Модель компетенций

11

Компетенции – модели поведения, определяющиеся опытом, знаниями, навыками, личностными особенностями и мотивацией сотрудников

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ – это разработанный для сотрудников Компании перечень компетенций, необходимый для успешного выполнения своих задач и обязанностей

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ

Корпоративные компетенции:

Компетенции, необходимые всем сотрудникам Компании для успешного выполнения своих должностных обязанностей

  1. Активная жизненная позиция

  2. Работа в команде

  3. Коммуникация

  4. Продуктивность мышления

Позиционные компетенции:

Компетенции, необходимые для эффективной работы сотрудникам, занимающимся управленческой деятельностью.

  1. Лидерство

  2. Принятие решений

  3. Организация работы

ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

Корпоративные компетенции

1. Активная жизненная позиция

Самостоятельно ставит перед собой задачи, выходящие за рамки узко профессиональных обязанностей. Активно реагирует на события, проявляет инициативу для поиска новых ресурсов, позволяющих достигать бизнес-целей. Открыт к изменениям, стремится к непрерывному саморазвитию. Достигает результатов с максимально возможным качеством.

2. Работа в команде

Ориентирован на совместное взаимодействие с целью достижения общего результата. Выстраивает конструктивные рабочие взаимоотношения с участниками команды. Делится своим мнением, принимает и учитывает точки зрения, отличные от собственных.

3. Коммуникация

Достигает цели в ситуации непосредственного взаимодействия. Использует различные инструменты оказания влияния: формулирует свои мысли в доступной для собеседника форме, подбирает рациональные аргументы для убеждения, использует эмоциональное воздействие. Сохраняет с собеседниками дружеские, доброжелательные отношения.

4. Продуктивность мышления

Решает мыслительные задачи разного уровня сложности, продуктивно работает с большим объёмом данных. Работает с информацией в быстром темпе, системно оценивает проблему, делает логичные выводы. Гибко подходит к решению творческих, нестандартных задач.

Позиционные компетенции

1. Лидерство

Занимает лидерскую позицию, ведёт за собой группу, вовлекает других в процесс достижения общих целей. Мотивирует подчинённых и коллег на работу, развивает их профессиональные качества и компетенции.

2. Принятие решений

В ситуации неопределённости, временных ограничений принимает самостоятельные решения, берет на себя ответственность за принятые решения, оценивает возможные последствия своих действий в долгосрочной перспективе.

3. Организация работы

Организует работу группы: планирует и координирует процесс работы, распределяет необходимые ресурсы, учитывает риски; распределяет задачи между подчинёнными в соответствии с их особенностями, навыками; делегирует полномочия; контролирует выполнение задач.

УРОВНИ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

Содержательная характеристика

4

УРОВЕНЬ МАСТЕРСТВА

В дополнение к уровню 3:

Уровень владения компетенцией позволяет сотруднику достигать цели в кризисных ситуациях, во всех не типовых, новых рабочих ситуациях.

3

УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Самостоятельно использует компетенцию, не нуждается в дополнительном руководстве. Уровень владения компетенцией позволяет сотруднику достигать цели в большинстве не типовых, новых ситуаций и во всех базовых, типовых рабочих ситуациях.

2

УРОВЕНЬ ОПЫТА

Использует компетенцию в ответ на установленные в Компании нормы и правила. Сотрудник применяет компетенцию во всех типовых, знакомых рабочих ситуациях, в большинстве из них достигает цели.

При возникновении новых, не типовых рабочих ситуаций эффективность использования компетенции снижается.

1

НАЧАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

Компетенция не проявлена или сотрудник не эффективно проявляет её в работе.

  • В случае если сотрудник демонстрирует все поведенческие индикаторы из одного уровня и только часть из другого, к полностью наблюдаемому уровню добавляется 0,5 балла.

  • Если сотрудник демонстрирует негативные поведенческие индикаторы из 1 уровня, при условии наличия позитивных поведенческих индикаторов из других уровней, оценка может быть поднята не выше 1,5 баллов.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль