Теория поколений, или Как управлять "Игреками"

2116
Современный HR чем-то напоминает жонглера: каждый день приходится взаимодействовать с самыми разными категориями персонала. Более того, с представителями разных поколений! Ведь зачастую в компаниях возрастной диапазон сотрудников от 18 лет и до…

Современный HR чем-то напоминает жонглера: каждый день приходится взаимодействовать с самыми разными категориями персонала. Более того, с представителями разных поколений! Ведь зачастую в компаниях возрастной диапазон сотрудников от 18 лет и до… И это не удивительно, смешение поколений для решения единой задачи дает огромные преимущества.

Итак, современный работодатель имеет в своем арсенале сотрудников-представителей трех поколений:

УСЛОВНОЕ НАЗВАНИЕ ГОД РОЖДЕНИЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
«Бэби-бумеры» с 1943 до 1963 гг.

Эти люди к настоящему времени достигли зрелого возраста. Они опытные специалисты в различных сферах деятельности. Профессиональные знания многих из них часто с успехом используют в качестве экспертизы в определенных областях.

Для «бумеров» важен личный статус, и в настоящий момент многие из них имеют устойчивое положение в обществе.

«Иксы» с 1963 до 1983 гг.

Основные ценности у представителей этого поколения - готовность к изменениям, глобальная информированность, техническая грамотность, индивидуализм, стремление учиться в течение всей жизни, неформальность взглядов, поиск эмоций, прагматизм, вера только в собственные силы и надежда на себя, равноправие полов, стремление к уникальности, желание уйти из-под контроля, профессионализм и компетентность.

Проще говоря, эти люди живут с девизом "Не верь на слово, рассчитывай на себя".

«Игреки» c 1983 по 2002 гг.

Это поколение, которое не приемлет традиционные подходы к рабочим процессам и к жизни в целом, рамок, очень ценит свою свободу и самореализацию, отвергает стереотипы, нуждается в опеке старших товарищей, но не признает этого.

Стоит заметить, что сегодня рынок труда на 70% состоит из представителей поколения «Игрек». И если в 2013 году среди работающих людей распределение по поколениям было: «Бумеров» 29%, «Иксов» - 45%, «Игреков» - 26%, то к 2023 году ситуация изменится.

Распределение поколений на рынке труда. 2013 год

Теория поколений, или Как управлять Игреками

Ожидается, что «Бумеры» будут составлять всего 8%, «Иксы» - 47%, «Игреки» - 42%. К тому же на рынок труда выйдут представители нового поколения – «Зеты», пусть всего лишь с долей в 3%.

Распределение поколений на рынке труда. Ожидания 2023 года

Теория поколений, или Как управлять Игреками

Что из этого следует? Конечно же, что подобные изменения следует учитывать и готовиться к ним, знать и внедрять именно те способы мотивации, которые характерны для поколения, на которые вы делаете «ставку».

Например, согласно исследованиям Н. Хоува, У. Штрауса и Е. Шамис, посвященных теории поколений, представители набирающего обороты поколения «Игреков» обладают следующими, весьма отличающимися от предыдущего поколения, характеристиками:

  1. Живут исключительно сегодняшним днем. Все свои планы, мечты и желания они предпочитают воплощать здесь и сейчас. Многие из них не строят долгосрочные планы. Поэтому и вознаграждения ждут «прямо сразу».
  2. Не любят строгую иерархию, не выносят рамок и ограничений, предпочитают не работать в бюрократических структурах, где бумажная волокита или несколько руководителей. Свобода, возможность принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность значат для них намного больше, чем пафосная должность на визитке без права голоса.
  3. Постоянно развиваются как личностно, так и профессионально. Для них очень важна самореализация в полном смысле этого слова, они стремятся повышать свой профессионализм и ценность на рынке труда. Поэтому при выборе компании большую роль для них играют такие дополнительные по отношению к материальной компенсации опции, как возможность профессионального обучения и повышения квалификации, интересные масштабные проекты, бренд работодателя.
  4. Хорошо знают цену себе и своему времени, больше, чем любое другое поколение, дорожат балансом между работой и личной жизнью. При выборе места работы на одно из первых мест ставят возможность соблюдать так называемый work-life balance (то есть гармонию между личной и профессиональной жизнью). Настроены на продуктивный труд, при этом их личные интересы и увлечения с каждым годом только расширяются. И работодатель должен с этим считаться.
  5. Испытывают потребность быть частью группы, стремятся работать в команде, но так, чтобы ценность сотрудника как личности не терялась в общей массе. Дорожат возможностью самовыражаться (как внешне – рабочее место, стиль одежды, – так и в профессиональном плане), вносить в бизнес-процессы инновационные изменения и строить повседневную работу с учетом личных жизненных установок, а также знаний и опыта, полученных, в том числе, во «внеурочное» время благодаря разнообразным хобби.
  6. Хотят видеть и понимать, что они не просто «винтики» в корпоративном конвейере, а нужные специалисты, результаты работы, достижения и успехи которых отмечаются и по достоинству оцениваются работодателем.

Не все организации в состоянии предложить молодому специалисту базовый оклад выше среднего, однако привлекать выпускников помимо зарплаты можно социальными гарантиями, стабильностью, четко прописанным алгоритмом роста и продвижения.

Нематериальная мотивация молодежи – процесс творческий.

Теория поколений, или Как управлять Игреками

Как и где искать эффективных и талантливых сотрудников? Как эффективно мотивировать «Игреков», удерживать и развивать лучших? Станьте участником Конференции «Трудовое законодательство и HR-технологии: время перемен» 19-20 ноября 2015 года и узнайте секреты тех, кто знает как управлять «Игреками».

Знание теории поколений позволяет грамотно настраивать команду на достижение высокого результата, но опыт коллег – бесценен.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль