Типичные ошибки построения производственной системы на основе концепции бережливого производства

30

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Перечислим наиболее типичные ошибки, которых надо избегать при построении производственной системы на основе концепции Лин (Lean, "бережливое производство"):

1. Непонимание роли руководства при внедрении системы Лин. Стоит провести аттестацию по системе Лин, чтобы оценить климат на предприятии - насколько он способствует проведению изменений. Каков масштаб скрытых потерь, имеющихся в нынешнем производстве? Далее, если изменения необходимы, нужно обучить сначала высшее руководство. Директора и руководители подразделений должны понимать план внедрения новой системы и дать свои предложения о том, как они смогут способствовать этому процессу. Непрерывная поддержка с их стороны будет важным и решающим фактором в закреплении новой производственной системы. Некоторые из этих руководителей должны стать "проводниками" новой инициативы и напрямую поддерживать тех, кто внедряет систему и производит улучшения на более низких уровнях.

2. Начало внедрения не с "основ". Некоторые компании торопятся решить проблемы, забывая, что скрытые проблемы могут остаться еще на много лет вперед. Если бы было так легко выявить и устранить проблемы, они были бы уже давно устранены. Необходимо разработать график учебы, наставничества и подготовки группы сотрудников, которые будут на постоянной основе заниматься внедрением системы Лин. Затем нужно построить программу обучения, которая стала бы частью вашей производственной системы, где было бы описано, как сотрудник может начать обучение, продвигаться на более высокий уровень в учебе и работе.

3. Изменяются рабочие места, но не меняются привычки. Часто на предприятиях начинают с обучения небольших групп, которые затем переходят к реорганизации рабочих мест, не "просвятив" сначала рабочих. Но старые привычки, если они сохраняются даже в новых, улучшенных условиях, ведут к катастрофе. Надо разъяснить людям, что работать с сохранением старых привычек нельзя, обеспечить понимание и поддержку ими целей, поставленных руководством. Нужно построить рабочие места так, чтобы стало невозможным работать с сохранением старых дурных привычек, премировать тех, кто меняет их и поддерживает новые начинания. В новой производственной системе должны описываться модели поведения и привычки, которые необходимы для достижения успеха в вашей организации. Такое изменение потребует усилий на всех уровнях организации и это может потребовать нескольких месяцев или лет. Найдите тех рабочих, которые могут быстро изменяться, и попросите их давать предложения, как это делать другим. Внедрять новые привычки нужно терпеливо, признавая достижения тех, кто старается преодолеть старые, с контролем результатов,  предотвращая "сползание" назад.

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль