Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала - это всегда инвестиции. Инвестиции не только внутренние, но и внешние. В современных условиях профессиональные навыки быстро устаревают, поэтому обучение и развитие персонала является неотъемлемой частью любой успешной компании.

Персонал организации разделяют по категориям: производственный и управленческий.  Каждая категория персонала нуждается в особом подходе обучения и развития.  Кому-то достаточно пройти курс повышения квалификации, а кому-то подойдет дистанционное обучение.

В этой рубрике расскажем про методы обучения и развития для каждой категории персонала отдельно. 

Ротация кадров: как провести процедуру

Необходимо регулярно проводить ротацию кадров для эффективной деятельности компании. Любой компании нужно иметь в своем штате обученных и ориентированных на достижение результат сотрудников. Найти таких работников на рынке труда чрезвычайно сложно. В связи с этим рекомендуется создавать условия для реализации своих способностей уже принятым сотрудников. В статье на примере компании ООО «НовоТехСтрой» рассмотрен эффективный механизм проведения ротации кадров.18393

Аттестация работников: пошаговая инструкция

Для отдельных категорий сотрудников аттестация - процедура обязательная, и ее подробно регламентируют специальные нормативные акты. Большинство же работодателей самостоятельно решают, проводить им аттестацию сотрудников или нет. В случае положительного решения руководству прежде всего потребуется: • принять локальные нормативные акты, • определить цели и задачи аттестации, • порядок ее проведения, • критерии оценки квалификации работников. Эта статья поможет работодателям, решившим проводить оценку у себя в компании, сделать первый шаг в организации этого достаточно сложного процесса.9885

Обучение персонала: документальное оформление и порядок оплаты

При правильном подходе обучение персонала способно стать и настоящей кузницей кадров, и серьезным фактором мотивации, и повысить привлекательность компании для соискателей. Вместе с тем, на кадровиков ложится задача по документальному оформлению такого обучения. Для бухгалтеров необходимо определиться с порядком оплаты времени обучения. Именно вопросам правильного оформления направления сотрудников на обучение и расчета выплат за этот период и посвящена наша статья.1110

СОО: понятие и назначение

Тема обоснования необходимости формирования самообучающейся организации сегодня весьма актуальна, однако она недостаточно освещена в профессиональных источниках. В связи с этим авторы статьи предложили собственную методику определения необходимости создания СОО.12573

Непрофильные тренинги для сотрудников: правильный выбор и организация

Да, повсеместно сокращение затрат и уже кажется, что конца этому не будет! Да, первое, что сократили большинство компаний в HR-бюджете – это расходы на обучение. Сегодня мы поговорим о том, как грамотно выбрать и каких результатов ожидать от непрофильных тренингов. Потому что разумная экономия – это не бездумное сокращение расходов, а их грамотное распределение. С четкими целями, задачами и хорошо просчитанным результатом.44

Кадровый резерв

Работа по созданию кадрового резерва для организации трудно переоценить. Он позволяет должным образом замещать появившиеся вакантные позиции не “людьми с улицы”, а подготовленным персоналом внутри организации. Это имеет ряд преимуществ, таких как приверженность ценностям предприятия, понимание ее специфики и целей. Существует несколько подходов в политики его формирования. Сегодня мы разберем каждый из них и определим их особенности.6888

Коэффициент оборота по приему работников

Кадровая служба любого предприятия или организации не только организует делопроизводство в своей сфере. На нее также возложена обязанность по созданию стабильного, то есть существующего длительное время без изменений состава, коллектива. Как показала практика, именно этот фактор существенно повышает эффективность производства.350

Обучение работников: гарантии и обязанности

«Забудь все, что ты слышал в вузе, – в этой компании тебя всему научат заново» и «Здесь нужно работать, а учиться надо было раньше» – пожалуй, две крайности, в которые впадают некоторые работодатели. Учить сотрудников «всему», как, впрочем, и не обучать совсем, руководству в конечном счете невыгодно.125

Я знаю, как правильно заключить с сотрудником ученический договор

Летом работы в компании становится меньше, сотрудники загружены не сильно. Вот руководство и решило направить некоторых на учебу. Кого-то на повышение квалификации, а несколько человек согласились даже сменить профессию. Курсы все недешевые, поэтому будем заключать с сотрудниками ученические договоры - хотим предусмотреть возможность компенсации затрат на случай, если после обучения кто-то решит уволиться. Просто раньше нам их составлять не приходилось. А ведь наверняка есть какие-то особенности, нюансы, которые обязательно надо учесть. Помогите все сделать без ошибок!294

Возмещение затрат на обучение работника

Сегодня мы продолжим разговор о тех случаях, когда защиты в суде может искать работодатель. Одна из таких ситуаций - необходимость возмещения затрат на обучение работника. Что нужно сделать для того, чтобы гарантированно не потерять средства, «вложенные» в работника, если он уволится раньше срока, предусмотренного соглашением об обучении? В каком размере вы сможете возместить затраты?12723

Когда повышение квалификации можно приравнять к служебной командировке

В рубрике «Внимание, проблема!» наши эксперты обсудили уже немало сложных ситуаций, не имеющих однозначного решения. Сегодня на повестке дня вопрос о том, является ли направление работника на курсы повышения квалификации или профессиональное обучение в другой город служебной командировкой. И как оформить документы, дающие право на гарантии и компенсации сотрудникам, обучающимся с отрывом от работы, в этой ситуации.77

Повышение квалификации в другом городе = командировка?

Пожалуй, каждый раз, когда работника нужно отправить на курсы повышения квалификации или кратковременное обучение в другой город, у кадровиков и бухгалтеров возникает вопрос: оформлять ли такую поездку как служебную командировку? На практике решения в этой ситуации принимают разные.257

Карьера сотрудников: управление и мотивация

Современный человек стремится найти достойную работу, отвечающую многим требованиям. Одно из них – возможность карьерного роста и развития.564

Особенности, риски и ошибки делегирования

Делегирование – мощный управленческий инструмент, умелое использование которого позволит руководителю увеличить объем выполнения задач в единицу времени, повысив при этом производительность труда.204

Типичные ошибки делегирования

Делегирование невозможно без таких профессиональных и личностных качеств, как внимательность, терпение, умение оценивать потенциал и мотивацию подчиненных, обучать их и поддерживать с ними результативную обратную связь. Обучение делегированию – одна из важных ступенек в развитии управленцев, освоение которой становится для них залогом успешной карьеры.96

Обучение персонала: документальное оформление и порядок оплаты

При правильном подходе обучение персонала способно стать и настоящей кузницей кадров, и серьезным фактором мотивации, и повысить привлекательность компании для соискателей. Вместе с тем, на кадровиков ложится задача по документальному оформлению такого обучения. Для бухгалтеров необходимо определиться с порядком оплаты времени обучения. Именно вопросам правильного оформления направления сотрудников на обучение и расчета выплат за этот период и посвящена наша статья.1110

Обучение работников: гарантии и обязанности

«Забудь все, что ты слышал в вузе, – в этой компании тебя всему научат заново» и «Здесь нужно работать, а учиться надо было раньше» – пожалуй, две крайности, в которые впадают некоторые работодатели. Учить сотрудников «всему», как, впрочем, и не обучать совсем, руководству в конечном счете невыгодно.125

Профессиональный и образовательный стандарты

Профессиональная подготовка и переподготовка работников, повышение их квалификации, аттестация и оценка персонала волнуют каждого работодателя. В последние несколько лет благодаря появлению профессиональных и образовательных стандартов стало намного легче разрабатывать собственные требования к уровню профессиональной подготовки и квалификации сотрудников, подбирать подходящих кандидатов на вакансии, а также утверждать отдельные локальные нормативные акты: должностные инструкции, программы обучения и повышения квалификации, документы для аттестации сотрудников. Разберемся, как взаимосвязаны профессиональные и образовательные стандарты и каким образом создаются последние.1179

HR-аналитика для T&D: управление качеством обучения

Обучение в любой компании - это всегда инвестиции, и именно HR-аналитика помогает понять, насколько они окупаются и как трансформируются в финансовые результаты компании. Качественный анализ необходим и для эффективной организации обучения в крупной компании с филиалами по всей России. О том, как трансформировать статистику в полноценную аналитику и получить информацию об окупаемости затрат на обучение, взаимосвязи обучения и бизнес-результатов, а также оцифрованную модель эффективности учебных центров, рассказывает Любовь Дьякова - начальник отдела оценки качества обучения и аналитики корпоративного университета банка "Хоум Кредит".737

Электронное обучение: технологии in-house

Бизнес-симуляция (БС) как форма обучения и максимально приближенная к реальности имитация процессов и принятия решений набирает обороты. Провайдеры стремятся создать продукт, ориентированный на развитие управленческих навыков (в основном, стратегического видения и принятия решений) и предназначенный для такой целевой аудитории, как руководители. Создание подобного продукта требует много времени и сил, поэтому его закупка у внешних партнеров обходится весьма дорого.1225

HR-разговорник

Нередко при чтении профессиональной периодики и книг Супчик сталкивался с названиями новых должностей и профессий, иностранных HR-методик, значения которых не понимал. От этого он чувствовал себя сбитым с толку... И тогда сообразительный Супчик, решив, что только наглядность поможет ему справиться с неразберихой, завел книжечку где описания HR-процедур и технологий, а также западных специальностей изобразил в картинках. Надеемся, что и вам, дорогие читатели, рисованные конспекты нашего героя будут полезны.1013


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать документ, а еще Вы сможете:

- прочитать 5600 статей по кадровому делопроизводству

- узнать 3200 ответов на вопросы

- посмотреть 44 видеолекции по трудовому законодательству

- скачать любой документ из бесплатной правовой базы

- найти 4800 готовых образцов кадровых документов

Подарок дня: NEW! Справочник должностных инструкций, которые учитывают требования профстандартов

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Продолжите чтение после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

Читайте после регистрации:

  • Примеры составления KPI
  • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
  • Оценка результатов труда персонала
  • Анкета для проведения структурированного интервью
  • и другие полезные статьи

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль