Мотивация персонала

Мотивация персонала - пожалуй, одна из самых сложных областей управления персоналом. Мотивация персонала бывает материальной и нематериальной. Материальная мотивация персонала связана в первую очередь с оплатой труда. Сюда входят: повышение заработной платы, премирование, проценты от сделок. 

Нематериальная мотивация персонала включает в себя соц. пакеты, максимально комфортные условия труда, внимательность и открытость руководства,  наличие корпоративной культуры и доброжелательный климат в коллективе. 

В этой рубрике расскажем подробно, какие системы мотивации персонала бывают, как выстроить хорошие отношения с сотрудниками, подскажем, какая система мотивации персонала подходит именно вам, познакомим с системой KPI.

Опыт внедрения немонетарной системы мотивации в сети ресторанов

Есть ситуации, в которых денежное вознаграждение по каким-либо причинам невозможно или нецелесообразно. В этих случаях применяются методы немонетарной мотивации. Система, о которой пойдет речь в статье, основана на принципах так называемого жетонного вознаграждения, связанного с именем американского психолога В. Скиннера.28

Показатели оценки производительности труда

Вклад каждого работника на предприятии отражается на общих результатах работы предприятия. Каждый работодатель ищет пути экономии трудовых и материальных затрат, но при этом повышения производительности труда. Поэтому каждому работодателю немаловажно знать какова производительность труда на его предприятии, как в целом, так и по отделам (в зависимости от направления работы и величины предприятия). Оценка показателей труда – важнейшая из функций по управлению персоналом. В статье отражены показатели оценки условий труда, а также отражены показатели для оценки организации труда персонала, использование которых поможет кадровым работникам грамотно провести оценку эффективности труда на предприятии.168

12 шагов по организации удаленной работы

В условиях развития компьютерных технологий удаленная работа получает все большее распространение, особенно среди представителей творческих профессий. Она позволяет им самостоятельно планировать свой рабочий день и выполнять задания в любое удобное время, когда есть настроение.1628

Мотивация наставника: конструктор успеха

В советских фильмах на производственную тематику часто обыгрывалась тема воспитания и обучения молодого сотрудника, который только-только пришел на предприятие после вуза или техникума. В роли воспитателя обычно выступал заслуженный работник, передовик, мастер своего дела.75

Сотрудники производства: мотивация на результат

В ситуации организационных изменений внедрение системы мотивации становится, пожалуй, важнейшим шагом на пути к успеху. На примере производственной компании рассмотрим основные моменты адаптации системы к новым условиям. Данный проект разрабатывался на базе предприятия с численностью персонала 700 человек.203

Материальная помощь: налоговые последствия для работодателя

О том, какие выплаты являются материальной помощью, как определить основания для их начисления и размеры, мы рассказали в прошлом номере журнала. Тема этой статьи – финансовые последствия для сторон трудовых отношений.40

Материальная помощь: кому и сколько

Финансовую помощь работникам часто называют материальной. На первый взгляд кажется, что это предельно простой вид выплат, который априори не может вызывать никаких затруднений.39

Оформление материальной помощи

Если не учитывать определенные нюансы, то знакомая всем материальная помощь, например к отпуску, может быть расценена как оплата труда со всеми вытекающими из этого налоговыми последствиями. Об этих нюансах и о том, как лучше материально помочь сотруднику, чтобы избежать претензий со стороны контролирующих органов и сэкономить на налогах, мы и поговорим в этой статье.44

Опыт внедрения немонетарной системы мотивации в сети ресторанов

Есть ситуации, в которых денежное вознаграждение по каким-либо причинам невозможно или нецелесообразно. В этих случаях применяются методы немонетарной мотивации. Система, о которой пойдет речь в статье, основана на принципах так называемого жетонного вознаграждения, связанного с именем американского психолога В. Скиннера.28

Бюджетникам пригодится: практика применения KPI в коммерческих организациях

Одно из важнейших направлений реформирования заработной платы в бюджетной сфере – установление зависимости размера вознаграждения от результатов труда. Как сформировать сбалансированную систему показателей и отладить механизм оплаты труда всех сотрудников – от руководителя до рядового исполнителя? Как связать ключевые показатели эффективности (KPI) с системой стимулирования персонала? В этой статье мы рассмотрим опыт коммерческих компаний, использующих возможности KPI115

Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения

Представьте такую ситуацию: в подразделение пришел новый руководитель со стороны. Сотрудники подразделения — как давно работающие, так и новые. Возраст и пол различный. У руководства предприятия сложилось представление об этих сотрудниках как о слабо мотивированных и плохо работающих. Задача, поставленная перед новым руководителем, — мотивировать сотрудников к эффективной работе, найдя такой ключик-стимул, который подошел бы каждому. Думаем, история довольно распространенная. Подскажем, как в ней эффективнее действовать.344


Опрос

Выберите, какая тема для вас наиболее интересна

  • Какие документы вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Какие документы НЕ вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Меня тема проверок ГИТ не интересует 8.8%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Регистрация бесплатна

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль