Модель компетенций

88

Компетенции – модели поведения, определяющиеся опытом, знаниями, навыками, личностными особенностями и мотивацией сотрудников.

Модель компетенций – это разработанный для сотрудников компании перечень компетенций, необходимый для успешного выполнения своих задач и обязанностей.

Модель компетенций

Корпоративные компетенции:

Компетенции, необходимые всем сотрудникам компании для успешного выполнения своих должностных обязанностей

1. Активная жизненная позиция.

2. Работа в команде.

3. Коммуникация.

4. Продуктивность мышления.

Позиционные компетенции:

Компетенции, необходимые для эффективной работы сотрудникам, занимающимся управленческой деятельностью.

5. Лидерство.

6. Принятие решений.

7. Организация работы.

Определения компетенций

Корпоративные компетенции

1. Активная жизненная позиция

Самостоятельно ставит перед собой задачи, выходящие за рамки узко профессиональных обязанностей. Активно реагирует на события, проявляет инициативу для поиска новых ресурсов, позволяющих достигать бизнес-целей. Открыт к изменениям, стремится к непрерывному саморазвитию. Достигает результатов с максимально возможным качеством.

2. Работа в команде

Ориентирован на совместное взаимодействие с целью достижения общего результата. Выстраивает конструктивные рабочие взаимоотношения с участниками команды. Делится своим мнением, принимает и учитывает точки зрения, отличные от собственных.

3. Коммуникация

Достигает цели в ситуации непосредственного взаимодействия. Использует различные инструменты оказания влияния: формулирует свои мысли в доступной для собеседника форме, подбирает рациональные аргументы для убеждения, использует эмоциональное воздействие. Сохраняет с собеседниками дружеские, доброжелательные отношения.

4. Продуктивность мышления

Решает мыслительные задачи разного уровня сложности, продуктивно работает с большим объемом данных. Работает с информацией в быстром темпе, системно оценивает проблему, делает логичные выводы. Гибко подходит к решению творческих, нестандартных задач.

Позиционные компетенции

5. Лидерство

Занимает лидерскую позицию, ведет за собой группу, вовлекает других в процесс достижения общих целей. Мотивирует подчиненных и коллег на работу, развивает их профессиональные качества и компетенции.

6. Принятие решений

В ситуации неопределенности, временных ограничений принимает самостоятельные решения, берет на себя ответственность за принятые решения, оценивает возможные последствия своих действий в долгосрочной перспективе.

7. Организация работы

Организует работу группы: планирует и координирует процесс работы, распределяет необходимые ресурсы, учитывает риски; распределяет задачи между подчиненными в соответствии с их особенностями, навыками; делегирует полномочия; контролирует выполнение задач.

Уровни развития компетенций

Содержательная характеристика

4

УРОВЕНЬ МАСТЕРСТВА

В дополнение к уровню 3:

Уровень владения компетенцией позволяет сотруднику достигать цели в кризисных ситуациях, во всех не типовых, новых рабочих ситуациях.

3

УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Самостоятельно использует компетенцию, не нуждается в дополнительном руководстве. Уровень владения компетенцией позволяет сотруднику достигать цели в большинстве не типовых, новых ситуаций и во всех базовых, типовых рабочих ситуациях.

2

УРОВЕНЬ ОПЫТА

Использует компетенцию в ответ на установленные в компании нормы и правила. Сотрудник применяет компетенцию во всех типовых, знакомых рабочих ситуациях, в большинстве из них достигает цели.

При возникновении новых, не типовых рабочих ситуаций эффективность использования компетенции снижается.

1

НАЧАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

Компетенция не проявлена или сотрудник не эффективно проявляет ее в работе.

  • В случае если сотрудник демонстрирует все поведенческие индикаторы из одного уровня и только часть из другого, к полностью наблюдаемому уровню добавляется 0,5 балла.

  • Если сотрудник демонстрирует негативные поведенческие индикаторы из одного уровня, при условии наличия позитивных поведенческих индикаторов из других уровней, оценка может быть поднята не выше 1,5 баллов.

Сергей Ряковский, директор Дирекции Корпоративного университета, Холдинг "Сухой"

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль