Принятие решений по результатам оценки компетенций и результативности

37

Основные решения, которые принимают руководители подразделений и кадровых служб в организации в отношении работника:

  1. Обучение:

    • необходимость в обучении;

    • будет ли обучение мотивировать работника;

    • будет ли обучение работника инвестицией.

  2. Карьера:

    • повышение или понижение в должности;

    • перемещение на другую должность.

  3. Мотивация:

    • определение размера премии (части премии) за эффективность;

    • изменение величины надбавки по итогам присвоения квалификационной категории;

    • изменение набора льгот и привилегий;

    • изменение грейда.

Шаг1 Сбор данных о состоянии компетенций работника

Если работник прошел аттестацию, оценку уровня компетенций и пр. следует обратиться к результатам этих мероприятий.

Если этих данных в руках управляющего персоналом нет или они потеряли актуальность, то надо провести процедуру оценки компетенций.

Шаг2 Сбор данных о результативности работника

Данные о результативности работника дают KPI, МВО и другие методики.

Данные о результативности работника также могут иметь различную периодичность.

Важно

Стоит приводить данные о результативности и данные о компетентности работника к одному временному периоду: результативность за год и оценка компетенций за год. Например, если оценка результативность производилась ежемесячно, а аттестация знаний – ежегодно, то целесообразно рассчитать среднюю оценку результативности за год.

Шаг1 Подготовка инструмента для принятия решений – матрицы принятия решений

Для сопоставления данных об уровне компетенций полезно использовать таблицу.

Шаг2 Заполнение матрицы принятия решений

В зависимости от того, в какой сфере требуется принять решение в отношении работника (в сфере его обучения, мотивации или карьеры), таблица заполняется соответствующими вариантами решений.

Пример некоторых решений в матрице принятия решений об обучении.

Пример некоторых решений в матрице принятия решений о карьере.

Пример матрицы принятия решений о мотивации.

Для определения вознаграждения значение ячейки умножается на значение Коэффициента для определения дополнительной премии за эффективность.

С крайними значениями матрицы можно, например, связать правило изменения грейдов, а к строкам таблицы "привязывать" льготы и компенсации.

Важно

Имеет смысл использовать матрицы принятия решений для формирования кадровой политики в разных направлениях кадровой работы: в сферах мотивации, обучения и карьеры.

Валерий Чемеков

канд. псих. наук, член редакционной коллегии журнала "Справочник по управлению персоналом"

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль