Типичные ошибки подбора топ-менеджера в компании

20

К основным ошибкам рекрутера при подборе и найме топ-менеджеров можно отнести следующие:

  • отсутствие анализа ситуации в компании и места будущего руководителя – его ответственности, функций и полномочий при принятии решения о найме руководителя;

  • нечеткая формулировка задач и критериев успешности нового руководителя;

  • не понимание разницы между собеседованием с кандидатом на руководителя высшего звена и обычным собеседованием с продавцом или, скажем, бухгалтером, использование рекрутером обычных приемов во время собеседования;

  • продолжать во время встречи с будущим топом отвечать на звонки, решать текущие проблемы, периодически заглядывать в компьютер;

  • отсутствие отношения к собеседованию с потенциальным руководителем своей компании как к деловым переговорам, неподготовленность, планирование не более 20-30 минут на разговор;

  • трансляция "негатива" кандидату о несостоятельности линейных руководителей, конфликтных ситуациях и некомпетентности подчиненных;

  • неинформированность о стратегии компании, конкурентах, преимуществах, основных финансовых показателях, "выпячивание" проблем компании и бесперспективности бизнеса организации в современных условиях;

  • отсутствие у рекрутера способности "замотивировать" кандидата, привлечь его на работу в компанию, произвести положительное и позитивное впечатление, "зажечь" интересными задачи при работе в должности;

  • демонстрация неуверенности, когда специалист кадровой службы дает понять кандидату, что, достаточно смутно представляет, зачем собственно компании нужен новый топ-менеджер и чего она от него ожидает. Необходимо четко сформулировать задачи будущего руководителя и показать его место в структуре компании;

  • сокрытие информации о мотивации будущего руководителя, произнесение неопределенной фразы "в зависимости от результатов работы". Необходимо произнести уровень з/п, назвать, какими цифрами исчисляется результат. Не стоит сильно снижать уровень заработной платы на время испытательного срока;

  • не отступать от формальных критериев при выборе кандидата – возраст, пол, образование, знание конкретного рынка и опыт руководства конкретным количеством людей, считать, что только соответствие этим требованиям гарантирует успешность кандидата. И не обращать при этом внимание на его достижения, бизнес опыт и управленческие навыки;

  • оценка кандидатов на должность руководителя без относительно критериев и задач по должности, а путем сопоставления одного кандидата с другим, выбор лучшего из лучших руководителей;

  • отсутствие оперативности в подборе, даже в ситуации, когда кандидат соответствует требованиям компании и рекрутер видит его перспективным сотрудником своей организации, не предоставление обратной связи кандидату.

Важно понимать, что наем – это дорога с двусторонним движением. В ситуации найма руководителя, учитывать ожидания и статус кандидата просто необходимо. Тем более что при поиске управленца инициатива обращения чаще принадлежит компании. Чем успешнее руководитель, тем требовательнее он в выборе нового места работы. Ведь топ-менеджер выбирает не узко – должность в компании, а более глобально – бизнес, его перспективы и собственника. Можно обобщить в шесть пунктов критерии оценки наемными руководителями предложения:

  • наличие перспективного / крупного бизнеса;

  • хороший контакт с собственником / генеральным директором (предпочтительно наличие одного собственника);

  • наличие четких целей со стороны собственника / компании;

  • готовность собственника / генерального директора к делегированию власти и ресурсов;

  • готовность собственника / генерального директора к изменениям в компании;

  • готовность собственника / генерального директора к срокам, которые необходимы для достижения положительной динамики под руководством нового управленца.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль