Причины сопротивления изменениям

10

Исполнители

Руководители

Недостаток понимания потребностей в изменениях и видения будущего

Нет ответа на вопросы: "Как это повлияет на мою каждодневную работу?", "Что я могу получить или потерять от изменений?"

Угроза установленному разделению власти (ресурсов) и контроля Изменения могут менять распределение власти и выводить из под контроля менеджеров часть процессов. Такие изменения воспринимаются менеджерами как "персональная атака".

Комфортность текущего состояния и боязнь неизвестности

Групповая инерция, привычка.

Увеличение круга задач, дополнительная работа, уменьшение ресурсов

В большинстве проектов по изменениям менеджеры ожидают сохранения тех же обязательств, что они имели прежде.

Корпоративная культура и история компании

Какова была история изменений в компании? Поддерживает ли культура компании изменения?

Недостаток навыков, умений или опыта управления изменениями

Противодействие новым технологиям и процессам

Несмотря на более высокие показатели эффективности, новые технологии меняют привычный стиль работы и повышают ответственность. Исполнитель чувствует, что новая технология не решает существующих проблем

Несогласие с выбранным направлением изменений и способом реализации

Страх потери работы Изменения могут привести к отсутствию необходимости в выполняемой исполнителем функции

Страх потери работы Особенно это касается среднего звена управления

 

Скептицизм в отношении потребностей в изменениях

Менеджеры не видят и/или не осознают угроз и возможностей текущей ситуации

Личная неприязнь к инициаторам и участникам проекта – "Мы слишком хорошо понимаем, кому это нужно и зачем…"

Экономические факторы. Уменьшение оплаты труда, премии, бонусов, социальных выплат, сокращение отгулов, сверхурочных доплат и т.п.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль