Организация самообучения

47

Шаг1 Анализ тематики обучения, проводимого в компании

Специалисты отдела обучения проводят анализ направлений обучения и курсов с целью выявления областей, в которых целесообразно развивать самообучение.

Специалисты отдела обучения проводят серию интервью с руководителями основных направлений бизнеса и с руководителями вспомогательных подразделений, а также с руководителями проектов. Результаты интервью обобщаются в виде проекта перечня направлений обучения в рамках ССО.

Проводится стратегическая сессия для определения приоритетных направлений развития ССО.

Результаты данного шага:

  1. Проект перечня тем курсов и учебных пособий для ССО.

  2. Решение о приоритетах развития ССО.

Шаг2 Запуск ССО

Принимается решение о запуске ССО, оформляемое в виде приказа по организации или иным документом. Выделяется финансирование в рамках бюджета на обучение.

Оценивается трудоемкость поиска и адаптации информации для ССО, поддержки вновь создаваемой инфраструктуры и пользователей ССО. При необходимости вводятся дополнительные штатные единицы и нанимаются специалисты в отдел организации обучения.

Результаты данного шага:

  1. Решение о запуске ССО.

  2. Решение о финансовом и кадровом обеспечении ССО.

Шаг1 Технические мероприятия

Кадровой службой определяются перечень технологий, которые необходимо развивать, и мероприятия по их поддержке. Создаются или модернизируются технические и программные средства поддержки ССО, сетевые ресурсы, материальная база, в том числе: корпоративный портал, бумажная и электронная библиотеки общего назначения, проектные библиотеки, классы и специальные рабочие места для самостоятельного обучения.

Результаты данного шага:

  1. Создание информационной и материально-технической базы ССО.

Шаг2 Организационно-методические мероприятия

Методика регулярной оценки дополняется рекомендациями, касающимися включения задач по самообучению в план развитиясотрудника. Программы подготовки резерва дополняются технологией разработки, реализации и мониторинга индивидуальных планов развития с использованием ресурсов и технологий ССО.

Разрабатываются средства и инструменты организационного контроля результатов самообучения.

Результаты данного шага:

  1. Включение рекомендаций, касающихся самообучения, в оценочные формы по результатам регулярной оценки и в ИПР.

  2. Интеграция системы контроля ССО в общую систему контроля результатов обучения.

Шаг3 Коммуникационные и обучающие мероприятия

Проводится серия коммуникационных мероприятий с целью распространения среди сотрудников информации о возможностях ССО.

Организуется обучение сотрудников методам самообучения и технологиям использования ССО.

Организуется обучение руководителей методам создания в подразделениях и проектах культуры самообучения, мотивации сотрудников к самообучению.

Результаты данного шага:

  1. Высокий уровень информированности сотрудников о возможностях ССО и их подготовленности к использованию системы.

  2. Готовность руководителей к вовлечению подчиненных в самообучение.

Шаг4 Поддержание и развитие ССО

Постоянно ведется пополнение библиотек общего назначения внешними и внутренними материалами. Организуется и обновляется подписка на бумажные и электронные издания (журналы, сборники законодательных актов и т. п.). Направляются в библиотеку по мере разработки и оформления внутренние документы: отчеты, техническая документация, локальные нормативные акты и т. п.

Ведется постоянный мониторинг Интернета с целью выявления новых поступлений ресурсов: аудиокниг, аудиокурсов, аудио подкастов, видеокурсов, учебных видеофильмов и видеороликов, видео подкастов.

Организуются информационные рассылки о новых поступлениях в библиотеки ССО. Проводятся обсуждения во внутренней сети и на специально организуемых дискуссионных сессиях новых материалов, появляющихся в ССО.

Проектные библиотеки регулярно пополняются текущими протоколами, отчетами и другими нормативными и методическими документами, разработанными в ходе проекта. На этапе завершения конкретного проекта производится защита его проектной библиотеки от корректировки и ее архивация.

Результаты данного шага:

  1. Регулярное пополнение ресурсов ССО.

  2. Информирование сотрудников о новых поступлениях в ССО.

Сергей Ряковский,

директор департамента Корпоративного университета, компания "Сухой"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль