Базовое вознаграждение сотрудников на основе грейдов

26

Структура базового вознаграждения представляет собой систему грейдов, каждый из которых характеризуется своей вилкой базовой заработной платы и совокупностью ставок базовой заработной платы для различных должностей.

На графике отображаются текущие уровни базовой заработной платы для каждой должности. Так наглядно выявляется зависимость текущего вознаграждения от оценки должности.

На график наносится линия тренда, отображающая текущую политику по оплате труда (рис.1). Тренд отображается в виде графика зависимости искомых величин, который называют линией тренда. Для построения линии тренда используется метод регрессионного анализа.

Принимается решение о планируемой политике по заработной плате: на каком уровне будет находиться вознаграждение сотрудников. Например, выбрать политику вознаграждения на уровне рыночной медианы, либо на уровне верхнего квартиля, либо на уровне девятого дециля и т.п.

На график наносится линия тренда, отображающую новую политику по оплате труда (рис. 1).

Базовое вознаграждение сотрудников на основе грейдов

Рис. 1. Определение линии политики оплаты труда

Грейды выявляются двумя способами:

  1. Экспертно. Например, ширина каждого грейда принимается равной одному и тому же количеству баллов (на рис. 2- 200 баллов). При общем количестве 1000 баллов получится 5 грейдов. Однако в этом случае схожие по содержанию должности могут попасть в разные грейды, что нарушит логику структуры заработной платы.

  2. На основе анализа графика (рис. 2). В ходе анализа выявляются кластеры – отдельные визуализируемые группы должностей. Кластеры можно выделить как экспертно, так и на основе статистического анализа. В этом случае объективность грейдирования более высокая, нежели в первом варианте.

Базовое вознаграждение сотрудников на основе грейдов

Рис.2. Структура базовой заработной платы.

Вилка базовой заработной платы – это интервал окладов для грейда.

Шаг1 Устанавливаем середину и диапазон вилки

Середина вилки (средняя точка) – соответствует наиболее типичной и/или средней величине оклада для грейда (группы должностей) в компании.

Диапазон или ширина (спрэд) вилки – расстояние от минимума до максимума вилки. Он может рассчитываться:

  • в рублях: максимум – минимум;

  • в процентах: (максимум – минимум)*100%/минимум.

Максимальный уровень вилки - максимальная величина оклада, которую сотрудник может получать в данном грейде.

Минимальный уровень вилки - минимально возможный уровень оклада по данному грейду в компании.

Структуру вилки можно изобразить в графическом виде (рис.3).

Базовое вознаграждение сотрудников на основе грейдов

Рис.3. Структура вилки окладов

Середина и диапазон вилки определяются теми же методами, что и количество грейдов:

  1. Экспертно. Например, можно использовать следующие нормативы:

    • вилка для грейдов с должностями служащих и рабочих 20-25%;

    • вилка для грейдов с должностями специалистов 30-40%;

    • вилка для грейдов с должностями руководителей среднего звена 40-50%;

    • вилка для грейдов с должностями высшего руководства 50% и более.

    Если в компании планируется использовать бэндинг ширина вилок может быть одинаковой и составлять более 50%.

  2. На основе анализа графика. Устанавливается диапазон, который охватывает кластер должностей, далее диапазон делится пополам и определяется середина вилки.

Шаг2 Устанавливаем наложение (перекрытие) вилок

Наложение вилок показывает степень перекрытия вилки одного грейда с вилкой соседнего грейда. Оно позволяет осуществлять движение по структуре окладов вследствие эффективной работы, повышения в должности и т.п. Рассчитывается в процентах:

100% * (максимум вилки грейда A - минимум вилки грейда B)

максимум вилки грейда A - минимум вилки грейда A

Перекрытие вилок можно представить в графическом виде (рис. 4).

Базовое вознаграждение сотрудников на основе грейдов

Рис.4. Пример перекрытия вилок грейдов

Шаг3 Определяем ступени внутри вилки

Внутри грейда устанавливаются "ступени" (как правило, от 3 до 5), каждая из которых соответствуют определенному уровню развития компетенций сотрудника, а также стажу работы:

  1. Стартовый – начальный уровень развития компетенций или минимально необходимые для выполнения работы стаж и навыки. Соответствует новичку, например, выпускнику вуза на позиции специалиста.

  2. Стандартный – сотрудник полностью отвечает требованиям, предъявляемым компанией к компетенциям и стажу работы. Как правило, он несколько лет занимает должность и самостоятельно может выполнять порученные ему задания.

  3. Превышение стандартов – специалист постоянно показывает результаты выше требуемых и демонстрирует развитость своих профессиональных компетенций. Он может руководить группой либо предлагать изменение процедур, вносить предложения по совершенствованию работы.

  4. Выдающиеся результаты – специалист является профессионалом, обладающим уникальными знаниями, опытом и навыками. Например, досконально разбирается в своей функциональной сфере. Такие знания нельзя получить путем традиционного обучения, а можно только благодаря длительной практике.

Ступени помогают управлять карьерой сотрудников, а также продвижением сотрудников внутри грейда, которое сопровождается изменением заработной платы.

Аномалии – это должности, которые согласно новой структуре заработной платы получили несправедливый уровень вознаграждения: ниже минимума вилки или выше максимума вилки.

В таком случае необходимо:

  • должностям, базовая заработная плата по которым ниже минимума вилки (их называют "зеленые точки"), повысить уровень оплаты до минимума вилки.

  • должностям, базовая заработная плата по которым выше максимума вилки (их называют "красные точки") – отказать в получении повышения уровня оплаты труда в течение определенного периода, до тех пор, пока эти должности не войдут в вилку.

Ариадна Денисова

канд. экон. наук, начальник департамента персонала ООО "ЕвразХолдинг", тренер "ИКТ", автор журнала "Справочник по управлению персоналом"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль