Система профессионального развития в компании

18

Шаг1 Разработка концепции создания системы

Проводится стратегическая сессия на тему "Создание системы профессионального развития" с участием собственников компании (по возможности), высшего руководства, руководителей ключевых профессиональных направлений, специалистов по обучению и развитию.

По результатам стратегической сессии разрабатывается и утверждается руководством организации Концепция системы профессионального развития, включающая в себя:

  1. Цели создания системы

  2. Перечень ключевых групп исполнителей

  3. Перечень уровней квалификации исполнителей

  4. Карту карьерных траекторий исполнителей

  5. Система соответствия постоянной части зарплаты и уровней квалификации исполнителей

  6. Форму индивидуального плана профессионального развития (ИППР)

  7. Система оценки выполнения ИППР

  8. Система материальной и нематериальной мотивации наставников

  9. План реализации концепции

Шаг1 Анализ перспективных потребностей в исполнителях

Проводится анализ стратегических планов развития организации с учетом перспектив развития рынка и прогнозов развития техники и технологии. Выполняются оценочные расчёты изменения по годам трудоемкости работ ключевых групп исполнителей. На основании указанных расчетов оценивается требуемая численность исполнителей по годам в разрезе ключевых функциональных направлений и уровней квалификации.

Шаг2 Анализ состава исполнителей

Анализируются актуальные данные о составе и загрузке исполнителей, работающих по основным функциональным направлениям и проектам. Определяется дефицит/избыток количества исполнителей различного уровня.

Шаг1 Пополнение состава исполнителей

Рассматриваются все доступные каналы пополнения состава исполнителей. Определяются планы набора по источникам и функциональным направлениям.

Анализируется текучесть и выбытие исполнителей. Особое внимание обращается на выбытие (фактическое и ожидаемое) исполнителей высших уровней квалификации.

Организуется набор исполнителей. Ведется мониторинг выполнения плана набора.

Шаг2 Выявление перспективных исполнителей (профессионального резерва)

Регулярно проводится анализ структуры организации с целью выявления кандидатов в профессиональный резерв, хорошо проявивших себя в текущей работе и в проектах. Особое внимание обращается на подразделения, где в ближайшей перспективе возможно выбытие исполнителей высшей квалификации (экспертов) по возрасту.

Составленные списки кандидатов в резерв согласуются с руководителями высшего звена, при необходимости в них вносятся изменения.

Шаг3 Составление индивидуальных планов профессионального развития

На основе анализа соотношения исходного уровня квалификации исполнителя и требований к следующему уровню квалификации разрабатываются цели развития. Затем по каждой из целей определяют мероприятия по развитию исполнителя. Развивающие мероприятия могут носить комплексный характер, т.е. способствовать одновременному достижению нескольких целей.

План развивающих мероприятий, включающий сроки их реализации с указанием сотрудников, содействующих резервисту в их реализации, оформляется в виде индивидуального плана профессионального развития (ИППР).

Шаг1 Организация наставничества

Для участников программы подбираются наставники. Приказом по организации оформляется прикрепление наставников к резервистам, а также комплекс мер по материальной и нематериальной мотивации наставников.

Проводится обучение наставников.

Шаг2 Профессиональное и карьерное развитие резервистов

Ведется мониторинг реализации мероприятий, предусмотренных ИППР. При необходимости производится их корректировка.

При выполнении резервистом целей, предусмотренных ИППР, специальная оценочная комиссия своим протоколом фиксирует этот факт, и передает в кадровую службу решение для оформления приказа о повышении в должности и зарплате.

Шаг3 Развитие системы

Ведется мониторинг продвижения резервистов. Анализируются отклонения от ИППР, затруднения при проведении развивающих мероприятий, текучесть резервистов.

Ежегодно уточняется требуемая численность исполнителей по годам в разрезе ключевых функциональных направлений и уровней квалификации. На основании плана по численности корректируется план внешнего набора специалистов и план формирования профессионального резерва.

Сергей Ряковский

директор Дирекции Корпоративного университета, Холдинг "Сухой".

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль