PRO-персонал

Тарифная система оплаты труда в 2018 году

  • 5 октября 2018
  • 4376

Одна из самых простых и понятных зарплатных систем - тарифная. Она предполагает фиксированную оплату работнику за время проведенное на рабочем месте. О том, как установить тарифы и рассчитать зарплату, читайте в нашей статье

Тарифная система оплаты труда

135 статья Трудового кодекса Российской Федерации закрепляет за работодателем право самостоятельно выбирать систему оплаты труда, которая будет использоваться на предприятии. Она может распространяться как на весь коллектив компании, так и на конкретные группы персонала. В организации одновременно может применяться несколько систем оплат труда.

Справочник кадровика

Ваш идеальный документ

Скачайте пакет важнейших документов для работы отдела кадров

Тарифная система оплаты труда - единственная, описание которой приведено в ТК РФ (ст. 143 ТК РФ). Она зависит от группы работников, сложности выполняемой ими работы, интенсивности труда и характера выполняемых процессов, предполагает строгую градацию уровня оплаты труда в зависимости от определенных категорий персонала. Эта система наиболее проста не только в применении, но во внедрении ее на предприятии и, одновременно, прозрачна для сотрудника и справедлива.

Элементы тарифной системы

Тарифная система оплаты труда рабочих включает в себя следующие элементы:

  • тарифная ставка;
  • должностной оклад;
  • тарифный разряд;
  • тарифная сетка;
  • квалификационный разряд.

Определение данных понятий содержится в ст. 143 ТК РФ.

Первый элемент - тарифная ставка, предполагающая оплату за единицу рабочего времени. Ее применение возможно на предприятиях и должностях, где можно четко отследить объем проделанной работы (количество произведенной продукции). Чаще всего это промышленность, строительство. В тарифную ставку не включаются выплаты стимулирующего и компенсационного характера. На размер ее в первую очередь оказывает влияние уровень квалификации сотрудника.

Условие об оплате труда: 12 идеальных формулировок

Чтобы установить работнику оплату труда, нужно решить, сколько ему платить, в какой форме, где и в какие сроки. Ответы на некоторые из этих вопросов следует указать в трудовом договоре, другие можно закрепить в локальном акте или колдоговоре. Эксперты журнала “Справочник кадровика” составили для вас шпаргалки с идеальными формулировками на все случаи кадровой работы.

Здесь мы плавно переходим к следующему понятию - тарифный разряд. Установление тарифного разряда происходит на основании квалификации сотрудника. Чем она выше, тем выше разряд и тем больше итоговая заработная плата сотрудника. В зависимости от предприятия применяется от 5 до 7 разрядов. Такая разница вызвана тем, что не все компании выполняют технически сложные работы, требующие 7-го разряда. Тогда как 1-й разряд предполагает самую низшую квалификацию и может устанавливаться только для подсобных рабочих или помощников основного работника.

Тарифная сетка - это таблица зависимости уровня квалификации и размера оплаты труда.

Квалификационный разряд - размер оплаты труда зависящий от уровня квалификации работника. Чаще всего применяется в образовании.

Применение должностного оклада обусловлено спецификой непроизводственных компаний или должностей, где нельзя измерить результат труда. Для таких сотрудников устанавливается фиксированная оплата за полностью отработанную норму часов за учетный период. Как правило, применяют месячный оклад. Оклад - минимальный уровень дохода для работника, не включающий в себя премии и другие выплаты. Его размер зависит прежде всего от уровня квалификации и занимаемой должности.

Новые возможности для карьерного роста

Курс повышения квалификации "Документационное обеспечение работы с персоналом". Соответствует требованиям профстандарта «Специалист по управлению персоналом», за прохождение — удостоверение о повышении квалификации. Учебные материалы представлены в формате наглядных конспектов с видеолекциями экспертов, сопровождаются готовыми шаблонами документов, которые можно скачать и оставить себе для работы.

Как устанавливают тарифы на оплату труда работникам

Установление тарифной системы оплаты труда на предприятии происходит в несколько этапов:

  • принятие решения;
  • разработка тарифной сетки;
  • фиксация в Положении об оплате труда;
  • изменение условий договора для уже работающих сотрудников или прямое применение для новых

Для уже работающего коллектива изменить систему оплаты труда без их согласия невозможно. Единственный вариант - изменение в связи с организационными и технологическими изменениями в компании. В этом случае требуется уведомление работников за 2 месяца до вступления изменений в силу.

Тарифная сетка должна разрабатываться на основании квалификационных справочников. При этом уровень дохода сотрудника за полностью отработанный месяц не может быть ниже установленного законодательством МРОТ. Оплата за одинаковый труд должна быть равная (ст. 22 ТК РФ).

При трудоустройстве сотрудник должен быть ознакомлен с уровнем тарифной ставки. Ее размер в обязательном порядке прописывается в трудовом договоре.

В некоторых регионах действует районный коэффициент, отражающий сложность климатических условий. Он должен начисляться сверх установленного тарифа.

Пример 1

Бригада каменщиков 3 и 4 разрядов отработала полный месяц (168 часов). Тарифная ставка каменщика 3 разряда составляет 120,5 руб., каменщика 4 разряда 133,5 руб. Бригада работает в Новосибирской области с районным коэффициентом 1,25.
ЗП каменщик 3 разр. = 120,5 * 168 * 1,25 = 25 305 руб.
ЗП каменщик 4 разр. = 133,5 * 168 * 1,25 = 28 035 руб.

Когда платить зарплату: 5 пунктов для самопроверки

ГИТ получила новый повод для внеплановой проверки – нарушение сроков выплаты зарплаты. Инспектор придет без предупреждения и первое, что потребует, – документы, которыми вы установили даты выплаты зарплаты. Не хотите платить штраф? Проверьте по чек-листу журнала “Справочник кадровика”, все ли требования закона учли.

Пример 2

Разберем пример с использованием квалификационного разряда.
Менеджер отдела продаж имеет квалификационный коэффициент 1, при этом старший менеджер - 1,25. Оклады на обеих должностях составляют 20 000 руб. При условии полного отработанного месяца доход рассчитывается следующим образом:
ЗП менеджер = 20 000 * 1 = 20 000 руб.;
ЗП ст.менеджер = 20 000 * 1,25 = 25 000 руб.

Преимущества и недостатки

Как и любая другая зарплатная система, тарифная имеет свои преимущества и недостатки. Разберем их более подробно.

Преимущества:

  • простота во внедрении. Не требуется проведения оценки специалистов, используется разработанная тарифная сетка;
  • простота в ведении учета. Бухгалтерский учет при такой системе предельно прост. При повышении заработной платы не требуется издание дополнительных соглашений, если действует тарифная сетка;
  • минимизация затрат. Возможность устанавливать заработные платы на уровне МРОТ ряду сотрудников;
  • четкая правовая база. Все действия строго регламентированы законодательством, что исключает допущение ошибок;
  • высокая эффективность при крупном бизнесе.

Недостатки:

  • недостаточная гибкость. Из-за строго регламентированных процессов у нанимателя нет возможности внести коррективы;
  • низкий уровень мотивации. При использовании данной системы нет привязки к качеству исполняемой работы. “Наказать” за проступок деньгами не удастся, лишь вознаградить премией за достижения;
  • высокая ответственность. Так как система не привязана ни к объемам продукции, ни к объемам сбыта, то при кризисных явлениях снижение ФОТ возможно лишь путем сокращения персонала.

Главная новость Диспансеризация-2019: как организовать работу и не перестараться

Тема номера За какие выходки на корпоративе работника можно уволить

В каких случаях можно наказать сотрудников после корпоратива и когда лучше этого не делать

Бестарифная система оплаты труда

Бестарифные системы характеризуются переменным уровнем дохода, заработок одних рабочих увеличивается, других — уменьшается. При этом обеспечивается большая справедливость в распределении денег.

Например, в балльной системе оплаты труда для поддержания заработной платы на определенном уровне требуется получение достаточного количества баллов - выполнение установленного плана. Причем план может быть установлен как индивидуальный, так и коллективный.

А оплата труда, основанная на грейдинге (грейдировании) – основана на группировании должностей по определенным признакам. Для каждого установленного класса должности существует свой оклад, а в целом для позиции указывается диапазон значений.

Оформить подписку

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Пройдите простую регистрацию за одну минуту и получите бесплатный доступ к прочтению статьи прямо сейчас

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Статья станет доступна после регистрации
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.