Типичные ошибки в создании системы преемственности

29

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Существует несколько типичных ошибок при создании системы  преемственности.

1. Если сотрудник эффективен на определенном уровне ответственности, то это еще не означает, что будет эффективен на другом уровне. Причина проста: компетенции, необходимые на одном уровне, отличаются от компетенций, необходимых на другом. Поэтому, важно оценивать то, насколько сотрудник эффективен как на текущем уровне ответственности, так и на следующем. Именно поэтому, пул талантов постоянно пересматривается и из него исключаются сотрудники, достигшие потолка в развитии своего потенциала. 

2. Серьезная ошибка - полагаться только на мнение непосредственного руководителя при оценке потенциала сотрудника, так как он часто является заинтересованным лицом. Некоторые руководители видят в подчиненных потенциальную угрозу,  другие руководители имеют свои собственные критерии оценки людей, которые отличаются от принятых в компании стандартов. Важно поддерживать усилия руководителей по развитию своих подчиненных, но при этом использовать дополнительные инструменты, например, оценку по методу 360 градусов, чтобы получить более объективные результаты. 

3. До сотрудников должна быть донесена очень четкая идея,  что повышение по службе происходит не только по причине их текущей эффективности, но также и по результатам оценки готовности занять позицию следующего уровня ответственности (уровню потенциала).

4. Внедрение системы управления преемственностью требует времени и плотной работы с руководителями. Поэтому невозможно ее внедрение сразу во всей компании. Оно должно происходить поэтапно и начинать нужно либо с наиболее критичных подразделений, либо постепенно развивать культуру преемственности сверху вниз.

5. Программа должна получить название. Можно называть ее "Программой преемственности",  но правильнее будет назвать ее "Программа по развитию лидерства" или "Программа по развитию талантов".

6. Ошибочно думать, что все сотрудники хотят сделать административную карьеру. Часто бывает наоборот:  сотрудник хочет развиваться как профессионал, а не как администратор. У каждого человека индивидуальный набор личных мотиваторов и это необходимо учитывать при работе с ним. Важно всегда проверить, что хочет каждый конкретный человек. Поэтому многие компании запускают одновременно два потока планирования: один – сверху вниз, с учетом мнения менеджмента и результатов оценки сотрудников, другой - снизу вверх, основанный на ожиданиях сотрудников.  

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль