Особенности функционирования системы управления персоналом

13

Для успешного функционирования системы управления персоналом необходимо:

1. Правильное планирование численности сотрудников и бюджетирование расходов на персонал, согласующиеся с общим бизнес-планом компании (как краткосрочным, так и долгосрочным).

2. Выработка и реализация эффективных программ привлечения персонала. Сюда входит создание бренда работодателя с целью формирования положительного восприятия компании и потенциальными кандидатами, и рынком труда в целом, и работающими в ней сотрудниками.

3. Четко работающие процедуры набора персонала, причем важен как внешний рекрутмент, так и внутренний.

4. Система вознаграждений и льгот  – призвана эффективно использовать материальную и нематериальную мотивацию персонала для стимулирования работы и удержания сотрудников в компании.

5. Регулярная оценка результатов деятельности работников, их знаний и навыков с целью выявления "слабых мест", а также формирования "золотого запаса" (сотрудников с высоким потенциалом).

6. Сильная система обучения персонала делает возможным соответствие сотрудников требуемым профессиональным и личностным компетенциям, необходимым для выполнения бизнес-задач.

7. Работающая, как часы, система кадрового делопроизводства, при которой все необходимые HR-процедуры не отягощают сотрудников дополнительной бюрократией, а являются подспорьем в их основной работе.            

Больше всего "хромает" система привлечения и подбора персонала. На втором месте – слабая система вознаграждений и льгот. Иногда они взаимосвязаны – большая текучка обусловлена низким уровнем заработной платы, да и новые люди не приходят в компанию по той же причине, несмотря на все "морковки" типа сильной системы обучения персонала, отличной команды и возможностей карьерного роста.            

Главная проблема, как ни странно, не в самой HR-системе, а в том, как руководство и владельцы компании воспринимают ее. Если генеральный директор называет ее отделом кадров, то и вся компания будет воспринимать HR-менеджера как начальника отдела, который оформляет трудовые книжки и собирает табели учета рабочего времени. Самые блестящие HR-разработки "провалятся" при внедрении, если управленческая команда и линейные менеджеры не будут подготовлены к изменениям в сфере управления персоналом.    

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"  



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль