Пример дерева стратегических целей обучения

18

Поддерживающие цели обучения

1. Поддерживать уровень квалификации и мотивации сбытового персонала.

  1. Разработать и проводить многоуровневую программу тренингов для специалистов по сбыту.

    1. Определить уровни специалистов по сбыту.

    2. Разработать программы тренингов для каждого уровня и подобрать провайдеров.

    3. Определить периодичность проведения тренингов и включить их в годовой план.

  2. Проводить тренинги по стандартам сбытовой работы с клиентами для 100%вновь принятых сотрудников.

  3. Проводить тренинги по новым продуктам по мере их освоения.

2. Обеспечивать адаптацию вновь принимаемых на работу сотрудников.

  1. Разработать комплекс модульных адаптационных программ для различных групп персонала.

  2. Составить расписание проведения адаптационных программ, увязанное с планом набора.

3. Обеспечивать поддержание уровня квалификации персонала обеспечивающих подразделений в области гражданского, налогового, трудового права и других областей законодательства.

  1. Мониторить существенные изменения законодательства.

  2. Подбирать провайдеров краткосрочного обучения по соответствующей тематике.

  3. Направлять руководителей и/или ключевых специалистов обеспечивающих подразделений на краткосрочное обучение.

  4. Обеспечивать оперативное распространение полученных знаний среди персонала путём рассылки материалов, проведения внутренних семинаров, обучения на рабочих местах и т.п.

Развивающие цели обучения

1. Разработать и реализовать комплексную программу обучения персонала по направлениям, связанным с разработкой нового изделия.

  1. Сформировать список целевых групп персонала, занятых в жизненном цикле нового изделия.

  2. Разработать перечень целей обучения.

  3. Направить ключевых специалистов на внешнее обучение.

  4. Провести обучение внутренних преподавателей по ключевым темам.

  5. Разработать и провести программу внутреннего обучения.

2. Разработать и реализовать программу подготовки управленческого резерва.

3. Разработать и реализовать программу подготовки технического резерва.

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль