Цели нематериальной мотивации и способы ее достижения

21

Цели мотивации

Составляющие мотивации

Системы, методы, программы

Понимание и признание целей и задач организации. Ориентация на перспективу. Согласование взаимных интересов

Культура компании – система общих для всего персонала ценностных ориентиров и норм

Нормативная разработка (своевременная корректировка) основных принципов руководства персоналом, структуры предприятия, стиля управления, корпоративной культуры

Развитие чувства принадлежности к организации. Создание единого восприятия общности как внутри, так и вне компании

Идентификация с компанией – ее положительный образ в глазах персонала и во внешнем мире

Разработка бренда работодателя

Соотнесение затрат и результата, готовность к риску

Система участия – распределение самими сотрудниками общего результата деятельности, развитие сотрудничества

Разработка и применение эффективных систем оплаты и стимулирования труда, методов распределения прибыли; участие в капитале, развитие отношений партнерства

Социальная защищенность и интеграция с компанией. Ответственность перед подчиненными

Обслуживание персонала – социальные льготы, услуги и преимущества, предоставляемые работникам, независимо от их положения в компании и результатов деятельности

Проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение безопасности труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха, забота о работниках, нуждающихся в помощи

Участие в принятии решений на рабочем месте. Вовлеченность в дела предприятия, возложение ответственности на себя

Привлечение к принятию решений – согласование с работником способов достижения целей

Установление порядка делегирования ответственности, определение ее форм, добровольное участие в принятии решений

Ответственность коллектива и его членов. Взаимопонимание и сотрудничество. Самостоятельность в принятии решений

Автономные рабочие группы – структурные единицы, самостоятельно (полностью или частично) организующие свою работу

Создание постоянных или временных групп для выполнения определенных заданий или реализации проектов

Удовлетворенность состоянием рабочего места. Удовольствие от работы

Организация рабочего места – оснащение в соответствии с потребностями сотрудника

Применение современных технических и других вспомогательных средств для оснащения рабочих мест, физиологических и психологических элементов для улучшения условий труда

Информированность о делах предприятия. Деятельность с позиций интересов фирмы

Информирование работников – своевременное доведение до них необходимых сведений о делах компании

Внедрение системы внутрифирменных коммуникаций

Положительное влияние на поведение и развитие личности. Объективная оценка результатов работы

Оценка персонала – планомерная и формализованная система аттестации с определенными критериями

Введение регламентов, регулирующих бизнес-процессы организации, подразделений, сотрудников; определение критериев оценки работы

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль