Принятие решений по результатам оценки компетенций и результативности

22

Основные решения, которые принимают руководители подразделений и кадровых служб в организации в отношении работника:

  1. Обучение:

    • необходимость в обучении;

    • будет ли обучение мотивировать работника;

    • будет ли обучение работника инвестицией.

  2. Карьера:

    • повышение или понижение в должности;

    • перемещение на другую должность.

  3. Мотивация:

    • определение размера премии (части премии) за эффективность;

    • изменение величины надбавки по итогам присвоения квалификационной категории;

    • изменение набора льгот и привилегий;

    • изменение грейда.

Шаг1 Сбор данных о состоянии компетенций работника

Если работник прошел аттестацию, оценку уровня компетенций и пр. следует обратиться к результатам этих мероприятий.

Если этих данных в руках управляющего персоналом нет или они потеряли актуальность, то надо провести процедуру оценки компетенций.

Шаг2 Сбор данных о результативности работника

Данные о результативности работника дают KPI, МВО и другие методики.

Данные о результативности работника также могут иметь различную периодичность.

Важно

Стоит приводить данные о результативности и данные о компетентности работника к одному временному периоду: результативность за год и оценка компетенций за год. Например, если оценка результативность производилась ежемесячно, а аттестация знаний – ежегодно, то целесообразно рассчитать среднюю оценку результативности за год.

Шаг1 Подготовка инструмента для принятия решений – матрицы принятия решений

Для сопоставления данных об уровне компетенций полезно использовать таблицу.

Шаг2 Заполнение матрицы принятия решений

В зависимости от того, в какой сфере требуется принять решение в отношении работника (в сфере его обучения, мотивации или карьеры), таблица заполняется соответствующими вариантами решений.

Пример некоторых решений в матрице принятия решений об обучении.

Пример некоторых решений в матрице принятия решений о карьере.

Пример матрицы принятия решений о мотивации.

Для определения вознаграждения значение ячейки умножается на значение Коэффициента для определения дополнительной премии за эффективность.

С крайними значениями матрицы можно, например, связать правило изменения грейдов, а к строкам таблицы "привязывать" льготы и компенсации.

Важно

Имеет смысл использовать матрицы принятия решений для формирования кадровой политики в разных направлениях кадровой работы: в сферах мотивации, обучения и карьеры.

Валерий Чемеков

канд. псих. наук, член редакционной коллегии журнала "Справочник по управлению персоналом"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль