Особенности организации дистанционной оценки кандидатов в кадровый резерв

20

Проведение отбора кандидатов в кадровый резерв на целевую позицию (например, в головной офис компании при разветвленной филиальной структуре) необходимо осуществлять в четыре этапа по логике "воронки":

  • отбор по формальным показателям – образование, опыт и результаты работы";

  • отбор по мотивации – готовность сотрудника развиваться и желание выполнять обязанности по целевой позиции;

  • дистанционная оценка управленческого потенциала;

  • Центр оценки (оценка управленческих компетенций).

Специалистам кадровой службы целесообразно предварить данные этапы разработкой соответствующей модели компетенций, включив в нее следующие составляющие, например, управление командой и операционной деятельностью, работа с клиентами, аналитические способности, коммуникация и влияние, лидерство.

Далее, провести первый этап с помощью анализа кадровой базы данных. В пул кандидатов можно включить сотрудников, рекомендованных их непосредственными руководителями в кадровый резерв, а также сотрудников-самовыдвиженцев. Второй этап осуществить с помощью анкетирования отобранных сотрудников. В анкету важно включить прямые вопросы относительно готовности сотрудника прикладывать дополнительные усилия для попадания в кадровый резерв и желания работать на целевой должности.

В дистанционную оценку необходимо провести в форме тестирования в онлайн - режиме с использованием нескольких инструментов:

  1. Профессиональный тест. Как и любой тест знаний, этот инструмент должен иметь четко выраженные правильные и неправильные ответы.

  2. Управленческий "Кейс-тест" - для измерения неявных знаний и установок в области управления бизнес-задачами и организации работы с клиентами. По форме должен представлять собой набор ситуаций и несколько вариантов ответов к каждой, описанных в виде текста.

  3. Моделирующее упражнение, оценивающее умение принимать решение на основе разрозненной информации и планировать реализацию управленческих задач. Упражнение должно имитировать работу с электронной почтой и календарем.

  4. Краткий тест отбора, предназначенный для измерения общих интеллектуальных способностей. Тест должен включать лексические и вычислительные задания, задания на эрудицию и внимание.

Такой подход с применением указанных инструментов может быть использован для достаточно достоверного прогноза уровня развития управленческих компетенций кандидатов. И помогает специалистам кадровой службы в существенном сокращении числа оцениваемых кандидатов для пропуска на "очный" Центр оценки при обеспечении высокого качества отбора.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль