Влияние потенциала на построение процесса ротации

11

Для того чтобы процесс ротации персонала имел наибольшую эффективность, руководителям совместно с отделом персонала необходимо определить индивидуальный потенциал каждого сотрудника по результатам ежегодной аттестации. Работников компании следует оценивать по разным критериям: производительность труда, использование ресурсов, ответственность и исполнительность, инициативность, лояльность, коммуникабельность, способность разрешения проблем, умение планировать свою деятельность. Для руководителей, кроме указанных факторов, важны лидерские качества: способность управлять персоналом, умение принимать решения. Аттестация позволяет, с одной стороны, оценить работу, выполненную сотрудником за год в соответствии с целями, которые были перед ним поставлены, а с другой – определить потенциал дальнейшего развития каждого работника. Кроме того, в индивидуальной беседе непосредственный руководитель сотрудника выясняет его ожидания относительно профессионального и карьерного роста и в дальнейшем учитывает их при составлении для этого специалиста плана развития. Данные мероприятия позволяют в случае необходимости оперативно и грамотно производить ротацию персонала.

Каждое кадровое перемещение должно согласовываться с сотрудником, его нынешним и будущим начальниками и с отделом персонала. При утверждении перевода определяются только его сроки и условия. В адаптации работника на новой позиции руководитель обязан принимать непосредственное участие, а представитель HR-службы координировать и отслеживать процедуру кадрового перемещения. Вхождение в новую должность имеет некоторые отличия от процесса адаптации при принятии в компанию стороннего специалиста. Работнику, участвующему в ротации, необходимо не только изучить новые должностные обязанности, но и освоить новые социальные роли и изменить поведенческие установки. Для этого необходимо составить "Программу вхождения в должность" ("Адаптационный план"). Этот документ разрабатывается новым руководителем совместно с отделом персонала к моменту вступления сотрудника в новую должность.

При подготовке такой программы следует учитывать текущий уровень квалификации специалиста и включать в план необходимые обучающие мероприятия. Освоение нового направления и продукции должно проходить поэтапно с тем, чтобы сотрудник мог хорошо усвоить новую информацию. Для проработки определенных тем целесообразно "закрепить" за работником, участвующем в ротации, наставника в лице опытного специалиста подразделения. Необходимо также установить критерии, на основе которых куратор темы или непосредственный руководитель будет оценивать, насколько полно и качественно изучен материал. По окончании каждого мероприятия ответственный за обучение наставник должен предоставить в отдел персонала и новому руководителю отчет об усвоении его подопечным новых знаний и достигнутых им результатах – эта информация фиксируется в адаптационном плане.

При переводе сотрудника на другую должность также необходимо составить план задач, которые он должен выполнить в определенные сроки. Грамотно составленный Адаптационный план формирует у сотрудника четкое представление о новых функциональных обязанностях, помогает ему быстро усвоить необходимую информацию и способствует успешному выполнению поставленных перед ним профессиональных задач.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль