Особенности построения системы развития сотрудников территориально-распределенной компании

8

Необходимо учесть особенности построения системы развития сотрудников компании, включающей как стратегические, так и тактические аспекты работы с персоналом. Данная система должна объединять следующие элементы кадровой работы:

- работу с кандидатом на выдвижение на вышестоящие должности и молодыми перспективными специалистами по составленным индивидуальным планам развития;

- информирование работников о целях и результатах деятельности компании, вовлечение их в проектную работу, стимулирование и поощрение инициативы, выработки нестандартных решений;

- делегирование более широких полномочий, повышение уровня принимаемых решений, постановка более сложных и долгосрочных задач, "обогащение" труда;

- разработку и реализацию программ обучения и повышения квалификации сотрудников филиалов, в том числе дистанционное обучение;

- формирование единого учебного центра или системы корпоративных университетов для реализации долгосрочных образовательных программ, проведение выездных мастер-классов, стажировок, бизнес-курсов, тренинговых программ;

- ротацию персонала из филиала в филиал, из центра — в регион, из региона — в центр.              

Система обучения и повышения квалификации работников филиалов должна включать следующие элементы:

- определение потребности в обучении персонала филиалов компании;

- определение типа, формы и методов обучения в соответствии со стратегическими и тактическими целями филиала и компании в целом;

- планирование мероприятий по обучению персонала, в том числе формирование годового плана обучения работников по филиалу и по компании в целом;

- непосредственно организация обучения работников филиалов;

- оценка эффективности обучения (на основе мнения обучаемых и по результатам достижения целей обучения).             

С целью регламентации процесса развития и обучения персонала целесообразно создать следующие нормативные документы:

- Положение о работе с кадровым резервом;

- Индивидуальный план развития;

- Положение об обучении персонала.            

При подведении итогов эффективности обучения за год важно:

- проанализировать всю имеющуюся отчетность о проведении обучения на предмет улучшения деятельности работников, соответствия целям компании;

- сопоставить затрачиваемые средства, объем и качество проведенного обучения, а также оценить соответствие уровня обучения актуальным задачам филиалов;

- проанализировать уровень прогресса персонала по итогам обучения;

- оценить оптимальность места проведения обучения с точки зрения минимизации расходов (с учетом косвенных расходов);

- выработать единые оценки эффективности деятельности различных поставщиков обучения;

- сформировать рекомендации по совершенствованию развития персонала, которые включают в себя результаты оценки поставщиков обучения и советы по работе с ними.    

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль