Частая смена обязанностей сотрудника

18

Эксперты электронного продукта

Типичная ошибка проведения программ ротаций и сменой обязанностей сотрудника - их чрезмерная частота. В этом случае ротация может сыграть с компанией злую шутку, нарушая слаженную работу коллектива. Только представьте себе, что происходит со "сбитым", дружным коллективом, если каждые три месяца туда кого-то переводят из другой проектной группы, а кого-то забирают в другие проекты. Существенно увеличиваются затраты на погружение и обучение новичков, снижаются темп работы и производительность. Эксперимент с переводом сотрудников на должности, подразумевающие другой вид деятельности или полную смену технологий, может завершиться неудачей.

Пример

Перевод инженера по внедрению на проект разработки ИТ-модуля в надежде, что он быстро "потянет" аналитические задачи.

Такими перестановками и рокировками можно ослабить мотивацию сотрудника или, наоборот, сформировать у него завышенные ожидания, а в результате получить специалиста, неспособного демонстрировать требуемое качество работы.

Кроме того, следует учесть, что эксперты по системе (проекту) всегда были и будут "штучными" специалистами, поэтому, если требования к уровню технологизации производства высоки, ротация "костяка" проектной группы может привести к печальным последствиям.

Бывает "ложная ротация", результат которой - текучесть кадров. Ее проводят по формуле "один вместо двух" для прикрытия операции по урезанию фонда заработной платы и сокращения персонала.

Сотрудника вынуждают осваивать новые дела, не снимая с него прежних обязанностей. Возникает риск, что в эмоциональном и организационном хаосе руководитель потеряет бразды правления или даже самого работника.

Совет

Для того чтобы обучение было оправдано и связано с объективной необходимостью, необходимо заранее вносить в корпоративную сеть данные о тестировании, обучении, компетенциях, дополнительном опыте и пожеланиях сотрудника о смене обязанностей, чтобы информация была под рукой. Лучшие практики управления кадрами позволяют это делать даже в "облаках".

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль