Методы оценки персонала при приеме на работу

934
Какие бывают методы оценки персонала при приеме на работу? По каким критериям следует оценивать персонал при приеме на работу?

Подобрать квалифицированный штат специалистов – сложнейшая задача для руководителя. Необходимо опираться на методики оценки персонала при приеме на работу, которые исключают субъективность. Лучше использовать сразу несколько критериев отбора.

О том, какие бывают методы оценки персонала при приеме на работу и как их применять на практике речь пойдет в этой статье.

Критерии оценки персонала

Чтобы получить желаемый результат работодатель должен четко определиться с основными критериями оценки кандидатов при приеме на работу.

Так, критерий – это порог показателей, который поможет определить, подходит ли специалист на заявленную должность и сможет ли он исполнять свои обязанности. Методы оценки персонала при приеме на работу  предусматривают следующие критерии:

  • Профессиональные – тестируется уровень знаний, навыков, умений, изучается опыт.
  • Деловые – определяет уровень ответственности, деловитости, организованности в сложных ситуациях кандидата, проявление им инициативы.
  • Морально-психологические методы оценки кандидатов при приеме на работу определяют его способность к самооценке, устойчивость к стрессам, справедливость, честность.
  • Специфические – раскрывают особенности личности, статус кандидата в обществе, авторитет, характер по психологическому типу, состояние здоровья.

Эти критерии позволят подобрать методы оценки персонала при приеме на работу, который подойдет вашей организации. Например, выбрать кандидата из уже имеющегося персонала можно с помощью внутреннего метода оценки. Критерий «профессионализм» поможет провести оценку при приеме на работу незнакомых соискателей (внешний метод).

Основные методики оценки

Рассмотрим самые эффективные методы оценки персонала при приеме на работу:

  • Специализированные центры подбора персонала – одновременно тестируют по разным критериям, используют комплексные метода.
  • Тест на профпригодность – это оценка персонала при приеме на работу, когда нужно выявить психофизиологические качества кандидата. Определяются умения исполнять предложенные обязанности.
  • Общее тестирование помогают установить общий уровень развития кандидата, его способности, внимание, мышления и другие психологические особенности. Эти методы оценки персонала при приеме на работу незаменимы, когда нужно понять способность человека к быстрому обучению.
  • Биографические тесты – эта оценка при приеме на работу позволяет проанализировать потребности и характер человека, его интересы, уровень амбиций. Оценивается коммуникабельность, рост по карьерной лестнице. Используются данные из личного досье: как быстро человек добивался успехов, какие награды имеет и т.д.
  • Личностные тесты – эти методы оценки персонала при приеме на работу. Позволяют понять, к какому психологическому типу относится соискатель. Насколько высок его потенциал, как он поведет себя в конкретной ситуации.

Интервью – метод оценки персонала при приеме на работу основан на личном общении. Совместив его с другими методиками, можно получить полную и достоверную информацию.

Рекомендательные письма – позволяют понять, насколько успешно работал кандидат раньше, чем отличился, личные «победы» и т.д.

Нестандартные методики – детекторы лжи, анализы на злоупотребление наркотиками и алкоголем, проверка на СПИД, введение человека в стрессовую ситуацию.

Методики оценки персонала при приеме на работу имеют разную эффективность. Связанно это как с уровнем подготовки тестирующего, так и с личностными особенностями кандидата. Приведем сравнительную таблицу:

Методы оценки персонала при приеме на работу

Методы оценки персонала при приеме на работу делятся на:

  • Практические.
  • Прогностические.
  • Имитационные.

Практическая оценка при приеме на работу – подойдет, если необходимо выбрать кандидата на рабочую специальность. Метод поможет определить квалификацию специалиста (чего невозможно установить, задавая вопросы).

Прогностический метод оценки персонала при приеме на работу предполагает комплексный подход: тесты, задачи, изучение личного дела и рекомендаций, проведение интервью. Правда, сейчас этот метод все реже используется.  Имитационный метод – прогрессивный подход, который позволит оценить человека одновременно по нескольким критериям. Этот метод оценки персонала при приеме на работу применяют рекрутинговые агентства. Предлагаются практические задачи, которые позволят спрогнозировать действия человека. Выявляется профессионализм, навыки, опыт, компетенция.

Главные задачи оценки персонала

Все методы оценки персонала при приеме на работу нужны для получения правдивой и исчерпывающей информации о соискателе. К тому же эти данные можно использовать при планировании трудовой деятельности  компании. Это позволит сократить расходы на оплату «ненужных» вакансий, отсеять непрофессиональных работников. Задачи и результаты оценки кандидатов при приеме на работу:

Методы оценки персонала при приеме на работу

Помните, что методы оценки персонала при приеме на работу должны отвечать самому главному требованию – они не должны быть субъективными. Избежать такого фактора можно, используя множество профессиональных тестов. Лучше разработать анкету (длительность заполнения на 2-3 часа) где задания будут связаны с профессиональной деятельностью. Такая оценка персонала при приеме на работу имеет недостаток – отсутствие личного общения. Поэтому, целесообразно дополнительно проводить интервью.

Методы оценки персонала при приеме на работу должны быть индивидуальными для каждого предприятия. Именно такой подход повысит информативность исследований.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Продолжите чтение после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

Читайте после регистрации:

  • Примеры составления KPI
  • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
  • Оценка результатов труда персонала
  • Анкета для проведения структурированного интервью
  • и другие полезные статьи

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль