Особенности выстраивания эффективных отношений со специалистами поколения Y

21

В целях выстраивания эффективных отношений с самыми юными членами рабочей команды работодателю необходимо предпринять следующие меры.

1. Уделять внимание бренду компании и ее привлекательности на рынке труда. "Сарафанное радио" в социальных сетях работает очень быстро и эффективно, поэтому нет лучшей рекламы для компании, как реклама самих сотрудников, которые позитивно описывают коллегам свой опыт работы и свою компанию. Создание такого бренда предполагает построение прозрачной и эффективной системы управления персоналом в компании. Такая система должна быть  способна поддерживать  карьерное планирование и развитие сотрудников, управления их эффективностью, показывать понятную долгосрочную перспективу  работы внутри компании для молодых сотрудников. Также важным компонентом является отбор правильных людей в компанию. Очень большое значение имеет выбор сотрудников, которые в максимальной степени соответствуют корпоративной культуре организации. При отборе молодых специалистов необходимо обращать внимание на  характеристики,  которые  у поколения Y  находятся в дефиците:

- самокритичность (способность адекватно воспринимать свои действия, слышать мнение других и поддерживать принятые в компании нормы и правила); 

- устойчивость к неопределенности (такие сотрудники ценны для компании тем, что в перспективе способны стать резервом управленческих кадров).

2. Планирование отпуска. Для молодого поколения очень важна возможность планировать свой отпуск, как по времени, так и по продолжительности, а не зависеть от "ситуации на работе". Так, отпуск  является важным событием в жизни молодых людей, часто он планируется заранее целой компанией друзей. Поэтому отказ в предоставлении отпуска может стать серьезной причиной снижения лояльности и увольнения из компании.

3. Построение коммуникаций по политике эффективности работы и вознаграждения. В компании должна вестись постоянная разъяснительная работа: что компания ждет от своих сотрудников и каким образом можно повысить свой уровень дохода. Также важно объяснять возможности карьерного роста и что сотрудник должен сделать, чтобы получить повышение в должности. Это позволяет снять напряжение, которое возникает у молодых людей, когда их представления о собственном успехе не совпадает со сложившейся системой вознаграждения и продвижения в компании. В последнее время во многих компания складывается практика, когда разрабатывается система четких индикаторов карьерного перемещения, по которым сотрудник может явно отследить свой успех в компании. Эта информация широко пропагандируется на внутренних информационных ресурсах компании.

4. Личность руководителя. Руководитель  должен быть готов на каждодневной основе "возиться" с младшим поколением: ставить задачи, учить, хвалить, помогать и, конечно, быть авторитетом и примером. Таким талантом обладают далеко не все руководители, но если компании удастся найти таких руководителей, то они в буквальном смысле слова могут стать "рассадником" для подготовки молодых специалистов для других подразделений.

5. Выявление лучших среди молодых людей, целенаправленное удержание их в компании и формирование у них лояльность к компании. Через несколько лет именно они будут тем ресурсом, на который будет опираться компания в ближайшее десятилетие.  

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль