Особенности подхода к процедурам оценки кандидатов в кадровый резерв

12

К процедуре оценки и аттестации кандидатов в кадровый резерв зачастую привлекаются руководители различных уровней управления. Чаще всего при проведении аттестации непосредственный начальник кандидата в кадровый резерв дает оценку его деятельности на протяжении определенного периода времени, а также личностную характеристику работника (что во многом зависит от способности руководителя понимать людей). Безусловно, руководитель может дать ценную информацию о специалисте, и его точку зрения очень важно услышать. Однако он не психолог и не эксперт. Именно поэтому, а также для повышения объективности полученной информации о сотруднике в оценке кандидата в кадровый резерв принимают участие другие специалисты, используются различные процедуры обследования.

Для повышения достоверности прогнозных выводов относительно эффективности дальнейшей работы кандидата на управленческой должности специалистам кадровой службы необходимо применять различные комплексные технологии оценки. Например, проводить оценку управленческого потенциала сотрудника с помощью такой технологии, как Ассессмент-Центр (или Центр Оценки). Она предполагает использование комплекса методов с целью увеличения надежности получаемых данных по персоналу: это индивидуальное интервьюирование, психометрические методы оценки, ситуационно-поведенческие тесты (деловые игры), бизнес-симуляции и др. Технология Ассессмент-Центра сегодня признана наиболее надежной процедурой оценки, поскольку дает возможность достаточно точно спрогнозировать эффективность специалиста в роли руководителя, в том числе оценить уровень развития его управленческих навыков.

Целесообразно использовать и другой известный метод — "360 градусов". Он позволяет получить информацию о сотруднике не только от непосредственного руководителя, но и от коллег по работе, от подчиненных (если таковые имеются), от ключевых сотрудников компании, с которыми человек взаимодействует, что тоже очень важно.

К таким комплексным процедурам оценки кандидатов в резерв в качестве экспертов важно привлекать непосредственных руководителей оцениваемых сотрудников. Они главным образом участвуют в разработке системы компетенций, по которой в дальнейшем проводится оценка кандидатов.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль