Рекрутмент: изменения продолжаются

42
Прошедший 2016 год показал, что ситуация на рынке труда по-прежнему претерпевает серьезные изменения. Несмотря на то, что бизнес понемногу адаптируется к складывающимся экономическим реалиям, что компании не предпринимают шагов к резкому сокращению персонала, а заработные платы пусть и не значительно, но все же индексируются, возврата к прошлых лет не предвидится.

Вместе с тем наблюдается стремление работодателей к повышению эффективности и оптимизации штата. Это требует найма лучших сотрудников, которые будут постепенно вытеснять действующий персонал, не приносящий существенной прибыли. По этой причине трансформируется подход к мотивации работников, например, меняются премиальные схемы.

Подобрать квалифицированного специалиста все так же непросто. Конкуренция среди соискателей увеличилась за последний год почти вдвое. Здесь необходимо также отметить, что еще три года назад средний срок поиска новой работы занимал два-три месяца, а в нынешнем году, по мнению ряда аналитиков, этот срок может увеличиться до полугода.

Однако все это не облегчило выбор работодателям, особенно на фоне того, что тенденция переманивания работников сверхвысокими зарплатами или услугами добровольного медицинского страхования с абонементами в спортзал в целом идет на спад. Поэтому компании проявляют готовность способствовать профессиональному развитию наиболее перспективных сотрудников для последующего их продвижения по карьерной лестнице внутри организации. Если на это требуются дополнительные средства, то они, как правило, выделяются.

Одновременно значительно возрастает роль психологического комфорта в офисе и коллективе, что в первую очередь актуально для молодых специалистов. Работники в 2017 году готовы усердно трудиться, повышать свою квалификацию, улучшать профессиональные навыки, чтобы сохранить рабочее место с достойной зарплатой.

Рекрутмент: изменения продолжаются

Добавим, что наряду с повышением требований работодателей к соискателям запросы последних заметно снижаются. Если три-пять лет назад смена работы раз в полтора-два года считалась нормальной тенденцией, особенно в мегаполисах, то сегодня сотрудники либо предпочитают сохранить свое рабочее место, либо долго и тщательно взвешивают все за и против прежде чем решиться на такой шаг.

Важно отметить еще одну тенденцию, вскользь упомянутую выше и набирающую обороты в последние годы. Она заключается в том, что на смену «старым» сотрудникам приходят молодые, зачастую недостаточно квалифицированные, имеющие свой взгляд на то, какое место в их жизни должна занимать работа. И это не просто проблема взаимопонимания поколений, речь идет о неспособности молодых в полной мере отвечать за стратегическое развитие своего сектора деятельности и компании в целом. Этот негативный тренд носит временный характер, но на его преодоление потребуется все же не один год.

Говоря о тенденциях в HR-среде, нельзя не отметить и то, что все чаще на помощь специалистам по подбору персонала приходят новейшие технологии для поиска, оценки, управления коммуникациями с кандидатами и новыми сотрудниками. При этом компании либо сами разрабатывают соответствующие IT-решения, либо закупают готовые. Речь идет в первую очередь о программных приложениях для компьютеров, смартфонов и планшетов, которые позволяют существенно повысить не только скорость поиска, но и качество отбора кандидатов, благодаря возможности мобильного тестирования их способностей, причем нередко в игровой — имитирующей рабочий процесс — форме.

К другим, не менее популярным способам поиска и выявления наиболее подходящих соискателей по-прежнему относятся социальные сети, видеоинтервью, физиогномические и графологические системы тестирования, которые также позволяют значительно сэкономить время HR-специалистов и увеличить эффективность их работы.

Резюмируя вышесказанное, отметим, что в нынешнем году ведущими тенденциями станут более строгий подход работодателей к подбору новых специалистов, изменения в сфере мотивации сотрудников, особенно молодых, инвестиции в профессиональное обучение персонала, а также возрастание роли новейших информационных технологий как в области HR, так и в целом в деятельности компании.

Автор: Олеся Мурашова, руководитель направления "Подбор постоянного персонала", компания Coleman Services.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение статьи

Вы находитесь на первом профессиональном сайте для специалистов по кадрам. Здесь Вы найдете актуальные новости и статьи по кадровому делопроизводству и трудовому законодательству.

Ваш подарок при регистрации: номер журнала "Справочник кадровика" со всеми образцами и шаблонами документов!
Тема номера: Как подготовиться к проверке ГИТ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль