Особенности составления индивидуального плана развития сотрудника в новой должности

27

В период адаптации сотрудника в новой должности используется такой инструмент управления персоналом, как индивидуальный план развития. Во многих компаниях внедрена практика подготовки индивидуальных планов развития сотрудников после проведения оценочных процедур, также стоит прибегать к использованию данного инструмента в ходе вторичной адаптации.

План индивидуального развития разрабатывается менеджером по обучению и развитию персонала или другим специалистом HR-службы совместно с линейным руководителем. По окончании адаптационного периода индивидуальный план развития подшивается в личное дело сотрудника. Индивидуальный план развития включает:

  1. компетенции, которые являются ключевыми для данной должности;

  2. описание требуемых знаний и навыков в рамках выделенной компетенции;

  3. мероприятия, способствующие развитию навыков и получению знаний;

  4. сроки, которые отводятся на каждое мероприятие;

  5. сотрудники, ответственные за мероприятия;

  6. комментарии сотрудников, ответственных за мероприятия.

Институт наставничества, существующий в компании, должен распространяться и на сотрудников, проходящих процесс вторичной адаптации. На первые две недели наставниками сотрудника становятся руководитель и коллега, должность которого новичок займет в ближайшее время. Прежде всего, наставник ответственен за прохождение всех мероприятий в период адаптации в новой должности. Кроме него, в адаптационных мероприятиях участвуют менеджер по обучению и развитию, наиболее опытные специалисты отдела и сотрудники смежных подразделений.

Каждый этап программы развития необходимо точно определить во времени, чтобы сотрудникам, участвующим в ней, было легче планировать работу.

По завершении каждого этапа ответственные за мероприятие сотрудники в разделе "Комментарии" индивидуального плана развития дают ему свою оценку или отмечают, что оно проведено успешно.

Пример

После проведения переговоров наставник дает свою оценку сотруднику и делает соответствующую отметку в плане индивидуального развития. По истечении первого месяца адаптации проводится предварительный анализ работы сотрудника в новой должности и оценка полученных знаний и навыков. Это позволяет скорректировать процесс адаптации. Согласно результатам первичной оценки, сотрудник может быть утвержден на новую должность до истечения испытательного срока. Повторная оценка проводится после окончания испытательного срока. Результатом грамотно внедренной системы вторичной адаптации будет уменьшение случаев продления испытательного срока, повышение эффективности работы назначенных сотрудников за счет их более быстрого включения в работу.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль