Управление изменениями

Реорганизация: определение и оформление

Главный вопрос, который беспокоит этой осенью, пожалуй, всех кадровиков: не нужно ли в обязательном порядке проводить процедуру реорганизации или переименования в связи с реформой гражданского законодательства в части правового статуса юридических лиц?17

Реорганизация работодателя

Вариантов реорганизации компании-работодателя много, а правило на этот счет в Трудовом кодексе РФ одно: трудовые отношения с работниками продолжаются, поводов для увольнения нет.31

Права работников при реорганизации предприятия

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена несколькими способами: присоединение, слияние, преобразование, выделение и разделение. Хотя чаще всего используется именно первый вариант. Многие работодатели считают, что создается новая организация и в этом процессе стараются избавиться от «лишних» сотрудников или снизить оклады.65

Система оплаты труда, которую полюбят сотрудники

В начале 2014 г. федеральный ретейлер "O'КЕЙ" столкнулся с необходимостью оптимизировать систему вознаграждений, с одной стороны, приведя ее уровень к рыночным значениям, а с другой - установив четкую связь между результатами работы сотрудника и размером его премии.1124

Система ВК: дорога с двусторонним движением

Основное назначение системы внутренних коммуникаций - поддержание бизнес-процессов и информирование сотрудников в целях достижения желаемых бизнес-результатов. Соответственно, оптимальной является такая система движения информации, которая легко настраивается на содействие решению любой актуальной бизнес-задачи.242

HR-аналитика для T&D: управление качеством обучения

Обучение в любой компании - это всегда инвестиции, и именно HR-аналитика помогает понять, насколько они окупаются и как трансформируются в финансовые результаты компании. Качественный анализ необходим и для эффективной организации обучения в крупной компании с филиалами по всей России. О том, как трансформировать статистику в полноценную аналитику и получить информацию об окупаемости затрат на обучение, взаимосвязи обучения и бизнес-результатов, а также оцифрованную модель эффективности учебных центров, рассказывает Любовь Дьякова - начальник отдела оценки качества обучения и аналитики корпоративного университета банка "Хоум Кредит".373

Стресс – не личное дело работника

Проблемы, существующие в настоящее время в социальной сфере, вкупе со значительным ростом требований, предъявляемых работодателем к качеству и результатам труда, доставляют работникам немалый психологический дискомфорт. Борьба за место под солнцем, жалобы клиентов, конфликты с руководством и коллегами приводят к стрессам и депрессиям, разрушающим трудовой коллектив, ухудшающим показатели работников и мешающим любым начинаниям.298

Стратегия – это мода, корпоративная культура – стиль

Корпоративная культура - набор правил и моделей поведения, принятых высшим руководством и, возможно, закрепленных в нормативных документах. Компании-лидеры всегда формализуют и активно формируют корпоративную культуру с пользой для себя. О том, как оценить состояние корпоративной культуры и понять необходимость ее изменения, избежать кризиса корпоративной идентичности и помочь сотрудникам в решении вопросов этического характера, рассказывает директор по персоналу ПАО "Уралкалий" Руслан ИЛЬЯСОВ.216

Высвобождение персонала с помощью аутплейсмента

В период экономического подъема торгово-промышленному холдингу трудно было устоять перед соблазном бурного роста по всем направлениям: в объемах продукции, запасах сырья, размерах арендуемых площадей, глубине финансовых потоков, доле новых рынков, количестве клиентов и новых подразделений и, в частности, в количестве сотрудников. Кризис развеял "магию масштаба", "включив" предохранительные рефлексы: сэкономить, затаиться, ужаться...271

Антикризисное сопровождение организационных изменений: HR-аспект

В нынешних условиях практически любой организации необходимо учиться оперативно реагировать на вызовы сегодняшнего дня, управлять изменениями в период неопределенности, политической и экономической нестабильности. Анализ эффективности организационных изменений чаще всего строится на основе «мягких» перемен в ходе довольно продолжительных слияний и поглощений, линейных долговременных переходов на новые условия управления или бизнес-процессы.130

Трудности перевода

Трудовые ресурсы в нашей стране распределены неравномерно, в связи с чем, по данным Министерства труда и социальной защиты РФ, 2,3 млн россиян ежегодно самостоятельно переезжают в другие субъекты жить и работать. Текущее положение российской экономики и предыдущий мировой финансовый кризис 2008-2009 гг. вынуждают работодателей закрывать предприятия и переводить сотрудников в другие регионы, усиливая тем самым интенсивность миграционных процессов. В результате проблема управления трудовой мобильностью сегодня становится одной из самых актуальных в повестке отечественного HR-менеджмента.269


Опрос

Выберите, какая тема для вас наиболее интересна

  • Какие документы вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Какие документы НЕ вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Меня тема проверок ГИТ не интересует 8.8%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Регистрация бесплатна

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль