Построение системы обучения

14

Шаг1 Построение дерева стратегических целей обучения

Перед тем, как приступить к построению дерева стратегических целей обучения, нужно провести анализ миссии и стратегических целей организации. Затем необходимо организовать стратегическую сессию на тему "Построение матрицы целей обучения, соответствующей стратегическим целям организации". На базе полученных результатов нужно разработать дерево стратегических целей обучения, подразделяющихся на поддерживающие и развивающие деятельность организации.

Шаг2 Выявление стратегических компетенций

Проводится анализ актуальной матрицы компетенций персонала путем опросов линейных руководителей, проведения фокус-групп по направлениям и в проектах.

Шаг3 Определение основных целевых групп персонала с точки зрения обучения, расстановка приоритетов

Составляется и анализируется на полноту список групп персонала. Выявляются целевые группы персонала, приоритетные с точки зрения решения стратегических и тактических целей организации.

Шаг4 Формирование оперативных целей и ключевых индикаторов исполнения обучения, расстановка приоритетов

Путем обсуждения с экспертами формируются среднесрочные и краткосрочные поддерживающие цели обучения, выполнение которых обеспечит поддержание ключевых компетенций целевых групп персонала на уровне, приемлемом для устойчивого функционирования организации в условиях стабильного спроса и консервативного сценария развития. Список целей поддерживающего обучения приоритезируется.

На основе результатов стратегической сессии формируются среднесрочные и краткосрочные цели обучения, обеспечивающие развитие организации в среднесрочной перспективе. Список целей развивающего обучения приоритезируется.

Шаг5 Создание организационных механизмов выявления потребностей в обучении, планирования и бюджетирования обучения.

Разрабатывается система выявления потребностей в обучении путём интервьюирования и анкетирования руководителей направлений, подразделений и проектов, анализа результатов адаптации новых сотрудников, регулярной оценки персонала.

Разрабатывается система планирования и бюджетирования обучения на основе выявления потребностей и установления приоритетов.

Шаг6 Выбор основных форм организации обучения

Производится оценка ежегодного объема обучения. Выделяется предполагаемый объем корпоративных мероприятий и объем внешнего обучения. Оценивается также необходимое количество наставников.

Шаг1 Формирование штата организаторов обучения

Оценивается трудоемкость организации учебного процесса в создаваемой структуре. Формируется функциональная матрица учебного подразделения. Оценивается требуемое количество и уровень квалификации организаторов обучения.

Шаг2 Подбор внешних и внутренних преподавателей

На основе оценки объема учебно-методической работы и ее трудоемкости определяется необходимое количество штатных и внештатных преподавателей.

Шаг3 Обучение внутренних преподавателей и наставников

Проводится базовый курс обучения преподавательскому мастерству для внутренних преподавателей и наставников.

Шаг1 Создание базовых учебных программ

Проводится разработка учебных программ для наиболее массовых направлений обучения. Разрабатываются сценарии, раздаточные и другие учебно-методические материалы, презентации, контрольно-измерительные материалы и т.п.

Шаг2 Организация учебной базы

Уточняется оценка ежегодного количества корпоративных учебных мероприятий и числа их участников. На основе этой оценки с учетом достаточной средней загрузки определяется необходимое число и размер учебных классов.

Выделяются помещения или организуется их аренда. Организуется ремонт и перепланировка (при необходимости), а также оснащение помещений набором мебели, оборудования, принадлежностей, расходных материалов.

Шаг3 Создание системы электронного и дистанционного обучения

В случае необходимости в организации создается система электронного обучения, которая может включать в себя:

  • библиотеку электронных курсов;

  • портал для выбора курсов, регистрации учащихся и прохождения курсов;

  • средства для разработки электронных курсов.

Шаг1 Разработка Положения об обучении

На основании сложившейся практики и решений руководства организации и кадровой службы разрабатывается Положение об обучении (Корпоративный стандарт). В Положении описываются основные правила и процедуры выявления потребностей в обучении, планирования, бюджетирования и организации обучения, приводятся шаблоны всех используемых при организации обучения методических и учетных документов, в том числе, формы внутренней и внешней отчетности.

Шаг2 Разработка набора критериев по выбору провайдеров

Для осуществления эффективного выбора провайдеров учебных услуг разрабатывается набор соответствующих оценочных критериев, используемых полностью или частично в различных ситуациях.

Сергей Ряковский

директор Дирекции Корпоративного университета, Холдинг "Сухой".

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль