Виды мотивации и эффективность их использования для компании

24

Вид мотивации

Ожидания сотрудников

Эффект от использования

Выводы

Мотивация вознаграждением

Вознаграждение достаточной величины

Незначительный, чем выше стартовые условия по зарплате, тем тяжелее мотивировать сотрудников ее увеличением

Обеспечивает привлечение необходимых квалифицированных ресурсов на проект

Мотивация премированием (бонусы за результат)

"Соответствие цены и качества": усилия, затраченные на получение премии, должны быть адекватны самой премии

Эффективен при четкой системе премирования

При выполнении всех условий работы получение премии (бонуса) должно быть гарантированным

Мотивирование гарантией занятости

Четкий план карьерного роста

В период экономического подъема очень слабо мотивирует людей, так как всегда есть куда уйти. В период спада, кризиса – мотивирует гораздо сильнее

Мотивация угрозой приводит к ухудшению морального духа в проекте. Не стоит его делать основным, но совсем отказываться от него нельзя

Мотивирование повышением статуса

Понятные и достижимые условия повышения своего статуса

Действенный фактор, который необходимо использовать в проекте, помня правило "не навреди"

Увеличение статуса часто ведет к увеличению стоимости этого ресурса, при неизменности планового бюджета проекта. Менеджер проекта должен обещать изменения либо в конце проекта, либо брать на проект перспективных сотрудников и в ходе проекта повышать их статус до запланированного в стартовом бюджете проекта

Мотивирование профессиональным ростом, получением проектного опыта

Данный проект действительно обеспечивает профессиональный рост и получение необходимого проектного опыта

Очень действенный мотиватор, который необходимо использовать в проекте, четко дифференцируя его по уровню каждого сотрудника

Хорошо действует на начинающих и специалистов среднего уровня. Менеджер проекта должен приложить все усилия, чтобы проект был хорошо управляем, использовать новаторские технологии

Мотивирование ответственностью за результат

Ощущение необходимости своей работы, чувства, что результаты его работы нужны для проекта

Необходимый мотиватор, стержень всей системы проектной мотивации

Правильное применение этого механизма – обязанность менеджера проекта. Все зависит от его профессионализма, от созданной им системы управления, от внутренней атмосферы проекта

Мотивирование чувством значимости личного вклада в общий успех

Осознание, что работа не осталась незамеченной, внесла вклад в общий результат, усилия привели к общему успеху

Достаточно сильный эффект от применения, при учете весомости вклада в проект

Менеджерам нужно как можно чаще общаться с командой, со всеми вместе и индивидуально, поощрять сотрудников, хвалить их

Мотивирование удовлетворением от результата

Реализация творческого начала

Достаточно сильный мотивирующий фактор, имеющий двойной положительный эффект

Механизм нужно активно применять на проектах, учитывать новаторские предложениям и поощрять сотрудников к творчеству

Мотивация проведением командных мероприятий развлекательного характера

Внимание к себе со стороны руководства, оценка своих заслуг

Эффект напрямую зависит от уровня сплоченности команды проекта

Мероприятия должны быть строго дозированы и привязаны к определенным событиям (начало проекта, закрытие большого этапа проекта, успешное завершение всего проекта)

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль