Шкала факторов "развития подчиненных"

15

Уровень на шкале

Описание производственного поведения

-10

Препятствует развитию подчиненных. Выражает стереотипные или негативные ожидания в отношении подчиненных. Придерживается авторитарного стиля управления, зажимает инициативу, не видит целесообразности в обучении подчиненных, тормозит их развитие.

0

Не выявлено поведенческих примеров. Сосредоточен на хорошем исполнении своей работы, является хорошим примером для своих подчиненных.

10

Инструктирует подчиненных. Положительно отзывается о способностях и потенциале своих подчиненных, дате в "трудных" случаях. Верит, что они могут и хотят учиться. Дает подробные инструкции и/или демонстрирует процесс работы. Рассказывает, как выполнять задание, дает конкретные полезные советы.

20

Оказывает подчиненным поддержку в работе. Комментирует производственную деятельность и дает наставления, обеспечивает дополнительными ресурсами, инструментами, информацией, квалифицированными советами. Задает вопросы, дает тесты или пользуется другими методами, чтобы убедиться в том, что его объяснение или указания были помяты подчиненным верно.

30

Дает конкретную положительную обратную связь, используют конструктивную критику. Дает работникам эффективную обратную связь, способствующую их развитию. Подбадривает при возникновении препятствий и сложностей в работе, выражает позитивные ожидания по поводу будущего исполнения работы, задания дает с учетом индивидуальным особенностей подчиненных, разбивает сложные задания на более мелкие составляющие.

40

Осуществляет долгосрочное наставничество или обучение. Организует необходимые мероприятия по обучению и развитию для своих подчиненных. Стимулирует подчиненных самостоятельно искать решения проблем, а не просто дает им готовый ответ.

50

Делегирует полномочия и ответственность. После проверки компетенций подчиненных полностью передает им полномочия и ответственность со свободой выполнять задание так, как они считают нужным, включая возможность совершать ошибки и учиться на них в некритической обстановке. Награждает за хорошее развитие: продвигает или организует продвижение для особо компетентных подчиненных в качестве награды или развивающего опыта; материально поощряет и т.д.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль