Технология разработки показателей премирования работников

23

Один из механизмов материального стимулирования сотрудников компаний – система премирования, основанная на ключевых показателях деятельности. Их разработка позволяет не только провести систематизацию целей предприятия, но и определить центры ответственности за их достижение.

Самый эффективный способ установления ключевых показателей деятельности – четкое определение целей работы компании и каждого подразделения, их структуризация.

Для разработки ключевых показателей деятельности необходимы следующие документы:

  • структурная схема управления организацией;

  • штатное расписание;

  • стратегический план предприятия;

  • бюджет компании;

  • положения о структурных подразделениях, должностные инструкции.

На основании этих документов разрабатываются:

  • "дерево" целей предприятия;

  • перечень ключевых показателей деятельности, соответствующих целям;

  • классификатор центров ответственности системы премирования;

  • матрица распределения показателей деятельности по центрам ответственности.

Разработка показателей включает несколько этапов:

  1. Анализ стратегии предприятия, определение его глобальных целей, установленных на длительную перспективу. Стратегия представляется в виде внутреннего документа – стратегического плана и включает: видение, миссию, цели и задачи деятельности, процедуры реализации.

  2. Декомпозиция цели предприятия, определение целей структурных подразделений и отдельных работников.

  3. Выбор приоритетных целей предприятия, осуществляемый высшим руководством.

  4. Подбор и разработка ключевых показателей деятельности на основе бюджета компании или его отдельных статей, а также предложений руководителей.

  5. Определение центров ответственности за достижение ключевых показателей деятельности(структурных подразделений и отдельных работников).

  6. Распределение ключевых показателей деятельности по центрам ответственности. Составляется матрица, в которой отражается прямая связь деятельности подразделения или сотрудника с выбранным показателем.

  7. Утверждение ключевых показателей деятельности для материального стимулирования работников. На основании матрицы ответственности показатели деятельности распределяются по структурным подразделениям. Эта информация вносится в Положение о премировании работников и используется для расчета премий по результатам достижения ключевых показателей деятельности.

Для обеспечения работоспособности системы премирования следует регламентировать локальным нормативным актом порядок анализа достижения ключевых показателей деятельности, который включает:

  • перечень лиц, ответственных за предоставление необходимых данных в Отдел организации труда и заработной платы. В основном это руководители структурных подразделений, осуществляющие планирование, учет и контроль;

  • сроки представления этой информации;

  • сроки расчета премий отделом организации труда и заработной платы и представления на утверждение руководителю предприятия.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль