Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала - это всегда инвестиции. Инвестиции не только внутренние, но и внешние. В современных условиях профессиональные навыки быстро устаревают, поэтому обучение и развитие персонала является неотъемлемой частью любой успешной компании.

Персонал организации разделяют по категориям: производственный и управленческий.  Каждая категория персонала нуждается в особом подходе обучения и развития.  Кому-то достаточно пройти курс повышения квалификации, а кому-то подойдет дистанционное обучение.

В этой рубрике расскажем про методы обучения и развития для каждой категории персонала отдельно. 

Мотивация наставника: конструктор успеха

В советских фильмах на производственную тематику часто обыгрывалась тема воспитания и обучения молодого сотрудника, который только-только пришел на предприятие после вуза или техникума. В роли воспитателя обычно выступал заслуженный работник, передовик, мастер своего дела.74

Оценка и индивидуальный план развития кадрового резерва

Развитие персонала – едва ли не основной фактор формирования эффективного кадрового потенциала. Одной из востребованных HR-практик стало создание кадрового резерва.227

Кадровый резерв: подготовка и оценка результатов проделанной работы

Штатные работники специальным образом отбираются для развития их ключевых компетенций и в дальнейшем могут быть назначены на управленческие позиции, предполагающие решение стратегических и тактических задач. Многие успешные компании имеют опыт развития работников с высоким деловым и личностным потенциалом и делятся им с нашими читателями.268

Организация обучения сотрудников контрактной службы

В компании создана контрактная служба, до 1 января 2014 г. новое подразделение было укомплектовано сотрудниками. Как организовать их обучение, чтобы выполнить требования законодательства о госзакупках? Какие особенности нужно учитывать в связи с принятием нового Закона об образовании?170

Профессиональный и образовательный стандарты

Профессиональная подготовка и переподготовка работников, повышение их квалификации, аттестация и оценка персонала волнуют каждого работодателя. В последние несколько лет благодаря появлению профессиональных и образовательных стандартов стало намного легче разрабатывать собственные требования к уровню профессиональной подготовки и квалификации сотрудников, подбирать подходящих кандидатов на вакансии, а также утверждать отдельные локальные нормативные акты: должностные инструкции, программы обучения и повышения квалификации, документы для аттестации сотрудников. Разберемся, как взаимосвязаны профессиональные и образовательные стандарты и каким образом создаются последние.759

Коэффициент оборота по приему работников

Кадровая служба любого предприятия или организации не только организует делопроизводство в своей сфере. На нее также возложена обязанность по созданию стабильного, то есть существующего длительное время без изменений состава, коллектива. Как показала практика, именно этот фактор существенно повышает эффективность производства.45

Оценка и индивидуальный план развития кадрового резерва

Развитие персонала – едва ли не основной фактор формирования эффективного кадрового потенциала. Одной из востребованных HR-практик стало создание кадрового резерва.227

Кадровый резерв: подготовка и оценка результатов проделанной работы

Штатные работники специальным образом отбираются для развития их ключевых компетенций и в дальнейшем могут быть назначены на управленческие позиции, предполагающие решение стратегических и тактических задач. Многие успешные компании имеют опыт развития работников с высоким деловым и личностным потенциалом и делятся им с нашими читателями.268

Я знаю, как правильно заключить с сотрудником ученический договор

Летом работы в компании становится меньше, сотрудники загружены не сильно. Вот руководство и решило направить некоторых на учебу. Кого-то на повышение квалификации, а несколько человек согласились даже сменить профессию. Курсы все недешевые, поэтому будем заключать с сотрудниками ученические договоры - хотим предусмотреть возможность компенсации затрат на случай, если после обучения кто-то решит уволиться. Просто раньше нам их составлять не приходилось. А ведь наверняка есть какие-то особенности, нюансы, которые обязательно надо учесть. Помогите все сделать без ошибок!266

Возмещение затрат на обучение работника

Сегодня мы продолжим разговор о тех случаях, когда защиты в суде может искать работодатель. Одна из таких ситуаций - необходимость возмещения затрат на обучение работника. Что нужно сделать для того, чтобы гарантированно не потерять средства, «вложенные» в работника, если он уволится раньше срока, предусмотренного соглашением об обучении? В каком размере вы сможете возместить затраты?12542

Актуальный метод оценки линейного персонала предприятия

Оценка персонала - один из самых значимых инструментов HR-специалистов. Она позволяет определить уровень компетентности сотрудников, выявить белые пятна в их профессиональной деятельности. Оценка используется как при построении программы обучения с целью выявления потребности в получении тех или иных знаний и навыков, так и в процессе работы для принятия управленческих решений по ротации персонала.487

HR-рецепт: программа лидерства

В работе HR-специалиста всегда важны конкретные и проверенные рецепты. На примере «Абсолют Банка» рассмотрим один из актуальных проектов, направленный на развитие потенциала сотрудников и повышение эффективности их трудовой деятельности.1229

Performance management для топов

В условиях конкуренции на рынке одна из самых важных задач компании - удержание высокорезультативных топ-менеджеров, обладающих значительным потенциалом и представляющих собой стратегический ресурс для дальнейшего развития организации. Потерять их - значит остаться без движущей силы в настоящем и лишиться преимущества в будущем. Как сохранить и развить способности сильных и талантливых менеджеров? Какая программа развития поможет им максимально реализовать свой потенциал в компании? Как подготовить их к реализации амбициозных идей по развитию бизнеса?2114

Особенности, риски и ошибки делегирования

Делегирование – мощный управленческий инструмент, умелое использование которого позволит руководителю увеличить объем выполнения задач в единицу времени, повысив при этом производительность труда.45

Типичные ошибки делегирования

Делегирование невозможно без таких профессиональных и личностных качеств, как внимательность, терпение, умение оценивать потенциал и мотивацию подчиненных, обучать их и поддерживать с ними результативную обратную связь. Обучение делегированию – одна из важных ступенек в развитии управленцев, освоение которой становится для них залогом успешной карьеры.19

Оценка и индивидуальный план развития кадрового резерва

Развитие персонала – едва ли не основной фактор формирования эффективного кадрового потенциала. Одной из востребованных HR-практик стало создание кадрового резерва.227

Профессиональный и образовательный стандарты

Профессиональная подготовка и переподготовка работников, повышение их квалификации, аттестация и оценка персонала волнуют каждого работодателя. В последние несколько лет благодаря появлению профессиональных и образовательных стандартов стало намного легче разрабатывать собственные требования к уровню профессиональной подготовки и квалификации сотрудников, подбирать подходящих кандидатов на вакансии, а также утверждать отдельные локальные нормативные акты: должностные инструкции, программы обучения и повышения квалификации, документы для аттестации сотрудников. Разберемся, как взаимосвязаны профессиональные и образовательные стандарты и каким образом создаются последние.759

HR-аналитика для T&D: управление качеством обучения

Обучение в любой компании - это всегда инвестиции, и именно HR-аналитика помогает понять, насколько они окупаются и как трансформируются в финансовые результаты компании. Качественный анализ необходим и для эффективной организации обучения в крупной компании с филиалами по всей России. О том, как трансформировать статистику в полноценную аналитику и получить информацию об окупаемости затрат на обучение, взаимосвязи обучения и бизнес-результатов, а также оцифрованную модель эффективности учебных центров, рассказывает Любовь Дьякова - начальник отдела оценки качества обучения и аналитики корпоративного университета банка "Хоум Кредит".373

Система непрерывного обучения персонала – часть бизнес-плана компании

Обучение персонала - основа эффективной деятельности компании. Даже в кризисный период инвестирование в знания рассматривается как стратегически верное решение. Система непрерывного обучения создает конкурентное преимущество организации и должна быть нацелена на бизнес-результат.641

HR-аналитика для T&D: управление качеством обучения

Обучение в любой компании - это всегда инвестиции, и именно HR-аналитика помогает понять, насколько они окупаются и как трансформируются в финансовые результаты компании. Качественный анализ необходим и для эффективной организации обучения в крупной компании с филиалами по всей России. О том, как трансформировать статистику в полноценную аналитику и получить информацию об окупаемости затрат на обучение, взаимосвязи обучения и бизнес-результатов, а также оцифрованную модель эффективности учебных центров, рассказывает Любовь Дьякова - начальник отдела оценки качества обучения и аналитики корпоративного университета банка "Хоум Кредит".373

Электронное обучение: технологии in-house

Бизнес-симуляция (БС) как форма обучения и максимально приближенная к реальности имитация процессов и принятия решений набирает обороты. Провайдеры стремятся создать продукт, ориентированный на развитие управленческих навыков (в основном, стратегического видения и принятия решений) и предназначенный для такой целевой аудитории, как руководители. Создание подобного продукта требует много времени и сил, поэтому его закупка у внешних партнеров обходится весьма дорого.1209

HR-разговорник

Нередко при чтении профессиональной периодики и книг Супчик сталкивался с названиями новых должностей и профессий, иностранных HR-методик, значения которых не понимал. От этого он чувствовал себя сбитым с толку... И тогда сообразительный Супчик, решив, что только наглядность поможет ему справиться с неразберихой, завел книжечку где описания HR-процедур и технологий, а также западных специальностей изобразил в картинках. Надеемся, что и вам, дорогие читатели, рисованные конспекты нашего героя будут полезны.1007


Опрос

Выберите, какая тема для вас наиболее интересна

  • Какие документы вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Какие документы НЕ вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Меня тема проверок ГИТ не интересует 8.8%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Регистрация бесплатна

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль