Модель целей и результатов оценки

27

Цель

Результат

Оценить профессиональный уровень – специальные компетенции сотрудников

1. Формирование программ обучения персонала: кого и чему нужно учить.
2. Увольнение наиболее слабых, если актуальный уровень профессиональных знаний и навыков очень низкий и потребует длительного обучения и значительного вложения финансов.
3. Увеличение после обучения эффективности труда персонала.

Оценить потенциал сотрудников (профессиональный и личностный), для будущей ротации

1. Получение прогноза на выполнение сотрудниками нового функционала и новых обязанностей.
2. Формирование программы обучения для формирования новых компетенций или для усовершенствования имеющихся.
3. Увеличение эффективности работы и качества выполнения профессиональных задач сотрудниками компании.
4. Формирование кадрового резерва.


Оценить соответствие кандидатов на должности  требованиям компании

1. Снизить риск ошибки при приеме на работу нового сотрудника.
2. Принять на работу кандидата, способного выполнить поставленные перед ним задачи в заданные сроки.

Определить ключевые мотивационные факторы работающего персонала и степень удовлетворенности мотивационными программами, существующими в компании

1. Определить ведущие стимулы работы персонала в компании.
2. Определить степень удовлетворенности персонала существующими мотивационными программами.
3. Создать работающую систему мотивации в компании.
4. Реализовать новую мотивационную систему и снизить текучку персонала в компании.


Выявить степень лояльности персонала к компании

1. Выявить "группу риска" среди персонала компании: нелояльные, готовые к смене работы в любой момент времени.
2. Определить группу лояльных сотрудников, на которых можно опереться при реализации какого-либо проекта.

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль