Особенности составления итогового отчета по результатам Ассессмент-Центра

48

По итогам проведения оценочных процедур в рамках Ассессмент-Центра необходимо составить комплексный отчет из трех частей. Первая часть, предоставляемая менеджеру по персоналу, отвечающему за проведение деловой оценки и формирование кадрового резерва, должна включать:

  • бланк с оценками кандидатов и указанием категории, в которую попал каждый участник (например: А – готов занять вышестоящую должность; В – способен занять вышестоящую должность при условии развития определенных компетенций до необходимого уровня; С – для перевода на вышестоящую должность необходимо существенное развитие основных компетенций);

  • развернутые характеристики-описания по каждому блоку компетенций участников деловой оценки;

  • рекомендации по дальнейшему развитию профессиональных и личностных качеств оцениваемых;

  • план индивидуального развития сотрудника (для тех участников, которых определило руководство), включающая рекомендованные программы, тренинги, направления на индивидуальный коучинг и т.д.

Все эти материалы хранятся как персональная кадровая информация, которую можно использовать в дальнейшей работе.

Вторая часть отчета должна быть представлена руководителю компании и включать краткие обобщенные результаты оценки, а также индивидуальные рекомендации по дальнейшему развитию профессиональной и должностной карьеры.

Третья часть отчета должна содержать материалы, предоставляемые каждому участнику:

  • бланк с зафиксированными оценками по всем компетенциям (выставленными по балльной шкале, по которой минимальный балл означает невозможность развить компетенцию для ее практического применения в данной деятельности, оценка требует дополнительного обоснования экспертов; максимальное количество баллов – исключительно благоприятная для данной работы выраженность компетенции);

  • характеристика и описание психологических особенностей участника программы, полученных по результатам проведенных психодиагностических методик;

  • описание психологического (соционического) типа сотрудника (на основании результатов опросника Майерс-Бриггс – MBTI).

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль