Результат работы команды топ-менеджеров

20

От того, насколько четко заказчики – владельцы, акционеры, руководители предприятия, т. е. лица, принимающие решение о подборе и формировании команды "топов" – сформулируют, для чего бизнесу необходимы управленцы, зависит не только результат этой работы, но и будущее предприятия. Данный этап является "фундаментом", который влияет на прочность и устойчивость возводимого "здания". Как правило, все грядущие ошибки и проблемы, так же как и достижения, закладываются именно в этот период.

Сотрудники внутренних кадровых служб могут обсуждать кандидатов топ-уровня с заказчиком только в случае, если:

  • они воспринимаются как равные партнеры, имеющие право задавать вопросы и высказывать точку зрения, расходящуюся с мнением заказчика;

  • информация, доступ к которой они получают, не является конфиденциальной для сотрудников.

Когда речь идет о поиске генерального директора или первых замов, привлечение кадровой службы компании нежелательно по нескольким причинам:

  • внутренние HR-отделы редко сталкиваются с подобными вакансиями, недостаточно знают этот сектор рынка и не имеют недостаточный опыт подбора и оценки таких кандидатов;

  • высок риск влияния личных мотивов кадровика на процесс подбора.

Необходимо, чтобы описание и цели, и результатов работы включало конкретные, измеримые величины (показатели), сроки их достижения. Кроме того, они должны быть реалистичными, экологичными, т. е. не противоречить ценностям и целям компании и самих заказчиков.

Основные вопросы, на которые собственнику (руководителю) нужно ответить до начала поиска кандидатов:

  • Для чего планируется формирование команды "топов"?

  • По каким показателям можно будет понять, что найденный руководитель – именно тот, кто необходим компании (то же – относительно подобранной команды)?

  • Какими должны быть результаты работы команды топ-менеджеров?

  • Какие сроки нужно отвести на подбор руководителей и формирование команды?

  • За какой период команда должна достичь результатов?

  • Реалистичны ли эти показатели и сроки?

  • Какие ресурсы уже есть в компании для того, чтобы сформировать команду? Какие еще ресурсы могут понадобиться (время, знания, специалисты и т. д.)?

  • Что может помешать?

  • Что делать, если все пойдет не так, как запланировано?

Необходимо четко понимать, руководители каких типов должны составлять команду, чтобы она работала эффективно. Плюсы наличия в команде менеджеров, обладающих взаимодополняющими стилями управления, безусловны. Однако проблемы, возникающие из-за того, что в такой ситуации люди говорят "на разных языках", могут привести к краху.

Топ-менеджмент зачастую занимает обособленную позицию в компании, что уж точно не благоприятствует ее динамичному росту. Чтобы этого не случалось, при отборе стоит не только использовать "фильтры" профпригодности, навыков и мотивации, но и сопоставлять психологический контур человека с той социальной группой, в которой ему предстоит трудиться. Ведь известно, что личность очень связана со средой, которая ее окружает. Соответственно, прогнозирование их взаимного влияния (будет ли оно эффективным, деструктивным и т. п.) и становится залогом успешного подбора топ-менеджера. Основные моменты, которые нужно учесть – смогут ли новые "топы" и владельцы договориться между собой, будут ли совпадать их ценности, цели и принципы.

Так, например, на предприятие, которое находилось в состоянии упадка, был приглашен авторитарный харизматичный лидер, который через некоторое время стабилизировал положение компании, и она начала выходить из кризиса. Новый директор оказался настолько яркой личностью, что моментально завоевал авторитет в коллективе, сотрудники, что называется, молились на него, он "затмил" собой даже владельцев, принимающих участие в управлении организацией. Последних не устроило такое положение, и они начали вставлять ему палки в колеса, развернулись подковерные игры. "Топ" в таких условиях работать отказался и ушел из компании, после чего за месяц добровольно уволилось 30% персонала. Все это привело к окончательному "развалу" предприятия в течение года.

Чтобы не возникло подобной ситуации, владельцам необходимо предусмотреть последствия найма лидера-харизматика. Также следует задаться вопросами: какие проблемы могут возникнуть в этом случае, как их предупредить, и как действовать, если они все же появятся?

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль