплатный доступ к прочтению статьи прямо сейчас

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или зарегистрируйтесь через социальные сети.
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.